Business Plan LUMIF ORIGINAL

LUMIF
CONSULTING – TRADING & INDUSTRY
Business Plan
LUMIF
INDICE
1. Introdução 3
2. Sumário Executivo 4
3. Apresentação do Negócio 16
4. Promotor e Gerência 17
5. O ambiente e a Indústria 20
6. Modelo e Cadeia de Valor do Negócio 24
7. Análise de Mercado 27
8. Plano de Marketing 28
9. Organização e Capital Humano 33
10. Plano Económico e Financeiro 34
11. Cronograma 54
12. Conclusão 55
13. Anexos 56
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1
INTRODUÇÃO
Num contexto socioeconómico particularmente sensível para o nosso país, em que se
afigura como necessário diversificar a economia, reduzir a exposição face às receitas
petrolíferas e fazer de Angola um país mais próspero, mais moderno e globalizado, a
iniciativa de cada um de nós é essencial para a construção da riqueza colectiva e da
afirmação do país como nação soberana e independente.
Com o confinamento das pessoas em todo mundo, causado pelo Corona Vírus, vislumbramos
várias oportunidades no mercado, motivados pela percepção de varias opções rentáveis de
negócio, obtenção de novos conhecimentos, domínio das novas ferramentas tecnológicas,
mudanças de preferências dos clientes, inconsistências deixadas pelo mercado e pelo
conhecimento profundo do mercado de atuação.
Visionar, tomar decisões, saber arriscar, ser determinado e dinâmico, ser optimista, ter
paixão no que se esta a fazer, saber planear, assumir riscos, ser dedicado, são entre outras
as qualidades que os empreendedores têm que ter.
Esta iniciativa ousada reveste-se destes todos condimentos, o que nos faz ir de forma
sustentavel para além do tradicional e contribuir para o bem estar, saúde física e mental das
pessoas.
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SUMÁRIO EXECUTIVO
2.1 - ENQUADRAMENTO
O presente estudo apresenta a caracterização técnica e a análise económico-financeira a implementação nas Repúblicas de
Angola e de Portugal, de um Projecto Comercial e de Prestação de Serviços, que se irão localizar em Luanda e Lisboa.
Assim, com este documento será possível:
ü Identificar os tipos de negócios que se irão desenvolver;

ü As oportunidades de mercado, gerado com a Covid 19;
ü Ouso das novas ferramentas digitais para o desenvolvimento de negócios;
ü Identificar os principais stakeholders neste mercado;
ü Analisar o nível de investimento, receitas e custos associados ao mesmo;
ü Analisar a viabilidade económica e financeira, medida em termos do seu Valor Actual Liquido, da Taxa interna de
Rentabilidade e do Período de Recuperação do Investimento;
ü Analisar os principais riscos associados ao modelo de negócio proposto;
ü Identificar os procedimentos e restrições legais relativas a constituição e operação do respetivo modelo de
negócio;
O presente documento e projecções financeiras, foi elaborado em AOA, moeda de oficial na República de Angola.
O Estudo de Viabilidade foi preparado de acordo com a informação disponibilizada pelos promotores e pelos stakeholders
e outras obtidas a partir de fontes públicas, a qual reflete as condições prevalecentes no mercado a data da sua
preparação, e as que se espera que venham a ocorrer no período considerado.
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SUMÁRIO EXECUTIVO
2.2 – PROMOTOR DO PROJECTO
O promotor do projecto / negócio é a LUMIF – Consulting, Trading & Industry,Lda, sociedade comercial por quotas, de
direito angolano, cujo o objecto social é a prestação de serviços, comércio geral, industria, venda de lubrificantes,
construção, agricultura, transportes, hotelaria, turismo, pescas, agropecuária, exploração mineira;
Tem a sua sede em Luanda, Distrito Urbano e Bairro da Maianga, Rua Kwamme Nkrumah, n.º69, 13º Andar – F, com a
matricula Comercial N.º369-16/160428, Nº de Identificação Fiscal 5480030000, Certificado de Registo Estatístico 796130,
publicado no Diário da República III Série – N.º87 de 11/05/2016;
ESTRUTURA SOCIETÁRIA
O capital da sociedade é de KZ 100.000,00 (Cem mil kwanzas), e possui 2 (dois) sócios:
ü Luena Jacira Félix da Costa, com uma quota de Kz 60.000,00, representando 60% da
sociedade; António Matias Félix
40%
Luena Jacira da Costa
60%
ü António Matias Félix, com uma quota de Kz 40.000,00, representando 40% da

sociedade;
A Gestão Corrente da empresa esta incumbida ao Dr. Miguel Matias Félix, a gerência do negócio em Angola pela Elizângela
Correia e a gerência do negócio em Portugal pela Carla Daniêla Santana.
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SUMÁRIO EXECUTIVO
2.3 – MISSÃO, VISÃO E VALORES DO PROMOTOR DO PROJECTO
MISSÃO VISÃO VALORES
A nossa missão é oferecer A nossa visão é tornar a Os nossos valores são:

serviços e produtos, que nossa empresa a principal -discrição,
contribuam para o bem referência na venda de -integridade,
estar dos nossos clientes. cursos, serviços e artigos -verdadeiros,
que contribuam para o -Transformação,
bem estar alimentar e da -Respeito,
saúde sexual nos clientes. -Conhecimento
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SUMÁRIO EXECUTIVO
2.4 – O QUE É O PROJECTO?
O projecto consiste no comércio e prestação de serviços, distribuída pelas seguintes áreas de atuação:
Comércio de carnes a retalho Prestação de Serviços

Administração de Cursos Venda de Artigos de Sex Shop
Life Coaching
Life Coaching é uma actividade

Life Coaching é uma actividade
profissional
profissional que
que foca
foca nono bem
bemestar
estar e Comercialização de produtos que
auxilia pessoas
e auxilia a progredir
pessoas e evoluir
a progredir e beneficiam a saúde sexual.
em suas em
evoluir vidas.
suasParte
vidas.de seudo
Parte trabalho
seu
envolve
trabalhodefinir
envolveobjetivos, identificar
definir objectivos,
possíveis
identificarbloqueios e a formulação
possíveis bloqueios e a Cursos de auto conhecimento e
Imagem real do Talho deformulação
um plano de de um
ação plano
parade acção as
superar Técnicas para melhorar a vida
para superar as
dificuldades. dificuldades.
Essa pessoa Essapode sexual das pessoas.
pessoa pode
ajudar ajudar as pessoas
as pessoas coachesa a
A Actividade
Actividade de comércio
de comércio de carnes melhorarem as suas
melhorarem suas carreiras,
carreiras,
a retalho num modelo de Talho.
de carnes a retalho num relacionamentos pessoais e a
relacionamentos
rotina diária.
pessoais e a rotina
diária.
modelo de Talho.
Atualmente a empresa desenvolve a actividade de comércio de carnes a retalho, através do talho localizado na feira da
Centralidade do KK 5.000.
Tendo negociado com a Life Coach Carla Santana, adquiriu o negócio com 15 meses de actividade, que permitirá
desenvolver as actividades de Prestação de Serviços de Life Coaching, Administração de Cursos e Venda de produtos de
Sex Shop, com um stock de cerca de KZ 4.232.750,00.
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SUMÁRIO EXECUTIVO
2.5 – QUAL O MODELO DE NEGÓCIO DO PROJECTO
Canal de Venda Actual :

O modelo de negócio obedece a
um desenvolvimento em 2
mercados, Angola e Portugal.
BANCO YETU
O modelo contará com 6 canais de
venda, a saber:
ü Digital pelo Instagram;
BANCO
ü Loja online que efetuará
PORTUGAL
ATLANTICO
EUROPA
vendas em Angola e Portugal;
ü Loja física “Sex Shop” em
Luanda;
ü Parceiros (rede de farmácias e
BANCO YETU BANCO YETU
- SALÁRIO
clinicas);
- FST
- EOEP ü Talho.
PARCEIROS
O modelo contempla uma série de

parceiros envolvidos na cadeia de
FARMÁCIAS valor do negócio, tanto em
Portugal como em Angola
TALHO
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SUMÁRIO EXECUTIVO
2.6 – MARKETING MIX - PRODUCTOS
Brinquedos Sexuais Vibradores Dildos BDSM
Brincadeiras Lingerie Diversos Sexfarma
Afrodisíacos Estimulantes Higiene Intima Lubrificantes
Óleo de Massagem Perfumes Preservativos Retardantes
Os produtos que estamos a comercializar são de elevada qualidade, garantida pelas principais marcas mundiais e
distribuídas pelas empresas mais conceituadas no ramo, de acordo com os nossos parceiros na Europa e nos Estados
Unidos da América.
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SUMÁRIO EXECUTIVO
PREÇO
Os preços que estão a ser praticados pela empresa em todos os produtos e serviços, têm tido boa aceitação no mercado, se
tivermos em conta que o negócio que foi adquirido pela LUMIF, tem 15 meses de mercado e atingiu vendas na ordem dos KZ
9 milhões, utilizando apenas um único canal de venda “ Instagram”.
Por outro lado os nossos parceiros fornecedores utilizam uma politica de venda a preço de revenda, o que permite aplicar
margens que vão de 50% até 100%, o que torna o negócio muito apetecível e lucrativo para ambos os mercados de atuação.
Ao praticar os preços, levamos em conta não só o aspecto do custo associado, mas também a sensibilidade do consumidor
nos aspectos relacionados com:
a. Exclusividade do produto
b. Possibilidade de substituição;
c. Dificuldade de comparação;
d. Importância nas despesas totais do individuo/família;
e. Relação preço qualidade
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SUMÁRIO EXECUTIVO
COMUNICAÇÃO
A estratégia de comunicação da LUMIF assenta no marketing directo através dos canais digitais. Iremos privilegiar o
Instagram, Youtube, TiK Tok, a loja online, catalogo digital, presença nas redes sociais.
De formas a dar visibilidade aos cursos e a sua importância, iremos também participar em programas de rádio e internet.
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SUMÁRIO EXECUTIVO
2.7 – AS NOSSAS MARCAS
As nossas marcas foram criadas de acordo com a natureza de cada negócio que a LUMIF esta e vai desenvolver. Estas
marcas têm o objectivo de criar valor pela marca, oferecendo benefícios que os consumidores estão dispostos a pagar.
O ITALIANO PECADO
Carla Daniêla
SECRETO
Talho Sex Shop Life Coaching
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2.8 – NECESSIDADES DE FINANCIAMENTO
As necessidades de investimento ascendem as AOA

NECESSIDADES DE FINANCIAMENTO 50 Milhões, que corresponde ao montante de
Investimento em CAPEX e Fundos Próprios.
O montante de CAPEX ascende os AOA 40 Milhões,

50 317 076,00 que contempla os investimentos em activos
corpóreos e incorpóreos.
40 914 326,00
Já foram realizadas varias investimentos,
nomeadamente no Talho, na aquisição do negócio da
do Life Coaching, Cursos e Sex Shop (stock de
mercadoria), perfazendo um total de AOA 9,4
milhões, que representam 18,69% do total do
investimento.
9 402 750,00
O período de carência será coberto com fundos,
CAPEX CAPITAIS PRÓPRIOS TOTAL gerados pelos resultado da actividade em curso..
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2.9 – INDICADORES DE AVALIAÇÃO DO PROJECTO
KZ 22.356.283,65
64% 2,2
(Dois anos e dois meses)
Valor Actualizado Liquido Taxa Interna de Rentabilidade Período de Recuperação do investimento

(VAL) (TIR) (PAY-BACK)
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SUMÁRIO EXECUTIVO
2.10 – CONDIÇÕES DE FINANCIAMENTO DO PROJECTO
Empréstimo Bancário
AOA 40.914.326,00
Taxa de Juros
Luibor 12 meses + Spread 10%
Período de
Reembolso Carência
15 Prestações 1 Trimestre, com
Trimestrais (Capital, amortização dos
Juros e Impostos) juros durante o
período
Garantias
• Comparticipação 18,69% (Inv. Já realizados)
• Aval e Fiança dos Sócios
• Consignação irrevogável das receitas
• Penhor mercantil;
• Livrança em branco assinada pela empresa;
• A viabilidade do projecto.
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O negócio da LUMIF consiste no comércio e prestação de serviços, distribuída pelas

seguintes áreas de atuação:
APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO
Prestação de Serviços Administração de Cursos Venda de Artigos de Sex Shop

