INTRODUÇÃO À

GOVERNANÇA
CORPORATIVA
 QUEM SOMOS
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Educação.
O QUE É GOVERNANÇA CORPORATIVA

A governança corporativa trata-se de processos e práticas para

garantir a transparência, ética, responsabilidade e prestação de
contas das empresas em relação aos seus acionistas, clientes,
funcionários, fornecedores, comunidade e governo – seus
stakeholders.

Os objetivos principais da governança corporativa são três: a

proteção dos interesses dos stakeholders; a asseguração da
eficácia e da eficiência da empresa e a promoção da
sustentabilidade a longo prazo.

A governança é importante para tornar a empresa mais confiável,

mais capaz de competir no mercado e mais bem vista. Um bom
sistema de governança corporativa vai proteger a empresa contra
processos e prepará-la para lidar com riscos a curto e longo prazo.
QUAIS SÃO OS 4 PRINCÍPIOS BÁSICOS
DA GOVERNANÇA CORPORATIVA?

A governança corporativa é baseada em quatro princípios:

transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade
corporativa.

TRANSPARÊNCIA
Consiste em disponibilizar informações claras e precisas sobre as
operações da empresa, incluindo sua estrutura financeira,
desempenho, propriedade e governança. A intenção é providenciar
as informações relevantes às partes interessadas.

EQUIDADE
Todos os stakeholders devem ser tratados de maneira justa,
considerando-se seus direitos, deveres, obrigações, expectativas e
necessidades.
PRESTAÇÃO DE CONTAS
É importante que as empresas sejam responsáveis perante seus
stakeholders, tomando decisões que são do melhor interesse
desse grupo e, mais importante, tomando total responsabilidade
das consequências de seus atos e omissões.

RESPONSABILIDADE CORPORATIVA
Empresas têm uma responsabilidade social e ambiental. Devem
considerar os impactos de suas operações na sociedade e no meio
ambiente, realizando esforços para minimizar quaisquer impactos
negativos e aumentar as operações positivas.
COMPLIANCE E ESG:
CONCEITOS IMPORTANTES PARA
A GOVERNANÇA CORPORATIVA

A governança corporativa está inter-relacionada com o

compliance e o ESG. Esses três aspectos, em conjunto, visam que
a organização opere de forma ética, transparente e responsável.

COMPLIANCE
O compliance trata-se de certificar-se que o conjunto de leis,
práticas, regulamentos internos e externos, códigos de conduta e
normas éticas aplicáveis à empresa estejam sendo cumpridos
corretamente.

O compliance visa que as decisões e processos da governança

corporativa estejam de acordo com os requisitos legais e éticos.
ESG
O ESG é o acrônimo para Environmental, Social and Governance –
em português, Ambiental, Social e Governança. Se tratam dos
critérios que investidores e empresas usam para avaliar como a
empresa ou organização responde, por exemplo, às mudanças
climáticas, como gerencia suas relações com funcionários e a
comunidade e como implementa práticas de governança
corporativa.

Critério Ambiental: relacionado a políticas e práticas que visam

a preservação do meio ambiente, como a redução da emissão
de gases poluentes, por exemplo.
Critério Social: são as políticas e práticas relacionadas aos
funcionários, clientes, fornecedores e comunidades locais da
empresa. Esse critério visa, por exemplo, a diversidade e
inclusão no ambiente de trabalho.
Critério de Governança: está relacionado às políticas e práticas
da empresa que são relacionadas à transparência, prestação de
contas e gestão. Um exemplo disso é a gestão de risco.
COMO CRIAR E IMPLEMENTAR UM SISTEMA
DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

1 - PROJETAR UM SISTEMA
Projetar um sistema de governança requer muito estudo. É
necessário que você analise processos, riscos, valores e cultura da
empresa, para planejar-se com base nesses critérios. É importante
escolher, também, um time para realizar o projeto.

O próximo passo é elaborar uma estrutura, designando

conselhos e comitês para se responsabilizar por cada função,
com uma hierarquia bem definida.

As políticas e diretrizes devem ser estabelecidas, definindo as

normas e padrões de conduta a serem seguidos por funcionários
e pela empresa. Tudo isso deve ser feito com base na análise da
situação atual da empresa e utilizando objetivos mensuráveis e
alcançáveis.
 2 - CRIAR MECANISMOS
DE CONTROLE
E MONITORAMENTO

Não basta apenas criar o sistema

de governança: problemas e
pontos a serem melhorados vão
surgir, então é importante que
haja medidas para resolver
essas questões desde a criação
da governança. Deve haver, por
exemplo, canais de comunicação
e de denúncia abertos para os
colaboradores. Esses canais
devem ser bem estruturados,
garantindo anonimidade, e
divulgados efetivamente para
quem os utilizar.

O sistema de governança precisa

ser avaliado quanto à sua
efetividade, assim, é preciso
estabelecer indicadores e KPIs
(Key Performance Indicators,
em português, Indicadores-
chave de desempenho) para
medir o desempenho, baseando-
se nos objetivos e metas
estabelecidos anteriormente.

Alguns indicadores que podem

ser estabelecidos, por exemplo,
são o número de denúncias
recebidas e o percentual de
colaboradores treinados.
3 - IMPLEMENTAR O PROGRAMA
A implementação do sistema de governança também requer
preparação e cuidados. A implementação deve ser transparente,
com um plano de ação que será repassado para os
colaboradores. Os funcionários devem ser treinados para exercer
a cultura organizacional, prezando pela boa comunicação. Além
disso, é importante que os líderes estejam comprometidos com as
mudanças e sirvam de exemplo para os colaboradores.

4 - CRIAR RELATÓRIOS E REGISTROS E ANALISÁ-LOS

Os mecanismos de controle e monitoramento criados anteriormente
devem ser apresentados em forma de relatórios e registros, como
dashboards, para que possam ser analisados com frequência.

Na análise, deve-se conferir se há falhas, abertura para melhorias,

conferir se há não conformidades.

5 - INVESTIR NA MELHORIA CONTÍNUA

Com o sistema de governança corporativa implementado, o
próximo passo é continuar incentivando a melhoria. Isso envolve
avaliar o sistema constantemente, incentivar que os
colaboradores tragam ideias de melhora e inovação e manter a
comunicação aberta entre liderança e funcionários.
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