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MODELO Análise Ergonômica Do Trabalho
MODELO Análise Ergonômica Do Trabalho
Empresa –XXXXXXX
Definições da ergonomia;
Escolaridade
Gênero
Altura
Idade
DESCRIÇÃO Escolaridade:
A – Ensino Fundamental Incompleto
B – Ensino Fundamental Completo
C – Ensino Médio Incompleto
Trabalhador 1 D – Ensino Médio Completo
E – Superior Incompleto
Trabalhador 2 F – Superior Completo
G – Nível Técnico
Trabalhador 3
Trabalhador 4
Considerações Operador SENIOR
4. ATIVIDADE
0
7.0 AMBIÊNCIA
Agentes ambientais Nível encontrado Recomendado NR / NBR
Iluminância Entre 500 e 1000LUX NBR 5413
Ruído Máx. 65 dB (A) NBR 10152
Temperatura efetiva do ar Entre 20 e 23°C NR 17
Umidade relativa do ar Não inferior a 40% NR 17
Velocidade do ar Não superior a 0,75m/s NR 17
Avaliação
ITEM DESCRIÇÃO OBSERVAÇÃO
11.1 Mobiliário
11.2 Equipamentos
11.3 Organização do trabalho
11.4 Treinamentos
11.5 Sobrecarga física (bipolar)
11.6 Sobrecarga mental/psíquico (estado emocional)
11.7 Sobrecarga cognitiva (concentração, atenção, memória)
11.8 Relação com liderança/chefia
11.9 Relação com colegas de trabalho
11.10 Horas extras
11.11 Qualidade do sono
11.12 Benefícios da Empresa
11.13 Planos de Carreira
11.14 Reconhecimento
Legenda: 1 – Péssimo 2 – Ruim 3 – Moderado 4 – Bom 5 – Excelente
2.1
Posturais
2.9
2.8
12.2
12.7
12.6
12.5
12.4
12.3
12.12
12.11
12.10
Sócio Econômic Gerenciai Operacio Informaci Comunica Acidentai Arquitetu Acionais Instrume Dimensio
12.13
Físico,
12.14
Químico
12.15
Naturais
12.16
Sensório
12.17
Cognitivo
12.18
Psiconeur
SUGESTÕES/ RECOMENDAÇÕES
Neste item serão recomendadas sugestões de melhoria para uma boa pratica da
ergonomia.
PLANO DE AÇÃO
É fundamental que se estabeleça um plano de ação dentro de uma AET, uma
vez que as soluções e /ou sugestões de melhoria devem seguir uma ordem de
prioridades de acordo com sua gravidade, urgência ou necessidade.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Neste item deve-se tecer considerações finais acerca da AVALIAÇÃO e fechar o
trabalho em questão respondendo ao ponto inicial do trabalho, ou seja, à sua
demanda gerencial.
ANEXOS