Comércio de carnes a retalho
Life Coaching
Imagem real do Talho Life Coaching é uma actividade

profissional que foca no bem estar e Comercialização de produtos que
A Actividade de comércio auxilia pessoas a progredir e evoluir beneficiam a saúde sexual.
de carnes a retalho num em suas vidas. Parte de seu trabalho
modelo de Talho. envolve definir objetivos, identificar
possíveis bloqueios e a formulação
de um plano de ação para superar as
dificuldades. Essa pessoa pode
ajudar as pessoas coaches a
melhorarem suas carreiras,
relacionamentos pessoais e a rotina Cursos de auto conhecimento e
diária. Técnicas para melhorar a vida sexual
das pessoas.
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PROMOTOR E GERÊNCIA
A sociedade promotora do negócio é a LUMIF – Consulting, Trading & Industry,Lda, é

ESTRUTURA SOCIETÁRIA
uma sociedade comercial por quotas, cujo o objecto social é a prestação de serviços,
comércio geral, industria, venda de lubrificantes, construção, agricultura,
transportes, hotelaria, turismo, pescas, agropecuária, exploração mineira;
António Matias Félix Luena Jacira da Costa
Tem a sua sede em Luanda, Distrito Urbano e Bairro da Maianga, Rua Kwamme 40% 60%
Nkrumah, n.º69, 13º Andar – F, com a matricula Comercial N.º369-16/160428, Nº de

Identificação Fiscal 5480030000, Certificado de Registo Estatístico 796130, publicado
no Diário da República III Série – N.º87 de 11/05/2016;
A Direcção Geral da empresa esta incumbido ao Miguel Matias Félix, a gerência do

negócio em Angola pela Elizângela Correia e a gerência do negócio em Portugal
O capital da sociedade é de KZ 100.000,00
pela Carla Daniêla Santana.
(Cem mil kwanzas), e possui 2 (dois) sócios:
Para a gestão corrente da Contabilidade e Recursos Humanos, a empresa contratou ü Luena Jacira Félix da Costa, com uma
a empresa de Consultoria AFS-Assessoria e Consultoria, que além de tratar dos quota de Kz 60.000,00, representando 60%
da sociedade;
aspectos contabilísticos e do capital humano, irá também assessorar a empresa nos
ü António Matias Félix, com uma quota de
monitoramento dos compromissos financeiros assumidos com a banca.
Kz 40.000,00, representando 40% da
sociedade;
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4.1 - MISSÃO, MISSÃO, VALORES
MISSÃO VISÃO VALORES
A nossa missão é oferecer A nossa visão é tornar a Os nossos valores são:

serviços e produtos, que nossa empresa a principal -discrição,
contribuam para o bem referência na venda de -integridade,
estar dos nossos clientes. cursos, serviços e artigos -verdadeiros,
que contribuam para o -Transformação,
bem estar alimentar e da -Respeito,
saúde sexual nos clientes. -Conhecimento
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4.2 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Conselho Direcção
Decisões
Estratégicas
Direcção Geral
Gestão de todo
negócio
Consultora
Consultoria &
Assessoria
Gerente Angola Gerente Portugal

Gestão do negócio Gestão do negócio
em Angola em Portugal
Dep.Internacional Contabilidade Finanças Capital Humano Pub .& Marketing Comercial

Fornecedores, transitários, Contabilidade Credito, pagamentos, Publicidade e
Salarios, INSS, IRT Vendas, Clientes,
despachantes Relatórios recebimentos Marketing Digital
fornecedores
Com a implementação deste negócio, a estrutura organizacional da LUMIF terá uma gestão eficiente e adaptada ao modelo de
negócio a ser implementado.
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O AMBIENTE E A INDÚSTRIA
5.1 - AMBIENTE EXTERNO
A dimensão do mercado global de brinquedos sexuais foi avaliado em $33,64 bilhões em 2020, prevendo-se uma expansão a taxa
de crescimento anual de 8,04% de 2021 a 2028. Este aumento da capacidade de gastos e a melhoria do padrão de vida nas
economias são os factores esperados para impulsionar o crescimento do mercado durante o período de previsão.
Os produtos adultos inovadores estão a ganhar uma posição dominante na indústria do bem estar sexual com sua crescente
popularidade entre todas as faixas etárias, facilitado com a penetração das Mídias sociais, sendo a América do Norte o dominante
com uma participação de 33,7%.
A relação com os diversos parceiros/ fornecedores, ajuda a mitigar os riscos externos, uma vez que as mesmas estão na cadeia de
valor do negócio, sendo um factor diferenciador positivo para a LUMIF, na perceção do contexto do negócio.
5.1.1 – COMPETIDORES / ANGOLA

a) Em Angola o mercado não possui nenhuma Sex Shop “loja física”, nem nenhuma loja virtual especializada na venda de
produtos para adultos, o que se a figura de uma grande oportunidade, face a carteira de cliente existente e o pedido que
vem sendo demandado pelo mercado, não só pelos clientes directamente, mas também por parceiros como clinicas,
farmácias, especialistas da área da saúde psicológica e outros que pretendem apenas ser revendedores dos produtos.
Existem para Angola cerca de 25 paginas no Instagram disponíveis.
a) A actividade de Life Coaching é embrionária em Angola, existem pouca oferta especializada e cada vez mais pessoas a
procurarem por estes serviços, de formas a se poderem orientar. Existem algumas pessoas nas redes sociais a oferecer
alguns cursos;
b) Os curso orientados para o bem estar da vida sexual, quase são inexistentes em Angola, existe pouca ou quase
nenhuma oferta, pelo que este segmento do projecto embora representar 4% do total do negócio, não deixa de ser uma
oportunidade, uma vez que tem uma grande margem de crescimento e não se conhece concorrentes assumidos.
c) A Actividade de Talho, embora ter sido o primeiro negócio da empresa, no atual projecto irá representar apenas 10% do
negócio, o que não deixa de ser aliciante e desafiador, face a procura crescente do consumo de carne em Luanda.
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5.1.2 – COMPETIDORES / PORTUGAL
Existem em Portugal entre empresas físicas e virtuais cerca de 30 empresas, com destaque para as empresas Dr.Papai,
Contranatura, Koisas Dadultos, Vibrolandia, Loja do Sexo, Fun Sexy Shop, Rapidinha, Caliente, Welcome Lover, Luxoseroticos,
Ousadias, Peach Love, Kamasutra Sex Shop, Afrodite 100% Sex Shop, Stinka, SexShop, Sweetlips Sex Shop, 2Desejos, Ohlala.Sex,
Sweetdevil Sex Shop, Prazer Intenso, Euro Adult Store, Bijoux, Indiscrets, Sweet Love Lingerie, Lx Sex Shop, Maleta Vermelha,
Vivesex;
A concorrência em Portugal é muito mais feroz. Embora existirem este número de empresas no mercado, não existe dados
estatísticos para aferir o volume de negócio em Portugal, bem como da actividade concorrencial, mas sabe-se que é um
mercado que continua em franco crescimento e a procura é muito grande.
5.2 - AMBIENTE INTERNO
Do ponto de vista da analise interna o focos da empresa esta na obtenção de vantagem competitiva, tendo em conta os factores
de eficiência (custos baixos), a qualidade (aumentar o valor para o cliente), a inovação (aumentar o valor da oferta ao cliente).
Será com a inter-relação entre as dimensões internas, que permitirão obter o melhor ambiente interno, para atingir o melhor
resultado.
Recursos Superior Diferenciação

- Eficiência
- Qualidade Lucro
- Inovação Criação de Valor mais
- Adaptação alto
Competências ao cliente
Baixo Custo
A experiência e os dados estatísticos obtidos dos cerca de 200 clientes atuais, permitem perceber e definir melhor os produtos e
serviços a oferecer aos nossos clientes.
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5.3 – A ESTRATÉGIA GENÉRICA DO NEGÓCIO
A estratégia da empresa assenta numa base de diversificação de negócios identificados como de grande oportunidades,
de forma a mitigar os riscos de concentração em um único negócio.
De acordo com as nossas projecções as actividades de Sex shop, Life Coaching e os Cursos, irão representar cerca de
90% do negócio da LUMIF, com presença no mercado Angolano e Português. Assim iremos acentuar a estratégia no
desenvolvimento deste negócio nestes três segmentos de negócio, sendo a actividade de talho complementar.
Na nossa estratégia estaremos focados em atingir vantagem competitiva dos nossos concorrentes, que passará pela
diferenciação dos produtos, da competitividade dos preços e no enfoque, ou seja com um segmento de clientes
fidelizados.
Assim, a estratégia de negócio da LUMIF está definida, quer em

PESO DE CADA NEGÓCIO NA ESTRATÉGIA DA EMPRESA
termos de diferenciação, quer em termos de liderança pelos
custos para a criação de uma oferta de valor ao cliente.
10% 7%
4% Para o cumprimento desta estratégia foi crucial para a empresa

a contratação de uma especialista na área do Coaching e
LIFE COACH
SEX-SHOP formação para saúde sexual.
CURSOS
TALHO
79%
Business Plan 22
LUMIF
5.4 – SWOT ANÁLISE
FORÇA FRAQUEZAS
• Aquisição do negócio que já estava • Volatilidade dos preços dos direitos
operacional e com uma base de dados alfandegários e transitários;
de mais de 200 clientes; • Confundirem a seriedade do negócio
• Contratação de uma especialista com com malicia;
conhecimento profundo da actividade • As pessoas de inicio não levarem
de life Coaching formação e Sexy muito a sério este tipo de negócio;
Shop; • Os cursos serem feitos online;
• Pagina activa no Instagram, com mais
de 455 publicações e 1.000 seguidores;
S W
• Facilidade de constituição de stock;
• Grande parte do negócio ser feito
online;
O T
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
• Não existir nenhuma loja física “Sex • Depender de 80% de capitais alheio
Shop” em Angola; para realizar o negócio;
• Ter fornecedores Europeus e • Impacto da Covid 19 e de factores
Americanos de grande qualidade; externos, como a guerra na Croácia,
• Deter a primeira Loja Online de venda nos custos de transporte dos
de artigos de Sex Shop;
produtos;
• Administrar cursos na área da saúde
• Não satisfazer o pedido dos clientes
sexual;
em poder ter uma loja física.
• Desenvolver o negócio a partir da base
de dados dos 200 clientes, já • Algum desconforto e desconfiança
existentes; das pessoas, com o tratamento da
• Procura crescente deste serviço; sua informação privada.
Business Plan 23
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6
MODELO E CADEIA DE VALOR DO NEGÓCIO
Legenda:
1. O gerente Portugal em seleciona-se
a mercadoria a adquire junto dos
MODELO E CADEIA DE VALOR ATUAL
fornecedores;
(SEX SHOP, COACHING & CURSOS) 2. Paga-se a mercadoria;
3. O fornecedor prepara a mercadoria
e envia a para Portugal;
11
4. O Gerente faz a expedição da
mercadoria para Angola;
5. A mercadoria é recebida e estocada;
7 6. O gerente em Portugal faz a
BANCO YETU
2 negociação de venda na pagina do
Instagram e realiza a venda;
7. O gerente Portugal comunica a
4 1 3 venda a Lojista em Angola;
5
8. A Lojista em Angola confirma a
venda e a forma de pagamento;
8 9. O Motoboy leva a mercadoria e faz a
PORTUGAL
6 12 entrega ao cliente;
9 10. Cliente paga por transferência
bancária ou em cash;
11. A Lojista em Angola transfere o
10
dinheiro para Portugal, repetindo-se
o ciclo.
13 12. A Gerente faz a negociação do
Coaching e dos Cursos, uma vez
consumado, realiza o Coaching e a
formação;
13. Talho
TALHO
Business Plan 24
LUMIF
MODELO E CADEIA DE VALOR FUTURA
Canal de Venda Actual :
O modelo de negócio obedece a

um desenvolvimento em 2
mercados, Angola e Portugal.
BANCO YETU O modelo contará com 6 canais de

venda, a saber:
ü Digital pelo Instagram;
ü Loja online que efetuará
BANCO vendas em Angola e Portugal;
PORTUGAL
ATLANTICO
EUROPA
ü Loja física “Sex Shop” em
Luanda;
ü Parceiros (rede de farmácias e
clinicas);
ü Talho.
- SALÁRIO
- FST
O modelo contempla uma série de
- EOEP parceiros envolvidos na cadeia de
PARCEIROS
valor do negócio, tanto em
Portugal como em Angola
FARMÁCIAS
TALHO
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PRINCIPAIS PARCEIROS DA CADEIA DE VALOR
INTERNET
FORNECEDORES TRANSPORTADORAS CAMAIS DIGITAIS PARCEIROS
BANCOS
PRODUCTOS & TRANSITÁRIOS COMUNICAÇÕES
ANGOLA POLONIA FRANÇA BELGICA USA PORTUGAL HOLANDA

ESPANHA
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LUMIF
7
ANÁLISE DE MERCADO
Os mercados onde se irão implementar o negócio é o angolano e o português, no conjunto com 42 milhões de habitantes.
De acordo com os estudos do mercado no mercado onde o negócio da LUMIF terá maior incidência “Sex Shop”, o género
feminino é maioritariamente o que consome mais produtos, representando cerca de 87% e os homens cerca de 13%.
Embora não existirem dados dos mercados angolano e português, apresentamos de seguida um gráfico que destaca bem o
comparativo de consumidores de produtos eróticos de lojas de lingerie e de Sex shop no Brasil, que serve de amostra para
a realidade do que é a realidade deste mercado, num dos maiores países consumidor destes produtos:
Quanto à frequência de uso dos produtos, 49% usam eventualmente, 20% usam semanalmente, 9% mensalmente, 9%
diariamente, 3% anualmente e 10% utilizam apenas uma vez.
Business Plan 27
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8
PLANO DE MERKETING
8.1 – AS NOSSA MARCAS
As nossas marcas foram criadas de acordo com a natureza de cada negócio que a LUMIF esta e vai desenvolver. Estas
marcas têm o objectivo de criar valor pela marca, oferecendo benefícios que os consumidores estão dispostos a pagar.
O ITALIANO PECADO
Carla Daniêla
SECRETO
Talho Sex Shop Life Coaching
Business Plan 28
LUMIF
8.2 – MARKETING MIX
PRODUCTOS / SERVIÇOS
A) – Artigos de Sex Shop e Farmácias (Algumas referencias)
Brinquedos Sexuais Vibradores Dildos BDSM
Brincadeiras Lingerie Diversos Sexfarma
Afrodisíacos Estimulantes Higiene Intima Lubrificantes
Óleo de Massagem Perfumes Preservativos Retardantes
Os produtos que estamos a comercializar são de elevada qualidade, garantida pelas principais marcas mundiais e
distribuídas pelas empresas mais conceituadas no ramo, de acordo com os nossos parceiros na Europa e nos Estados
Unidos da América.
Business Plan 29
LUMIF
B) – Life Coaching
Life Coach é uma actividade profissional que foca no bem estar e auxilia
pessoas a progredir e evoluir em suas vidas. Parte de seu trabalho
envolve definir objetivos, identificar possíveis bloqueios e a formulação
de um plano de ação para superar as dificuldades. Essa pessoa pode
ajudar as pessoas coaches a melhorarem suas carreiras,
relacionamentos pessoais e a rotina diária.
D) – Cursos
Auto Conhecimento e Técnicas para melhorar a sua vida sexual,

Anatomia, Zonas Exogéneas e Orgasmo, Estímulos sensoriais e sua
sequência, Masturbação, Massagens Intimas, Vibradores e Brinquedos
sexuais, Ponto G e Ponto P, Sincronização do Casal, Respiração
Polarizada, Penetração passiva, Estimulação Clito riana, Estimulação
Peniana, Sugestões para sair da Rotina.
C) – Carne para consumo humano
Venda a retalho de carne de boi, vaca, cabrito, galinha, porco.
Business Plan 30
LUMIF
PREÇO
Os preços que estão a ser praticados pela empresa em todos os produtos e serviços, têm tido boa aceitação no mercado, se
tivermos em conta que o negócio que foi adquirido pela LUMIF, tem 15 meses de mercado e atingiu vendas na ordem dos KZ
9 milhões, utilizando apenas um único canal de venda “ Instagram”.
Por outro lado os nossos parceiros fornecedores utilizam uma politica de venda a preço de revenda, o que permite aplicar
margens que vão de 50% até 100%, o que torna o negócio muito apetecível e lucrativo para ambos os mercados de atuação.
Ao praticar os preços, levamos em conta não só o aspecto do custo associado, mas também a sensibilidade do consumidor
nos aspectos relacionados com:
a. Exclusividade do produto
b. Possibilidade de substituição;
c. Dificuldade de comparação;
d. Importância nas despesas totais do individuo/família;
e. Relação preço qualidade
DISTRIBUIÇÃO
O projecto contempla 6 canais de venda, contrariamente aos 2 que utiliza atualmente. Produtor da Loja Online
Os canais são os seguintes:
1) Instagram
2) Loja online
3) Loja Física
4) Parceiros Selectivo (canal alternativo)
5) Farmácias
6) Talho
Com estes 6 canais e alargamento do mercado de atuação, estamos convencidos que iremos quintuplicar os resultados
atuais.
Business Plan 31
LUMIF
COMUNICAÇÃO
A estratégia de comunicação da LUMIF assenta no marketing directo através dos canais digitais. Iremos privilegiar o
Instagram, Youtube, TiK Tok, a loja online, catalogo digital, presença nas redes sociais.
De formas a dar visibilidade aos cursos e a sua importância, iremos também participar em programas de rádio e internet.
Business Plan 32
LUMIF
9
ORGANIZAÇÃO & CAPITAL HUMANO
9.1 - ORGANIZAÇÃO
O projecto esta organizado de formas a responder o seu modelo de negócio. Conselho Direcção
Decisões
Estratégicas
O projecto tem no topo um Conselho de Direcção, que é o órgão máximo da empresa. Direcção Geral
Participam deste Conselho os sócios, o Director Geral e os gerentes dos mercados

Gestão de todo
negócio
Consultora
(Angola e Portugal).
Consultoria &
Assessoria
Gerente Angola Gerente Portugal

Gestão do negócio Gestão do negócio
em Angola em Portugal
O projecto possui um Director Geral, Dr. Miguel Matias Félix que esta encarregue de
gerir e supervisionar os negócios da sociedade; Dep.Internacional
Fornecedores, transitários,
despachantes
Contabilidade
Contabilidade
Relatórios
Finanças
Credito, pagamentos,
recebimentos
Capital Humano
Salarios, INSS, IRT
Pub .& Marketing
Publicidade e
Marketing Digital
Comercial
Vendas, Clientes,
fornecedores
A empresa contratou a empresa de Consultoria AFS-Assessoria e Consultoria, com

objectivo de ajudar na gestão contabilística e financeira da empresa e outros aspectos
ligados a gestão estratégica.
Do ponto de vista da atuação e desenvolvimento dos mercados foi estabelecido um

contrato especial com a Life Coaching Carla Daniela Santana cidadã de nacionalidade
Portuguesa, que irá não só dinamizar as vendas da Sex Shop em Portugal, como
também transmitir as sessões de Life Coaching e dar formação, no regime hibrido
digital.
As actividades de Loja e vendas online serão geridas pela Elizangela Patrícia, que tem
experiência neste ramo de negócio.
Contamos ainda com uma série de parceiros, desde os fornecedores, transportadoras e Carla Daniêla
transitários, bancos, fornecedores de serviços, para garantir a efetivação dos negócios. Life Coaching
Business Plan 33
LUMIF
10
PLANO ECONÓMICO & FINANCEIRO
Pressupostos 35
1. Quadro de Investimento 36
2. Quadro de Financiamento do Projecto 37
3. Quadro de Vendas 38
4. Quadro de Fornecimento e Serviços Externos 39
5. Quadro de Encargos com o Pessoal 40
6. Quadro de Serviço da Divida 41
7. Quadro de Amortizações e Reintegrações 42
8. Quadro de Demonstrações de Resultados 43
9. Quadro de Orçamento de Tesouraria 44
10. Quadro de Orçamento Financeiro 45
11. Quadro de Avaliação do Projecto 46
12. Quadro da Determinação do Valor Acrescendo Bruto 47
13. Balanço Previsional 48
14. Rácios de Análise Económico-Financeiro 49
Business Plan 34
LUMIF
PRESSUPOSTOS
1 GERAIS
CAE XI/C, XVI/C
Tipo de Actividade Comércio & Serviços
Os pressupostos do projecto foram definidos de acordo com
Unidade Monetária AOA as condições praticadas e vigentes na República de Angola,
Ano de Inicio de Actividade 2022 pelas diversas instituições, organismos públicos.
Nº de Anos de exploração 4
Nº de meses de exploração 48
Nº de dias de funcionamento ano 365 Destacam-se os pressupostos gerais que determinam onde
2 FISCALIDADE
IVA/Mensal 14%
se enquadram os negócios;
Imposto Industrial (Ano) 25% Os aspectos de fiscalidade, fundamental para a arrecadação
Prazo do Pagamento do IVA (dias) 30 de impostos para o Estado;
IRT (Empresa) 11%
IRT (Trabalhador) 3% A inflação estimada, utilizada neste estudo como factor de
3 INFLAÇÃO actualização para o calculo do Valor actualizado liquido;
Taxa de Inflação Anual 27,66%
Taxa de Inflação Acumulada 2%
Os indicadores de exploração e conjunturais e por ultimo os
4 EXPLORAÇÃO e CONJUNTURAIS financeiros, com destaque para a Taxa Luibor de 12 meses
Meses de Pagamento de Salarios 14 praticada pelo BNA e o Spread do Banco Comercial.
Horas de Trabalho da Loja 8
Horas de trabalho da Loja online 24
Feriados 11
Fornecedores dos Productos 7
Prazo Médio de Recebimento Productos Portugal/dias 3
Prazo Médio de Recebimento Productos Angola/dias 10
Prazo Médio de Pagamento Produtos/dias 3
Prazo Médio dos Fornecedores dos Productos/dias 5
Prazo Médio da Venda dos Productos/dias 30
Prazo Médio de FST/dias 30
Prazo Médio EOEP/dias 30
Reservas Legais 5%
Taxa de Distribuição de Dividendos/Ano 20%
Taxa de Cambio (KZ/USD) 510
Taxa de Cambio (KZ/EUR) 600
Contribuições a Segurança Social: Empresas 8%
Contribuições a Segurança Social: Empregados 3%
Taxa de aumento das vendas (Ano/Talho) 5%
5 FINANCEIROS
Periodo do Empréstimo Bancário (meses) 48
Periodo de Carência (Trimestre) 1
Periodo de Reembolso de Capital (Trimestres) 15
Taxa de Juro do Empréstimo (Luibor 12 meses) 24,51% BNA
Spread De acordo com a decisão do Banco
Imposto de Selo s/juros 0,20%
Taxa de Juro sem risco - RF 16,50% MINFIN
Taxa de Aplicações Financeiras CP 15% BNA
Custo do capital Próprio-Ke 26%
Taxa de Imposto de Selo s/Juros 0,20%
Custo do capital Próprio-Kd 5,63%
Proporção do Cap.Próprio no Projecto 18,69%
Proporção do Cap.Alheio no Projecto 81,31%
Custo de Oportunidade de Capital - WACC 30%
Business Plan 35
LUMIF
1 - QUADRO DE INVESTIMENTO O Quadro de Investimento do projecto foi

criteriosamente definido, de acordo com as
RÚBRICAS Qnt. PU KZ
necessidades dos activos corpóreas e incorpóreos, que
1.ACTIVO FIXO CORPÓREO
permitirão e garantirão a viabilidade económica e
- Obras de Remodelação e Reparação 1 1 500 000,00 1 500 000,00
financeira do projecto.
- POS 1 569 855,00 569 855,00
- Telefone 1 163 442,00 163 442,00
- Painel e Banderola da Loja 1 1 448 400,00 1 448 400,00 Uma parte significativa do investimento foi já realizado,
- Livro de Reclamações 1 14 000,00 14 000,00 nomeadamente na actividade do talho, que foi de Kz
- Manequins de Montra 2 150 000,00 300 000,00 3.370.000,00 e o Estudo de Viabilidade no montante de
- Sistema CCTV 1 264 990,00 264 990,00 Kz 1.800.000,00.
- Mobiliario de Loja Faco 19 115 214,05 2 189 067,00
- Material de Embalagem 1 350 000,00 350 000,00 Destaca-se ainda os investimentos já realizados na
- Computador 1 486 705,00 486 705,00 aquisição de mercadoria (existências em stock) de Kz
- Impressora 1 275 624,00 275 624,00 4.232.750,00 e a necessidade de aquisição de
- Cofre 1 133 007,00 133 007,00 mercadoria nova no valor de Kz 25.000.000,00.
- Maquina de Serrote 1 2 000 000,00 2 000 000,00
- Arca 1 500 000,00 500 000,00
O investimento total do projecto em activos corpóreos,
- Balança 1 50 000,00 50 000,00
incorpóreos e aquisição de mercadoria é de Kz
- Facas de Corte 1 20 000,00 20 000,00
- Gerador 1 600 000,00 600 000,00
50.317.076,00.
- Ar Condicionado 1 200 000,00 200 000,00
SUB-TOTAL 11 065 090,00
2.ACTIVO FIXO INCORPÓREO
- Loja online 1 4 030 000,00 4 030 000,00
- Arrendamento (3 meses) 1 900 000,00 900 000,00
- Estudo de Viabilidade (Business Plan) 1 1 800 000,00 1 800 000,00
- Software de Facturação 1 692 550,00 692 550,00
- Software de Contabilidade 1 554 040,00 554 040,00
- Software de RH 1 461 000,00 461 000,00
- Formação dos Softwares 3 113 882,00 341 646,00
- Criação do Logo e Imagem 1 1 240 000,00 1 240 000,00
SUB-TOTAL 10 019 236,00
3. MERCADORIA (Nova) 25 000 000,00 25 000 000,00
4. MERCADORIA (Em Stock) 1 4 232 750,00 4 232 750,00
SUB-TOTAL 29 232 750,00
TOTAL (1+2+3+4) 50 317 076,00
Business Plan 36
LUMIF
2 - QUADRO DE FINANCIAMENTO DO PROJECTO O quadro de Financiamento do projecto indica que o

projecto será financiado com capitais próprios e capitais
RÚBRICAS Total KZ %
alheios (empréstimo bancário).
1. Capitais Próprios
Prestações Suplementares de Capital (Stock Atual) 4 232 750,00 8,41%
Investimento ja realizado (Talho) 3 370 000,00 6,70% O projecto tem uma necessidade total de Kz
Estudo de Viabilidade (Business Plan) 1 800 000,00 3,58% 50.317.076,00, deste montante 18,69% ou seja Kz
SUB-TOTAL 9 402 750,00 18,69% 9.402.750.00 serão com capitais próprios e 81,31% serão
2. Capitais Alheios com capitais alheios, ou seja Kz 40.914.326,00, montante
Dívidas a Instituições de Crédito 40 914 326,00 81,31% este que será solicitado a Banca Comercial.
Dívidas aos Sócios 0,00 0,00%
Fornecedores de Imobilizado 0,00 0,00%
Locação Financeira 0,00 0,00%
SUB-TOTAL 40 914 326,00 81,31%
TOTAL 50 317 076,00 100,00%
Business Plan 37
LUMIF
3 - QUADRO DE VENDAS
MÊNSAL SEMESTRAL ANUAL

Nº DESIGNAÇÃO 1º ANO 2º ANO 3º ANO 4º ANO
Qnt. PU TOTAL Qnt. PU TOTAL Qnt. PU TOTAL
1 SERVIÇOS
2 Life Coaching 4 160 000,00 640 000,00 24 160 000,00 3 840 000,00 48 160 000,00 7 680 000,00 7 680 000,00 7 680 000,00 7 680 000,00 7 680 000,00
3 Sub-Total 640 000,00 3 840 000,00 7 680 000,00 7 680 000,00 7 680 000,00 7 680 000,00 7 680 000,00
4 SEX-SHOP
5 Brinquedos Sexuais 20% 1 461 637,50 8 769 825,00 17 539 650,00 17 539 650,00 17 539 650,00 17 539 650,00 17 539 650,00
6 Vibradores 20% 1 461 637,50 8 769 825,00 17 539 650,00 17 539 650,00 17 539 650,00 17 539 650,00 17 539 650,00
7 Dildos 20% 1 461 637,50 8 769 825,00 17 539 650,00 17 539 650,00 17 539 650,00 17 539 650,00 17 539 650,00
8 Lingerie 20% 1 461 637,50 8 769 825,00 17 539 650,00 17 539 650,00 17 539 650,00 17 539 650,00 17 539 650,00
9 Sexfarma 10% 730 818,75 4 384 912,50 8 769 825,00 8 769 825,00 8 769 825,00 8 769 825,00 8 769 825,00
10 Bondage 5% 365 409,38 2 192 456,25 4 384 912,50 4 384 912,50 4 384 912,50 4 384 912,50 4 384 912,50
11 Diversos 3% 219 245,63 1 315 473,75 2 630 947,50 2 630 947,50 2 630 947,50 2 630 947,50 2 630 947,50
12 Brincadeiras 2% 146 163,75 876 982,50 1 753 965,00 1 753 965,00 1 753 965,00 1 753 965,00 1 753 965,00
13 Sub-Total 100% 7 308 187,50 43 849 125,00 87 698 250,00 87 698 250,00 87 698 250,00 87 698 250,00 87 698 250,00
14 CURSOS
Auto Conhecimento e Tecnicas para
15 melhorar a sua vida sexual 2 80 000,00 160 000,00 4 80 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00
16 Anatomia 2 80 000,00 160 000,00 4 80 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00
17 Zonas Erogeneas e Orgasmo 2 80 000,00 160 000,00 4 80 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00
18 Estimulos Sensoriais e sua Sequência 2 80 000,00 160 000,00 4 80 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00
19 Masturbação 2 80 000,00 160 000,00 4 80 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00
20 Massagens Intimas 2 80 000,00 160 000,00 4 80 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00
21 Vibradores e Brinquedos sexuais 2 80 000,00 160 000,00 4 80 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00
22 Ponto G e Ponto P 2 80 000,00 160 000,00 4 80 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00
23 Sincronização do Casal 2 80 000,00 160 000,00 4 80 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00
24 Repiração Polarizada 2 80 000,00 160 000,00 4 80 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00
25 Penetração Passiva 2 80 000,00 160 000,00 4 80 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00
26 Estimulação Clitoriana 2 80 000,00 160 000,00 4 80 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00
27 Estimulação Peniana 2 80 000,00 160 000,00 4 80 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00
28 Sugestões para sair da Rotina 2 80 000,00 160 000,00 4 80 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00 320 000,00
29 Sub-Total 373 333,33 2 240 000,00 4 480 000,00 4 480 000,00 4 480 000,00 4 480 000,00 4 480 000,00
30 ACTIVIDADE DO TALHO
31 Venda de Carnes 870 000,00 5 220 000,00 10 440 000,00 10 440 000,00 10 962 000,00 11 484 000,00 12 032 100,00
32 Sub-Total 870 000,00 5 220 000,00 10 440 000,00 10 440 000,00 10 962 000,00 11 484 000,00 12 032 100,00
33 TOTAL SEM IVA 9 191 520,83 55 149 125,00 110 298 250,00 110 298 250,00 110 820 250,00 111 342 250,00 111 890 350,00
34 IVA 1 286 812,92 7 720 877,50 15 441 755,00 15 441 755,00 15 514 835,00 15 587 915,00 15 664 649,00
35 TOTAL COM IVA 10 478 333,75 62 870 002,50 125 740 005,00 125 740 005,00 126 335 085,00 126 930 165,00 127 554 999,00
O Quadro de vendas foi estimado de acordo com os 4 segmentos de negócio em que a empresa esta inserida, Serviços de Life Coaching, Sex-Shop,
Cursos e Talho;
As vendas foram estimadas de acordo com a capacidade que se pretende instalar com o investimento e ainda com a estratégia definida pela empresa.
As margens de venda foram admitidas de acordo com a actividade actual desenvolvida pela empresa. A actividade de Sex-Shop representará cerca de
78% do negócio, com margens média de 50% sobre os produtos a serem comercializados.
Estima-se que as vendas liquidas (sem IVA) venham a atingir montantes acima dos Kz 110 milhões todos os anos, gerando capacidade para fazer face a
todas as responsabilidades da empresa e gerar lucro para o investidor.
Business Plan 38
LUMIF
4. QUADRO DE FORNECIMENTO E SERVIÇOS EXTERNOS O Quadro de Fornecimento e Serviços

Externo foi estimado, de acordo com os
DESIGNAÇÃO PU 1ºANO 2ºANO 3ºANO 4ºANO diversos serviços que serão prestados
Assessoria e Consultória 250 000,00 2 250 000,00 3 000 000,00 3 000 000,00 3 000 000,00 pelos vários fornecedores, que permitirão
Arrendamento Loja(Sex Shop) 300 000,00 2 700 000,00 3 600 000,00 3 600 000,00 3 600 000,00
a realização das actividades operacionais
Arrendamento Talho 40 000,00 480 000,00 480 000,00 480 000,00 480 000,00
Fornecimento Carne (Talho) 600 000,00 7 200 000,00 7 200 000,00 7 200 000,00 7 200 000,00
da empresa.
Segurança 200 000,00 2 400 000,00 2 400 000,00 2 400 000,00 2 400 000,00
Internet 50 000,00 600 000,00 600 000,00 600 000,00 600 000,00 Muitas destes fornecedores, tornar-se-ão
Comunicações 10 000,00 120 000,00 120 000,00 120 000,00 120 000,00 parceiros da Lumif, permitindo que os
Aluguer TPA ao Banco 14 000,00 168 000,00 168 000,00 168 000,00 168 000,00 prazos de pagamento sejam realizados no
Material de Embalagem 150 000,00 1 800 000,00 1 800 000,00 1 800 000,00 1 800 000,00 período de 30 a 60 dias.
Tinteiros 25 000,00 300 000,00 300 000,00 300 000,00 300 000,00
Publicidade e Marketing 150 000,00 1 800 000,00 1 800 000,00 1 800 000,00 1 800 000,00
Abertura e Fecho anual do Software 70 000,00 840 000,00 840 000,00 840 000,00 840 000,00 O fornecimento de Serviços de Terceiros,
Serviços Alfandegários 500 000,00 3 000 000,00 3 000 000,00 3 000 000,00 3 000 000,00 representarão um peso de 30% sobre os
TOTAL SEM IVA 2 359 000,00 23 658 000,00 25 308 000,00 25 308 000,00 25 308 000,00 Custos e 17% sobre as vendas, alinhado
IVA 330 260,00 3 312 120,00 3 543 120,00 3 543 120,00 3 543 120,00 com os padrões internacionalmente
TOTAL COM IVA 2 689 260,00 26 970 120,00 28 851 120,00 28 851 120,00 28 851 120,00 aceites.
Business Plan 39
LUMIF
5. QUADRO DE ENCARGOS COM O PESSOAL
Salário Salário Valor Anos de Investimento

Descrição Qtd
Base Fixo Variavel Mensal 1º Ano 2º Ano 3º Ano 4º Ano
Director Geral 1 250 000,00 459 576,04 709 576,04 9 934 064,58 9 934 064,58 9 934 064,58 9 934 064,58
Gerente Portugal e Técnica 1 1 000 000,00 459 576,04 1 459 576,04 20 434 064,58 20 434 064,58 20 434 064,58 20 434 064,58
Gerente Angola 1 150 000,00 275 745,63 425 745,63 5 960 438,75 5 960 438,75 5 960 438,75 5 960 438,75
Talhante 1 120 000,00 - 120 000,00 1 680 000,00 1 680 000,00 1 680 000,00 1 680 000,00
Empregada de Limpeza 1 80 000,00 - 80 000,00 1 120 000,00 1 120 000,00 1 120 000,00 1 120 000,00
SUB-TOTAL 5 2 794 897,71 39 128 567,92 39 128 567,92 39 128 567,92 39 128 567,92
IRT (Empregados) 5 100 373,77 1 173 857,04 1 173 857,04 1 173 857,04 1 173 857,04
IRT (Empresa) 5 307 438,75 4 304 142,47 4 304 142,47 4 304 142,47 4 304 142,47
SUB-TOTAL 407 812,52 5 477 999,51 5 477 999,51 5 477 999,51 5 477 999,51
TOTAL 5 3 202 710,23 44 606 567,43 44 606 567,43 44 606 567,43 44 606 567,43
O Quadro de pessoal demonstra que o projecto irá gerar 5 postos de trabalhos directos, que garantirão a
operacionalidade e viabilidade do negócio.
A politica salarial obedecerá uma base de salário fixo e outra variável, obedecendo a um modelo que permite o
colaborador motivar-se e emprenhar-se ainda mais no trabalho que desenvolve.
Destacamos o salário base que será pago a Gerente de Portugal e Técnica, pelo facto de dinamizar outros serviços como
o de Life Coaching e os cursos, justificando-se este valor.
O pessoal representara um peso de 54% sobre os Custos e 32% sobre as vendas, alinhado com os padrões
internacionalmente aceites.
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6. QUADRO DE SERVIÇO DA DIVIDA Face a natureza da actividade

a desenvolver nos mais
CAPITAL A FINANCIAR KZ 40 914 326,00 KZ diversos segmentos de
AMORTIZAÇÃO TRIMESTRAL 16 Meses negócio, o Quadro de Serviço
PERIODO DE CARÊNCIA 1 Trimestre da Divida foi concebido de
TAXA DE JURO (Luibor 12 meses + Spread 10%) 34,51% formas a que as receitas
IMPOSTO DE SELO SOBRE JUROS 0,20% geradas possam permitir
SALDO DEVED. AMORTIZ. CAPITAL IMPOSTO DE VALOR honrar com as
PERÍODOS INICIO DO DO CAPITAL EM DÍVIDA JUROS SELO SOBRE PRESTAÇÃO responsabilidades assumidas
PERIODO JUROS A PAGAR com o Banco.
ANO 1
Foi estimado um prazo de 48
1 40 914 326,00 0,00 40 914 326,00 1 176 627,83 2 353,26 1 178 981,08
meses de empréstimo e um
2 40 914 326,00 2 727 621,73 38 186 704,27 1 176 627,83 2 353,26 3 906 602,81
período de carência de 3
3 38 186 704,27 2 727 621,73 35 459 082,53 1 098 185,97 2 196,37 3 828 004,08
meses e reembolso em 45
4 35 459 082,53 2 727 621,73 32 731 460,80 1 019 744,12 2 039,49 3 749 405,34
meses em 16 prestações
SUB-TOTAL 8 182 865,20 4 471 185,74 8 942,37 12 662 993,31
trimestrais.
ANO 2
5 32 731 460,80 2 727 621,73 30 003 839,07 941 302,26 1 882,60 3 670 806,60 As condições dos juros foram
6 30 003 839,07 2 727 621,73 27 276 217,33 862 860,41 1 725,72 3 592 207,86 a luibor a 1 ano e um spread
7 27 276 217,33 2 727 621,73 24 548 595,60 784 418,55 1 568,84 3 513 609,12 de 10% ao ano.
8 24 548 595,60 2 727 621,73 21 820 973,87 705 976,70 1 411,95 3 435 010,38
SUB-TOTAL 10 910 486,93 3 294 557,91 6 589,12 14 211 633,96 O reembolso trimestral
ANO 3 justifica-se, face a natureza
9 21 820 973,87 2 727 621,73 19 093 352,13 627 534,84 1 255,07 3 356 411,64 comercial dos serviços e
10 19 093 352,13 2 727 621,73 16 365 730,40 549 092,99 1 098,19 3 277 812,90 produtos a serem
11 16 365 730,40 2 727 621,73 13 638 108,67 470 651,13 941,30 3 199 214,17 comercializados durante a
12 13 638 108,67 2 727 621,73 10 910 486,93 392 209,28 784,42 3 120 615,43 vigência do empréstimo.
SUB-TOTAL 10 910 486,93 2 039 488,23 4 078,98 12 954 054,14
ANO 4
13 10 910 486,93 2 727 621,73 8 182 865,20 313 767,42 627,53 3 042 016,69
14 8 182 865,20 2 727 621,73 5 455 243,47 235 325,57 470,65 2 963 417,95
15 5 455 243,47 2 727 621,73 2 727 621,73 156 883,71 313,77 2 884 819,21
16 2 727 621,73 2 727 621,73 0,00 78 441,86 156,88 2 806 220,47
SUB-TOTAL 10 910 486,93 784 418,55 1 568,84 11 696 474,32
TOTAL 40 914 326,00 10 589 650,43 21 179,30 51 525 155,73
Business Plan 41
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7. QUADRO DE AMORTIZAÇÕES E REINTEGRAÇÕES
RÚBRICAS/ANOS V.AQUIS. TAXAS 1ºANO 2ºANO 3ºANO 4ºANO V.RESIDUAL TOTAL

ACTIVO FIXO CORPÓREO
- Obras de Remodelação e Reparação 1 500 000,00 4,00% 60 000,00 60 000,00 60 000,00 60 000,00 1 260 000,00 1 500 000,00
- POS 569 855,00 25,00% 142 463,75 142 463,75 142 463,75 142 463,75 0,00 569 855,00
- Telefone 163 442,00 25,00% 40 860,50 40 860,50 40 860,50 40 860,50 0,00 163 442,00
- Painel e Banderola da Loja 1 448 400,00 14,28% 206 831,52 206 831,52 206 831,52 206 831,52 621 073,92 1 448 400,00
- Livro de Reclamações 14 000,00 25,00% 3 500,00 3 500,00 3 500,00 3 500,00 0,00 14 000,00
- Manequins de Montra 300 000,00 12,50% 37 500,00 37 500,00 37 500,00 37 500,00 150 000,00 300 000,00
- Sistema CCTV 264 990,00 25,00% 66 247,50 66 247,50 66 247,50 66 247,50 0,00 264 990,00
- Mobiliario de Loja Faco 2 189 067,00 12,50% 273 633,38 273 633,38 273 633,38 273 633,38 1 094 533,50 2 189 067,00
- Material de Embalagem 350 000,00 25,00% 87 500,00 87 500,00 87 500,00 87 500,00 0,00 350 000,00
- Computador 486 705,00 25,00% 121 676,25 121 676,25 121 676,25 121 676,25 0,00 486 705,00
- Impressora 275 624,00 25,00% 68 906,00 68 906,00 68 906,00 68 906,00 0,00 275 624,00
- Cofre 133 007,00 12,50% 16 625,88 16 625,88 16 625,88 16 625,88 66 503,50 133 007,00
- Maquina de Serrote 2 000 000,00 20,00% 400 000,00 400 000,00 400 000,00 400 000,00 400 000,00 2 000 000,00
- Arca 500 000,00 20,00% 100 000,00 100 000,00 100 000,00 100 000,00 100 000,00 500 000,00
- Balança 50 000,00 10,00% 5 000,00 5 000,00 5 000,00 5 000,00 30 000,00 50 000,00
- Facas de Corte 20 000,00 10,00% 2 000,00 2 000,00 2 000,00 2 000,00 12 000,00 20 000,00
- Gerador 600 000,00 20,00% 120 000,00 120 000,00 120 000,00 120 000,00 120 000,00 600 000,00
- Ar Condicionado 200 000,00 25,00% 50 000,00 50 000,00 50 000,00 50 000,00 0,00 200 000,00
SUB-TOTAL 7 695 090,00 1 802 744,77 1 802 744,77 1 802 744,77 1 802 744,77 3 854 110,92 11 065 090,00
ACTIVO FIXO INCORPÓREO
- Loja online 4 030 000,00 20,00% 806 000,00 806 000,00 806 000,00 806 000,00 806 000,00 4 030 000,00
- Arrendamento 900 000,00 20,00% 180 000,00 180 000,00 180 000,00 180 000,00 180 000,00 900 000,00
- Estudo de Viabilidade 1 800 000,00 33,00% 594 000,00 594 000,00 594 000,00 18 000,00 0,00 1 800 000,00
- Software de Facturação 692 550,00 50,00% 346 275,00 346 275,00 0,00 0,00 0,00 692 550,00
- Software de Contabilidade 554 040,00 20,00% 110 808,00 110 808,00 110 808,00 110 808,00 110 808,00 554 040,00
- Software de RH 461 000,00 20,00% 92 200,00 92 200,00 92 200,00 92 200,00 92 200,00 461 000,00
- Formação dos Softwares 341 646,00 20,00% 68 329,20 68 329,20 68 329,20 68 329,20 68 329,20 341 646,00
- Criação de Logos e Imagem 1 240 000,00 20,00% 248 000,00 248 000,00 248 000,00 248 000,00 248 000,00 1 240 000,00
SUB-TOTAL 10 019 236,00 2 197 612,20 2 197 612,20 1 851 337,20 1 275 337,20 1 257 337,20 8 779 236,00
Total 17 714 326,00 4 000 356,97 4 000 356,97 3 654 081,97 3 078 081,97 5 111 448,12 19 844 326,00
As amortizações e reintegrações dos activos corpóreos e incorpóreos foram calculados de acordo com as taxas utilizadas na
República de Angola e permitirão a reposição de capital para o reinvestimento a quando da amortização dos activos.
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8. QUADRO DE DEMOSTRAÇÃO DE RESULTADOS
DESIGNAÇÃO % 1º Ano 2º Ano 3º Ano 4º Ano

Vendas e Serviços Prestados 110 298 250,00 110 820 250,00 111 342 250,00 111 890 350,00
Total dos Proveitos de Exploração 110 298 250,00 110 820 250,00 111 342 250,00 111 890 350,00
Fornecimentos e Serviços Externos 23 658 000,00 25 308 000,00 25 308 000,00 25 308 000,00
Gastos com o Pessoal: 44 606 567,43 44 606 567,43 44 606 567,43 44 606 567,43
Provisões do Exercício 5% 5 514 912,50 5 541 012,50 5 567 112,50 5 594 517,50
EBITDA (Resultado antes de Depreciações,
Gastos de Financiamento e Impostos) 73 779 479,93 75 455 579,93 75 481 679,93 75 509 084,93
Amortizações do Exercício 4 000 356,97 4 000 356,97 3 654 081,97 3 078 081,97
EBIT (Resultados Operacional) 77 779 836,90 79 455 936,90 79 135 761,90 78 587 166,90
Encargos Financeiros 34,51% 4 471 185,74 3 294 557,91 2 039 488,23 784 418,55
EBT (Resultados antes de Impostos) 73 308 651,16 76 161 378,98 77 096 273,66 77 802 748,34
Imposto Sobre o Rendimento 25% 18 327 162,79 19 040 344,75 19 274 068,42 19 450 687,09
RESULTADO OPERACIONAL 54 981 488,37 57 121 034,24 57 822 205,25 58 352 061,26
Distribuição de Dividendos 20% 10 996 297,67 11 424 206,85 11 564 441,05 11 670 412,25
RESULTADO LIQUIDO 43 985 190,70 45 696 827,39 46 257 764,20 46 681 649,01
O Quadro de Demonstração de Resultados espelha que durante os 4 anos de vigência do projecto, o resultado
liquido será positivo durante todo período, o que afigura-se promissor.
O projecto prevê a distribuição de dividendos de 20 % todos os anos, de acordo com os resultados. Como se pode
verificar o projecto irá gerar resultados operacionais positivos durante todo período do investimento, permitindo a
distribuição de dividendos de acordo com o que foi definido pelos sócios da empresa.
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9. QUADRO DE ORÇAMENTO DE TESOURARIA
DESIGNAÇÃO 1º Ano 2º Ano 3º Ano 4º Ano

1. Recebimentos:
Saldos Transitados 0,00 5 019 718,85 12 680 011,83 21 883 650,83
Recursos Proprios 3 370 000,00 0,00 0,00 0,00
Financiamento bancário 40 914 326,00 0,00 0,00 0,00
Receitas Gerais 110 298 250,00 110 820 250,00 111 342 250,00 111 890 350,00
Total de Recebimentos 154 582 576,00 115 839 968,85 124 022 261,83 133 774 000,83
2. Pagamentos:
Aquisição de bens e Serv. de Investimento 50 317 076,00 0,00 0,00 0,00
Fornecimentos e Serviços Externos 23 658 000,00 25 308 000,00 25 308 000,00 25 308 000,00
Custos com Pessoal 44 606 567,43 44 606 567,43 44 606 567,43 44 606 567,43
Reembolso do Capital 8 182 865,20 10 910 486,93 10 910 486,93 10 910 486,93
Encargos Financeiros 4 471 185,74 3 294 557,91 2 039 488,23 784 418,55
Imposto 18 327 162,79 19 040 344,75 19 274 068,42 19 450 687,09
Total de Pagamentos 149 562 857,15 103 159 957,02 102 138 611,00 101 060 159,99
SALDO DE TESOURARIA (1-2) 5 019 718,85 12 680 011,83 21 883 650,83 32 713 840,83
O Quadro de Orçamento de Tesouraria demonstra que durante a vigência do projeto a tesouraria anual do projecto será sempre
positiva e crescente exponencialmente.
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10. QUADRO DE ORÇAMENTO FINANCEIRO
RUBRICAS 1º Ano 2º Ano 3º Ano 4º Ano

1. Saldo Inicial 0,00 -35 364 244,88 -20 565 377,76 -10 340 392,75
2. Origens de Fundos:
Saldo (+/ -) de Tesouraria 5 019 718,85 12 680 011,83 21 883 650,83 32 713 840,83
Empréstimo Bancário de Médio Prazo 40 914 326,00 0,00 0,00 0,00
Total de Origens de Fundos 45 934 044,85 12 680 011,83 21 883 650,83 32 713 840,83
3. Aplicações de Fundos
Saldo ( - ) de Tesouraria 0,00 0,00 0,00 0,00
Investimentos em Capital Fixo 50 317 076,00 0,00 0,00 0,00
Reembolsos do Empréstimo Bancário 8 182 865,20 10 910 486,93 10 910 486,93 10 910 486,93
Imposto sobre lucros 18 327 162,79 19 040 344,75 19 274 068,42 19 450 687,09
Total de Aplicações de Fundos 81 298 289,73 33 245 389,59 32 224 043,58 31 145 592,57
Saldo FINANCEIRO (1+2-3) -35 364 244,88 -20 565 377,76 -10 340 392,75 1 568 248,27
O Orçamento Financeiro do projecto (Origens / Aplicações de Fundos) será negativa nos primeiros 3 anos,
passando a positivo no 4º ano, o que é normal e aceitável, face ao volume de investimento que será realizado no
primeiro ano.
Business Plan 45
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11. QUADRO DE AVALIAÇÃO DO PROJECTO
RUBRICAS Investimento 1º Ano 2º Ano 3º Ano 4º Ano

Investimentos -50 317 076,00
Resultado Liquido 43 985 190,70 45 696 827,39 46 257 764,20 46 681 649,01
Amortizações 4 000 356,97 4 000 356,97 3 654 081,97 3 078 081,97
Encargos Finaceiros 4 471 185,74 3 294 557,91 2 039 488,23 784 418,55
Provisões do exercicio 5 514 912,50 5 541 012,50 5 567 112,50 5 594 517,50
Valor Residual
- do investimento 0,00 0,00 0,00 0,00
- do Fundo de maneio 0,00 0,00 0,00 0,00
Fluxo de Caixa de Investimento -50 317 076,00 57 971 645,90 58 532 754,77 57 518 446,90 56 138 667,03
Fluxo de Caixa Actualizados -50 317 076,00 45 410 971,25 35 916 109,25 27 646 657,39 21 136 970,24
Fluxo de Caixa Liquido Acumulado -50 317 076,00 -4 906 104,75 31 010 004,50 58 656 661,89 79 793 632,13
Factor de Actualização (Inflação) 27,66%
(VAL) Valor Actualizado Liquido 22 356 283,65
(TIR) Taxa Interna de Rentabilidade 64%
(PAY-BACK) Periodo de Recuperação do Investimento (Anos) 2,26
De acordo com os resultados gerados, o Quadro de Avaliação do Projecto, demonstra que utilizando a taxa de actualização em linha com a
inflação, os indicadores são bastante positivos estando dentro do padrão de aceitação do projecto.
Os 64% da taxa Interna de Rentabilidade do Projecto permite concluir que esta rentabilidade esta acima de qualquer produto sem risco
“Títulos da Divida pública” e aqueles praticados pela Banca Comercial, pelo que vale apena arriscar no negócio.
O projecto atingirá o seu “breakeven point” ou ponto de equilíbrio em 2 anos e 2 meses, altura em que todo o investimento realizado
atingirá o seu retorno
Business Plan 46
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12.QUADRO DA DETERMINAÇÃO DO VALOR ACRESCENTADO BRUTO
RUBRICAS 1º Ano 2º Ano 3º Ano 4º Ano

Encargos com o pessoal 44 606 567,43 44 606 567,43 44 606 567,43 44 606 567,43
Resultados Liquidos 43 985 190,70 45 696 827,39 46 257 764,20 46 681 649,01
Amortizações 4 000 356,97 4 000 356,97 3 654 081,97 3 078 081,97
Imposto sobre os lucros 18 327 162,79 19 040 344,75 19 274 068,42 19 450 687,09
VAB 115 390 463,62 116 638 654,44 115 831 970,24 114 601 404,04
VAB ACTUALIZADO (9%) 105 862 810,66 98 172 421,89 89 443 533,88 74 483 049,40
VAB ACUMULADO 105 862 810,66 204 035 232,54 293 478 766,43 367 961 815,82
INVESTIMENTO ( I ) 50 317 076,00 0,00 0,00 0,00
SALARIOS 44 606 567,43 44 606 567,43 44 606 567,43 44 606 567,43

SAL.ACTUALIZ.A ACUMULADOS ( W ) 44 606 567,43 89 213 134,85 133 819 702,28 178 426 269,70
FORÇA DE TRABALHO ( L ) 5 5 5 5
MENSURAÇÃO DO IMPACTO SOCIAL DO PROJECTO

Coeficiente Médio Capital Produto I / VAB 43,91%
Coeficiente de Intensidade Capitalista VAB / I 2,28
Produtividade Média da Força de Trabalho VAB / L 22 920 280,81
Efeito Distribuitivo do Projecto W / VAB 38,92%
Intensidade do Factor Trabalho I/L 10 063 415,20
Para um investimento de Kz 50.317.076,00 o projecto irá gerar um Valor acrescentado Bruto de Kz

114.061.404,04.
A eficácia da produtividade do uso do capital e na criação do produto é de 43,91%, o que significa
serem necessários 0,44 cêntimos, paga gerar 1 Kz.
A criação média de riqueza por cada posto de trabalho é de Kz 22.920.280,81.
A parcela do VAB que é distribuída os trabalhadores em forma de salário é de 38,92%.
Para a criação de 1 posto de trabalho, são necessários Kz 10.063.415,20.
Business Plan 47
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13.BALANÇO PREVISIONAL
Designação Ano 1 2º Ano 3º Ano 4º Ano

Activo
Activo Não Corrente 17 083 969,03 17 083 969,03 17 430 244,03 18 006 244,03
Corporeo 11 065 090,00 11 065 090,00 11 065 090,00 11 065 090,00
Incorporeo 10 019 236,00 10 019 236,00 10 019 236,00 10 019 236,00
Amortizações -4 000 356,97 -4 000 356,97 -3 654 081,97 -3 078 081,97
Activo Corrente 124 311 997,67 97 569 187,81 112 804 049,22 132 408 693,54
Provisões 5 514 912,50 5 541 012,50 5 567 112,50 5 594 517,50
Clientes 25 000 000,00 25 000 000,00 25 000 000,00 25 000 000,00
EOEP 18 753 875,00 19 057 955,00 19 131 035,00 19 207 769,00
Disponibilidades 43 985 190,70 45 696 827,39 46 257 764,20 46 681 649,01
Outros Activos 31 058 019,47 2 273 392,92 16 848 137,52 35 924 758,03
Total do Activo 141 395 966,70 114 653 156,84 130 234 293,25 150 414 937,57
Capital próprio 55 057 940,70 54 186 546,24 62 407 776,03 72 035 299,84
Capital social 100 000,00 100 000,00 100 000,00 100 000,00
Prestações Suplementares 7 602 750,00 0,00 0,00 0,00
Resultados Transitados 0,00 5 019 718,85 12 680 011,83 21 883 650,83
Resultado Liquido do exercicio 43 985 190,70 45 696 827,39 46 257 764,20 46 681 649,01
Outro Capital Próprio 3 370 000,00 3 370 000,00 3 370 000,00 3 370 000,00
Passivo
Passivo não corrente 42 584 151,00 16 408 655,60 23 695 482,22 34 171 868,73
Financiamento obtidos (MLP) 40 914 326,00 0,00 0,00 0,00
Outros 1 669 825,00 16 408 655,60 23 695 482,22 34 171 868,73
Passivo Corrente 43 753 875,00 44 057 955,00 44 131 035,00 44 207 769,00
Financiamentos obtidos (CP) 0,00 0,00 0,00 0,00
Fornecedores 25 000 000,00 25 000 000,00 25 000 000,00 25 000 000,00
EOEP 18 753 875,00 19 057 955,00 19 131 035,00 19 207 769,00
Outras dividas a pagar 0,00 0,00 0,00 0,00
Total do Passivo 86 338 026,00 60 466 610,60 67 826 517,22 78 379 637,73
Total Capital Próprio + Passivo 141 395 966,70 114 653 156,84 130 234 293,25 150 414 937,57
O Balanço Previsional espelha a situação económica e financeira da empresa no período do

investimento do projecto, evidenciando a situação dos promotores do projecto.
Business Plan 48
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14. RACIOS DE ANÁLISE ECONÓMICO-FINANCEIRO
DESIGNAÇÃO FORMULA 1º Ano 2º Ano 3º Ano 4º Ano

RACIOS DE LIQUIDEZ
Liquidez Geral Activo Corrente/Passivo Corrente 2,84 2,21 2,56 3,00
Liquidez Reduzida (Activo corrente - Inventários)/Passivo Corrente 2,27 1,65 1,99 2,43
RÁCIOS DE FINANCIAMENTO
Solvabilidade Capital Próprio/Passivo 0,64 0,90 0,92 0,92
Autonomia Financeira Capital Próprio/Activo 0,39 0,47 0,48 0,48
Peso dos capitais próprios no financiamento do Activo fixo Capitais próprios/Activo fixo Liquido 3,22 3,17 3,58 4,00
Racio de endividamento Passivo/Activo 0,61 0,53 0,52 0,52
Cobertura de Encargos Financeiros Resultado Operacional/Encargos Financeiros liquidos 17,40 24,12 38,80 100,19
RACIOS DE RENDIBILIDADE
Rendibilidade bruta vendas/P.S Margem Bruta/Vendas+P.S 0,50 0,48 0,48 0,48
Rendibilidade Liquida das Vendas /P.S Resultado Liquido/Vendas + P.S 0,40 0,41 0,42 0,42
Rendibilidade Operacional vendas / P.S Resultado Operacional/Vendas + P.S 0,50 0,52 0,52 0,52
Rendibilidade do Investimento total Resultado Liquido/Activo 0,31 0,40 0,36 0,31
Rendibilidae do Capital Próprio Resultado Liquido/Capitais Próprios 0,80 0,84 0,74 0,65
Rendibilidade do Activo Resultado Liquido/Activo 0,31 0,40 0,36 0,31
Foram calculados os principais rácios de analise económico-financeira, com destaque aos de liquidez, financiamento e de rentabilidade, que
permite perceber o desenvolvimento anual dos negócios.
Business Plan 49
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RÁCIOS DE LIQUIDEZ RÁCIOS DE FINANCIAMENTO
Liquidez Geral Solvabilidade

3,2 0,9 0,9 0,9
3,1
2,7
2,4
0,6
1 2 3 4 1 2 3 4
O rácio de liquidez geral é positivo durante todo O rácio de solvabilidade indica que a empresa tem
período da implementação do projecto, ou seja a capacidade da empresa pagar as dividas de medio
empresa gera a curto prazo o capital suficiente para prazo até às suas datas de vencimento.
liquidar o passivo de curto prazo.
Liquidez Reduzida Autonomia Financeira

0,5 0,5
2,4 0,5
2,3
2,0
1,6
0,4
1 2 3 4 1 2 3 4
O rácio de liquidez reduzida esta sempre acima de 1, O rácio de Autonomia Financeira indica a proporção de
significa que o negocio tem boas condições de solver financiamento próprio no financiamento total.
as suas responsabilidades.
Business Plan 50
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RÁCIOS DE FINANCIAMENTO
Peso dos capitais próprios no Cobertura de Encargos Financeiros

financiamento do Activo fixo
100,19
4,4
3,9 4,0
3,6
38,80
24,12
17,40
1 2 3 4 1 2 3 4
No Peso dos Capitais Próprios na Cobertura dos

Activos, observa-se que o rácio é maior que 1, Este rácio demonstra que a empresa gerar meios
depreende-se que os capitais próprios financiam todo suficientes para fazer face ao pagamento dos encargos
imobilizado e ainda parte do activo corrente. financeiros, sendo maior que 1 ao longo de todo período
do projecto, significa que a empresa terá meios
Racio de endividamento suficientes para pagar os juros devidos.
0,57
0,50
0,49 0,49
1 2 3 4
Este rácio mostra que o nível de financiamento com os

capitais alheios, não sendo maior que 1, demonstra que
a empresa terá um bom nível de endividamento.
Business Plan 51
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RÁCIOS DE RENDIBILIDADE
Rendibilidade bruta vendas/P.S Rendibilidade Liquida das Vendas /P.S
0,50 0,50
0,48 0,48
0,48 0,48
0,48 0,48
1 2 3 4 1 2 3 4
Este rácio mostra que por cada unidade (Kz) vendida qual Este rácio mostra a dependência dos factores como a politica de
o lucro que se vai obter, dando a ideia clara dos preços, a estrutura de gastos operacionais, o nível de
resultados que as vendas irão gerar. endividamento, os resultados financeiros e o nível de tributação
dos rendimentos, etc, como se denota esta dependência é baixa.
Rendibilidade Operacional vendas / P.S Rendibilidade do Investimento total

0,52
0,52 0,44
0,52 0,39
0,36
0,34
0,50
1 2 3 4 1 2 3 4
Este rácio (ROV) mede o que a empresa esta a gerar na Este rácio avalia a rendibilidade de todos os activos postos a
sua actividade operacional. A melhoria e estabilidade no disposição da empresa, evidenciando assim a relação entre o
indicador, demonstra uma ligeira alteração dos preços. resultado liquido obtido pela empresa e o total dos recursos
investidos.
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RÁCIOS DE RENDIBILIDADE
Rendibilidae do Capital Próprio Rendibilidade do Activo
0,86 0,44
0,83
0,77 0,39
0,36
0,68 0,34
1 2 3 4 1 2 3 4
Este rácio (RCP) indica o nível de rendimento obtido com o Este rácio exprime o desempenho (rendibilidade) dos capitais
investimento efectuado com capitais próprios, por cada Kz totais investidos na empresa (activo), independentemente da
investido. sua origem, sejam capitais alheios ou próprios.
Business Plan 53
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CRONOGRAMA
CRONOGRAMA FINANCEIRO
O cronograma financeiro
demostra quando serão
RÚBRICAS 1º Mês 2º Mês 3º Mês TOTAL utilizados os recursos do
1.ACTIVO FIXO CORPÓREO financiamento.
- Obras de Remodelação e Reparação 500 000,00 500 000,00 500 000,00 1 500 000,00
- POS 569 855,00 0,00 0,00 569 855,00 Do total do montante,
- Telefone 0,00 163 442,00 0,00 163 442,00 84,89% serão no 1º mês,
- Painel e Banderola da Loja 1 448 400,00 0,00 0,00 1 448 400,00 12,96% serão no 2º mês e
- Manequins de Montra 0,00 300 000,00 0,00 300 000,00
2,15% serão no 3º mês.
- Sistema CCTV 264 990,00 0,00 0,00 264 990,00
- Mobiliario de Loja Faco 2 189 067,00 0,00 0,00 2 189 067,00
- Material de Embalagem 0,00 0,00 350 000,00 350 000,00 Uma vez que o
- Computador 486 705,00 0,00 0,00 486 705,00 investimento ocorrerá nos
- Impressora 275 624,00 0,00 0,00 275 624,00 primeiros 3 meses,
- Cofre 0,00 133 007,00 0,00 133 007,00 justifica-se assim o
SUB-TOTAL 5 734 641,00 1 096 449,00 850 000,00 7 681 090,00 período de carência
2.ACTIVO FIXO INCORPÓREO assumido pelo projecto.
- Loja online 2 015 000,00 2 015 000,00 0,00 4 030 000,00
- Arrendamento (3 meses) 900 000,00 900 000,00 0,00 900 000,00
- Internet 0,00 50 000,00 50 000,00 100 000,00
- Software de Facturação 692 550,00 0,00 0,00 692 550,00
- Software de Contabilidade 0,00 554 040,00 0,00 554 040,00
- Software de RH 0,00 461 000,00 0,00 461 000,00
- Formação dos Softwares 0,00 341 646,00 0,00 341 646,00
- Criação do Logo e Imagem 1 240 000,00 0,00 0,00 1 240 000,00
SUB-TOTAL 4 847 550,00 4 321 686,00 50 000,00 8 319 236,00
3. Mercadoria 25 000 000,00 0,00 0,00 25 000 000,00
SUB-TOTAL 25 000 000,00 0,00 0,00 25 000 000,00
TOTAL (1+2+3+4) 35 582 191,00 5 418 135,00 900 000,00 41 000 326,00
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12
CONCLUSÃO
A) - Estado
O projecto irá gerar receitas para o Estado de Angola na ordem dos Kz 77.650.909.00 de Imposto sobre o valor
acrescentado das vendas, e Kz 2.951.804.00 de Imposto sobre os investimentos corpóreo e incorpóreo, Kz
14.271.740,00 de Imposto sobre o Valor Acrescentado do Fornecimento e Serviços Externos, Kz 22.319.810,55 de
Contribuições a Segurança Social, Kz 21.179,00 de Imposto de Selo sobre Juros, Kz 76.092.263 de imposto Industrial,
totalizando KZ 193.307.705,00.
B) - Postos de Trabalho
A implementação deste projecto durante 4 anos, ira permitir gerar 5 postos de trabalhos directo e 10 indirectos, se
tivermos em conta todos os intervenientes na cadeia de valor do negócio.
C) - Banco
Com o financiamento deste projecto, o Banco irá gerar receitas com juros de Kz 10.589.650,43.
D) - Projecto
De acordo com os indicadores do Quadro de Avaliação do Projecto (pag. 46), considerando uma taxa de actualização
de 27,66%, o VAL será de Kz 22.356.283,65, a Taxa Interna de Rentabilidade será de 64% e o Período de Recuperação
do Investimento será de 2 anos e 2 meses.
O projecto deve ser implementado nas condições propostas no presente Estudo de Viabilidade.
Business Plan 55
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13
ANEXOS
1. Documentação da empresa
2. Contrato arrendamento da Loja
3. Documentação Director Geral
4. Contrato da Gerente e Formadora (Portugal)
5. Contrato Gerente Comercial (Angola)
6. Relatório e Contas 2019, 2020, 2021
7. Balancete Provisório 2022
8. Declaração não devedora INSS
9. Declaração não devedora AGT
10. Facturas
11. Proposta Orçamento Loja Online
12. Catalogo Partners
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1. Inventário Artigos em Stock INVENTARIO DOS PRODUCTOS EM STOCK
Nº PRODUCTO MARCA Qnt. P.Unit Compra TOTAL COMPRA P.Unit Venda TOTAL VENDA
1 Vibrator & Suction Stimulator-Rush Nova Intoyou 1 37 250,00 37 250,00 50 000,00 50 000,00
OBS: Investimento realizado 2 Heating Vibrator & Tongue Suction - Dash 2.0 Intoyou 1 4 097,50 4 097,50 5 500,00 5 500,00
pela empresa com fundos 3 Vibrador Missouri Treasure 1 48 425,00 48 425,00 65 000,00 65 000,00
próprios. 4 Vibrador Max Intense 1 18 625,00 18 625,00 25 000,00 25 000,00
5 Vibrador Ward Pretty Love 1 59 600,00 59 600,00 80 000,00 80 000,00
6 Vibrador Dual Phoenix Pleasures Premium 1 29 800,00 29 800,00 40 000,00 40 000,00
7 Vibrador # Selfie - OMG Rabbits Elite Silicone 1 29 800,00 29 800,00 40 000,00 40 000,00
8 Vibrador Triple Pleasure Pretty Bunny 1 40 975,00 40 975,00 55 000,00 55 000,00
9 Vibrador G-Spot with suction & Anal Beads Action Double 3 48 425,00 145 275,00 65 000,00 195 000,00
10 Vibrador # Enjoy - OMG Wands Elite Silicone 1 22 350,00 22 350,00 30 000,00 30 000,00
11 Wand & Vibrator With Rabbit Action Double by Inntoyou 2 40 975,00 81 950,00 55 000,00 110 000,00
12 Vibrador Stud Power Calexotics 2 22 350,00 44 700,00 30 000,00 60 000,00
13 Vibrador Preto Seven Creations 1 18 625,00 18 625,00 25 000,00 25 000,00
14 Vibrador My Queen 2 Black Empire 2 37 250,00 74 500,00 50 000,00 100 000,00
15 Vibrador Dancer Nalone 2 48 425,00 96 850,00 65 000,00 130 000,00
16 Vibrador 48C Fire Bunny 1 33 525,00 33 525,00 45 000,00 45 000,00
17 Vibrador Antoine Pretty Love 1 22 350,00 22 350,00 30 000,00 30 000,00
18 Vibrating Dildo Aeon Pleasures Velvet 1 22 350,00 22 350,00 30 000,00 30 000,00
19 Vibrador Rave Pleasures Premium 1 37 250,00 37 250,00 50 000,00 50 000,00
20 Vibrador Pure Nalone 1 37 250,00 37 250,00 50 000,00 50 000,00
21 BDSM STARTER KIT Toy Joy for Fun 2 33 525,00 67 050,00 45 000,00 90 000,00
22 Vibrador Guppy Intense 1 29 800,00 29 800,00 40 000,00 40 000,00
23 Estimulador Morena Lauren 1 11 175,00 11 175,00 15 000,00 15 000,00
24 Air clit & vibe stimulator Emory Inspire Suction 1 29 800,00 29 800,00 40 000,00 40 000,00
25 Numer Two Satisfyer 1 22 350,00 22 350,00 30 000,00 30 000,00
26 Double Joy Satisfyer 2 37 250,00 74 500,00 50 000,00 100 000,00
27 Vibrador Viora Womanvibe 2 29 800,00 59 600,00 40 000,00 80 000,00
28 Vibrador Donna Womanvibe 1 29 800,00 29 800,00 40 000,00 40 000,00
29 Enjoy Pain Fetish Tentation 2 29 800,00 59 600,00 40 000,00 80 000,00
30 Enjoy Pan Submission Kit Fetish Tentation 2 7 450,00 14 900,00 10 000,00 20 000,00
31 Bronze Level - Secret Kit Secret Room 2 44 700,00 89 400,00 60 000,00 120 000,00
32 Vibrador Love Vibes Elya Yoba Paris 2 22 350,00 44 700,00 30 000,00 60 000,00
33 Vibrador Love Vibes Leola Yoba Paris 2 22 350,00 44 700,00 30 000,00 60 000,00
34 Vibrador Snappy Pretty Love 2 33 525,00 67 050,00 45 000,00 90 000,00
35 Tongue Licking Vibrator Unihorn Intoyou 2 40 975,00 81 950,00 55 000,00 110 000,00
36 Suction Clint Massager Unihorn Intoyou 3 40 975,00 122 925,00 55 000,00 165 000,00
37 Suction & Tongue Clint Massager Action Intoyou 2 37 250,00 74 500,00 50 000,00 100 000,00
38 Arvin Pretty Love 5 22 350,00 111 750,00 30 000,00 150 000,00
39 Abner Pretty Love 1 18 625,00 18 625,00 25 000,00 25 000,00
40 Shelki Size S Intense 2 14 900,00 29 800,00 20 000,00 40 000,00
41 Angel Plug Gold Metal M Hidden Eden 5 18 625,00 93 125,00 25 000,00 125 000,00
42 Rainbow Plug Iridescent Metal S Hidden Eden 1 14 900,00 14 900,00 20 000,00 20 000,00
43 Cloud Plug Pink Silicone L Hidden Eden 2 22 350,00 44 700,00 30 000,00 60 000,00
44 Vibrating and powerful vibrating toy for couples Coco Nalone 3 26 075,00 78 225,00 35 000,00 105 000,00
45 FUN JAMYJOB 4 14 900,00 59 600,00 20 000,00 80 000,00
46 Fetish Fantasy - Lover´s Fantasy Kit Pipedream 2 18 625,00 37 250,00 25 000,00 50 000,00
47 Vibrador Galo Galatea 2 29 800,00 59 600,00 40 000,00 80 000,00
48 Sucking & Vibrating Nicola Pretty Love 1 40 975,00 40 975,00 55 000,00 55 000,00
49 Vibrador Adrian Pretty Love 2 48 425,00 96 850,00 65 000,00 130 000,00
50 Vibrador Duo wand Pleasures Premium 1 33 525,00 33 525,00 45 000,00 45 000,00
SUB-TOTAL 87 2 548 272,50 3 420 500,00
Business Plan 56
LUMIF
51 Anel Rafix Intense 2 7 450,00 14 900,00 10 000,00 20 000,00
1. Inventário Artigos em Stock 52 Pearls Lust Massage kit for couples Orgie 1 26 075,00 26 075,00 35 000,00 35 000,00
53 Vibrador Pink Ohmama 2 22 350,00 44 700,00 30 000,00 60 000,00
54 Dildo Real Jayson 1 18 625,00 18 625,00 25 000,00 25 000,00
55 Dildo Pink Sem referência 1 33 525,00 33 525,00 45 000,00 45 000,00
OBS: Investimento realizado 56 Dildo Captain Red 23 cm 1 33 525,00 33 525,00 45 000,00 45 000,00
pela empresa com fundos 57 Double Penetrating Vibrator Xcel 2 29 800,00 59 600,00 40 000,00 80 000,00
58 Duo Balls duplicity SevenCreations 1 18 625,00 18 625,00 25 000,00 25 000,00
próprios. 59 Trio Balls Triplex SevenCreations 2 22 350,00 44 700,00 30 000,00 60 000,00
60 Vibrador Xtreme Pleasures Premium 2 52 150,00 104 300,00 70 000,00 140 000,00
61 Nurse Costume Lefrivole 1 26 075,00 26 075,00 35 000,00 35 000,00
62 Vibrador 7 Inch Magnum 5 18 625,00 93 125,00 25 000,00 125 000,00
63 Vibrador Captain Red 31 cm 1 18 625,00 18 625,00 25 000,00 25 000,00
64 Dildo Rosa Sem Referência 1 42 700,00 42 700,00 60 000,00 60 000,00
65 Arousing Flower Petals Eye & Love 5 3 725,00 18 625,00 5 000,00 25 000,00
66 Perfumed Body Balm 809 Femme Federico Mahora 1 18 625,00 18 625,00 25 000,00 25 000,00
67 Perfumed body spray Federico Mahora 2 18 625,00 37 250,00 25 000,00 50 000,00
68 After Shave 100ml Federico Mahora 3 18 625,00 55 875,00 25 000,00 75 000,00
69 Pure Perfum Femme 50ml Federico Mahora 7 18 625,00 130 375,00 25 000,00 175 000,00
70 After Shave Balm 50ml Federico Mahora 2 18 625,00 37 250,00 25 000,00 50 000,00
71 Pheromone Perfum Homme 50ml Federico Mahora 1 18 625,00 18 625,00 25 000,00 25 000,00
72 Intense Perfum Homme 50ml Federico Mahora 1 18 625,00 18 625,00 25 000,00 25 000,00
73 Pure Perfum Homme 50ml Federico Mahora 1 18 625,00 18 625,00 25 000,00 25 000,00
74 Pure Royal Perfum 50ml Federico Mahora 3 18 625,00 55 875,00 25 000,00 75 000,00
75 Pure Perfumed Shower Gel 472 Pure 300ml Federico Mahora 1 18 625,00 18 625,00 25 000,00 25 000,00
78 Intimate Whitening Cream Joy Division 2 18 625,00 37 250,00 25 000,00 50 000,00
79 Perfum Ferowoman 50ml Promefar Jp Eros SL 2 18 625,00 37 250,00 25 000,00 50 000,00
80 Creme Estimulante Intimus White Orgie 1 18 625,00 18 625,00 25 000,00 25 000,00
81 Spray to increase your sexual attration 50ml Hypno Love 1 26 075,00 26 075,00 35 000,00 35 000,00
82 Gotas de amor Promefar Jp Eros SL 1 22 350,00 22 350,00 30 000,00 30 000,00
83 Perfume for man Pheromone Fragance 30ml Intimateline 2 22 350,00 44 700,00 30 000,00 60 000,00
84 Estimulante para anallingus Orgie 1 18 625,00 18 625,00 25 000,00 25 000,00
85 Mestrual Cup Stercup 1 8 940,00 8 940,00 12 000,00 12 000,00
86 Suplemento alimentar 8 tabs Perfect Performer Direct 2 18 625,00 37 250,00 25 000,00 50 000,00
87 Suplemento Alimentar Função psicologica 4 Viper 3 18 625,00 55 875,00 25 000,00 75 000,00
88 Potency Direct for men 16 Tablets CoolMann 1 18 625,00 18 625,00 25 000,00 25 000,00
89 Femina Orgasme - Prolonga o orgasmo 300 comprimidosLabo Intex-Tonic 1 25 065,00 25 065,00 35 000,00 35 000,00
90 Playng Cards Fermavi 1 4 470,00 4 470,00 6 000,00 6 000,00
91 Lingerie Sexy - Claudusia Teddy Obsessive 1 21 350,00 21 350,00 30 000,00 30 000,00
92 Lubrificante-Strawberry 30ml Karezza Cosmetiques 2 7 450,00 14 900,00 10 000,00 20 000,00
93 Lubrificante Gourmand Coco 50 ml Yoba 2 7 450,00 14 900,00 10 000,00 20 000,00
94 Lubrificante Intense Chocolate Fudge Dream 50 ml Sacred Union AB 1 7 450,00 7 450,00 10 000,00 10 000,00
95 Huile Corporelle Chauffanye-Fraise & Petillant 35 ml Voulez-vous.love 2 7 450,00 14 900,00 10 000,00 20 000,00
96 Huile Corporelle Chauffanye-Pina Colada 35 ml Voulez-vous.love 1 7 450,00 7 450,00 10 000,00 10 000,00
97 Huille de Massage Sensuelle Naturals 59ml The Kamasutra Company 2 8 940,00 17 880,00 12 000,00 24 000,00
98 Gel Relax Power Concentrate for men 30ml Megasol 2 8 940,00 17 880,00 12 000,00 24 000,00
99 Lubrificante Super Concentrado Eros 30 ml Megasol 4 8 940,00 35 760,00 12 000,00 48 000,00
100 Lip Gloss Vibrant Kiss - SweetPopcorn Fermavi 2 7 450,00 14 900,00 10 000,00 20 000,00
101 Gel Deslizante a base de agua- Kiki Travel 50 ml Dresmlove 1 7 450,00 7 450,00 10 000,00 10 000,00
102 Bio Aqua natural 100ml Dresmlove 2 11 175,00 22 350,00 15 000,00 30 000,00
103 Gel Escorregadio a base de agua- Aqua 50 ml Dresmlove 1 7 450,00 7 450,00 10 000,00 10 000,00
104 Lubrificante - Aquaglide 100 ml Joydivision 1 10 175,00 10 175,00 15 000,00 15 000,00
105 Gel Escorregadio Aqua water based 100ml Dresmlove 2 10 175,00 20 350,00 15 000,00 30 000,00
106 Gel deslizante Aquosa 10 ml Nina Kiki 1 4 470,00 4 470,00 6 000,00 6 000,00
107 Gel deslizante Aquosa 10 ml Spartan 1 4 470,00 4 470,00 6 000,00 6 000,00
108 Lingerie Fashion Secret 1 3 317,50 3 317,50 5 000,00 5 000,00
SUB-TOTAL 102 1 684 477,50 2 271 000,00
TOTAL GERAL 189 4 232 750,00 5 691 500,00
Business Plan 56
BUSINESS PLAN ELABORADO POR:
ASSESSORIA &
CONSULTÓRIA
RC 2.689 - NIF 24033107727 - INSS 01.001539959 – INE 00101850
Largo Julho Fusiqui nº6, Ingombotas-Luanda
Telf. e Whatsapp : +244 933953990
Email : santanabpan@gmail.com
Site: www.afsconsulting.ao
LUMIF
+ 244 997271767
(Gerente)
+ 244 933953990
(Consultor)
lumif@gmail.com
Rua Kwamme Nkrumah, n.º69 – 13ºF

Distrito Urbano da Maianga
Luanda - Angola

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LUMIF

CONSULTING – TRADING & INDUSTRY

Assim, com este documento será possível:

ü Identificar os tipos de negócios que se irão desenvolver;

2.2 – PROMOTOR DO PROJECTO

ü António Matias Félix, com uma quota de Kz 40.000,00, representando 40% da

2.3 – MISSÃO, VISÃO E VALORES DO PROMOTOR DO PROJECTO

MISSÃO VISÃO VALORES

A nossa missão é oferecer A nossa visão é tornar a Os nossos valores são:

2.4 – O QUE É O PROJECTO?

Comércio de carnes a retalho Prestação de Serviços

Life Coaching é uma actividade

2.5 – QUAL O MODELO DE NEGÓCIO DO PROJECTO

Canal de Venda Actual :

O modelo contempla uma série de

Brinquedos Sexuais Vibradores Dildos BDSM

Brincadeiras Lingerie Diversos Sexfarma

Afrodisíacos Estimulantes Higiene Intima Lubrificantes

Óleo de Massagem Perfumes Preservativos Retardantes

2.7 – AS NOSSAS MARCAS

2.8 – NECESSIDADES DE FINANCIAMENTO

As necessidades de investimento ascendem as AOA

O montante de CAPEX ascende os AOA 40 Milhões,

2.9 – INDICADORES DE AVALIAÇÃO DO PROJECTO

Valor Actualizado Liquido Taxa Interna de Rentabilidade Período de Recuperação do investimento

2.10 – CONDIÇÕES DE FINANCIAMENTO DO PROJECTO

O negócio da LUMIF consiste no comércio e prestação de serviços, distribuída pelas

Prestação de Serviços Administração de Cursos Venda de Artigos de Sex Shop

Imagem real do Talho Life Coaching é uma actividade

A sociedade promotora do negócio é a LUMIF – Consulting, Trading & Industry,Lda, é

Nkrumah, n.º69, 13º Andar – F, com a matricula Comercial N.º369-16/160428, Nº de

A Direcção Geral da empresa esta incumbido ao Miguel Matias Félix, a gerência do

4.1 - MISSÃO, MISSÃO, VALORES

MISSÃO VISÃO VALORES

A nossa missão é oferecer A nossa visão é tornar a Os nossos valores são:

4.2 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Gerente Angola Gerente Portugal

Dep.Internacional Contabilidade Finanças Capital Humano Pub .& Marketing Comercial

5.1.1 – COMPETIDORES / ANGOLA

5.1.2 – COMPETIDORES / PORTUGAL

5.2 - AMBIENTE INTERNO

Recursos Superior Diferenciação

5.3 – A ESTRATÉGIA GENÉRICA DO NEGÓCIO

Assim, a estratégia de negócio da LUMIF está definida, quer em

4% Para o cumprimento desta estratégia foi crucial para a empresa

5.4 – SWOT ANÁLISE

MODELO E CADEIA DE VALOR DO NEGÓCIO

MODELO E CADEIA DE VALOR FUTURA

Canal de Venda Actual :

O modelo de negócio obedece a

BANCO YETU O modelo contará com 6 canais de

PRINCIPAIS PARCEIROS DA CADEIA DE VALOR

ANGOLA POLONIA FRANÇA BELGICA USA PORTUGAL HOLANDA

8.1 – AS NOSSA MARCAS

8.2 – MARKETING MIX

A) – Artigos de Sex Shop e Farmácias (Algumas referencias)

Brinquedos Sexuais Vibradores Dildos BDSM

Brincadeiras Lingerie Diversos Sexfarma

Afrodisíacos Estimulantes Higiene Intima Lubrificantes

Óleo de Massagem Perfumes Preservativos Retardantes

8.2 – MARKETING MIX

Auto Conhecimento e Técnicas para melhorar a sua vida sexual,

C) – Carne para consumo humano

Venda a retalho de carne de boi, vaca, cabrito, galinha, porco.