Módulo

Descubra em que nível da

liderança você está

FRANK GAVA VITALI - frank@iconmaq.com.br - IP: 187.32.113.173

 FASES DA MUDANÇA
Proposta em 1940 por Kurt Lewin

Descongelar
Lorem 1 Mudar2
Lorem Recongelar
Lorem 3
(Unfreeze) (Change) (Refreeze)

1. Determinar a necessidade de 1. Comunicar com regularidade – o 1. Permitir que as mudanças se

mudança – verificar qual o estado
atual da organização e porque
temos que mudar.
2. Garantir apoio da equipe de gestão
– a gestão de expectativas e a
gestão de stakeholders é primordial
aqui.
3. Criar a necessidade de mudança –
estabelecer uma mensagem
motivadora, explicar o porquê
desta ser necessária.
4. Gerir as expectativas – clarificar
dúvidas e preocupações.
planejamento, os benefícios, o
impacto para todos, gerir
expectativas.
2. Terminar com os rumores –
clarificar, clarificar, clarificar.
3. Delegar e orientar – dar poder aos
facilitadores da mudança, guiar os
gestores que orientam equipes.
4. Envolver as pessoas nos processos
– gerar pequenas vitórias, envolver
os colaboradores, fazer com se
sintam parte (pertencimento).
entranhem na cultura – identificar
facilitadores e opositores.
2. Desenvolver formas que sustentem a
mudança – garantir lideranças fortes,
criar sistemas de reconhecimento e
recompensa, estabelecer mecanismos
de feedback, adaptar a estrutura
organizacional.
3. Formar e Treinar – manter todos
informados.
4. Celebrar o sucesso!

FRANK GAVA VITALI - frank@iconmaq.com.br - IP: 187.32.113.173

 OS 5 ESTÁGIOS DA MUDANÇA

FRANK GAVA VITALI - frank@iconmaq.com.br - IP: 187.32.113.173

 OS 5 ESTÁGIOS DA MUDANÇA

Raiva

Negação Aceitação

Negociação

Choque

Depressão

* Este modelo foi proposto por Elisabeth Kübler-Ross no seu livro On Death and Dying, publicado em 1969. Os estágios popularizaram-se
eFRANK
são conhecidos
GAVA VITALIcomo Os Cinco Estágios
- frank@iconmaq.com.br do Luto (ou da Dor da Morte, ou da Perspectiva da Morte).
- IP: 187.32.113.173
 PIPELINE DA LIDERANÇA

“Pipeline” significa canalização (tubulações)

que se dividem em canais diferentes.
FRANK GAVA VITALI - frank@iconmaq.com.br - IP: 187.32.113.173
 PIPELINE DA LIDERANÇA

Os autores Ram Charam, Stephen J. Drotter e James Noel

explicam o pipeline utilizando a seguinte metáfora:
os desdobramentos dos canos são as
transformações que os líderes precisam
passar.

“Atravessar elas ajuda-os a construir força emocional à

medida em que assumem tarefas de complexidade e
alcance maiores”, explica Ram.

FRANK GAVA VITALI - frank@iconmaq.com.br - IP: 187.32.113.173

FRANK GAVA VITALI - frank@iconmaq.com.br - IP: 187.32.113.173
 CEO

De gestor de negócios a CEO

Diretor
A SUBIDA DO PIPELINE

De gestor de negócios a gestor de grupos

Gerente corporativo
de negócios

De gestor funcional a gestor de negócios

Gerente geral da
unidade

De gerenciar gestores a gestor funcional

Supervisor ou
coordenador

De gerenciar os outros a gerenciar gestores

Líder de primeira
linha
FRANK GAVA VITALI - frank@iconmaq.com.br - IP: 187.32.113.173
De gerenciar a si mesmo a gerenciar os outros
 Pular níveis gera consequência
para a companhia.

Gera OBSTRUÇÃO DO PIPELINE

FRANK GAVA VITALI - frank@iconmaq.com.br - IP: 187.32.113.173

 ● Descreva O QUÊ em nível técnico no seu atual cargo você

COMO COLOCAR EM PRÁTICA O

precisa fazer/ter para ser considerado nota 10 pela companhia
(alta performance).
PIPELINE NA SUA EMPRESA?
● Descreva O QUÊ em nível comportamental no seu atual cargo
você precisa fazer/ter/ser para ser considerado nota 10 pela
companhia (alta performance).

● Alinhe com seu gestor imediato e RH o que você descreveu,

façam juntos a calibragem.

● Tendo a descrição validada, defina com o gestor e RH em qual

nível do pipeline você está.

● Peça feedback ao seu gestor imediato e faça um alinhamento de

expectativas (o que espera de você em nível técnico e
comportamental).

FRANK GAVA VITALI - frank@iconmaq.com.br - IP: 187.32.113.173

 ● Façam juntos uma análise do estado atual (da sua performance
COMO COLOCAR EM PRÁTICA O técnica e comportamental) X estado desejado, dimensionando

PIPELINE NA SUA EMPRESA?

de forma transparente tempo e complexidade no
desenvolvimento das competências.

● Criem juntos um plano de desenvolvimento individual definindo

o que a empresa poderá auxiliar e o que dependerá de você
(da sua iniciativa em buscar pelo desenvolvimento).

● Façam um combinado de terem paradas (trimestrais ou

semestrais) para avaliarem de forma íntegra os avanços,
conquistas e também dificuldades do caminho.

As palavra de ordem são:

foco, clareza de expectativas,

maturidade emocional e transparência.
FRANK GAVA VITALI - frank@iconmaq.com.br - IP: 187.32.113.173
 O PODER DOS COMBINADOS UTILIZANDO A METODOLOGIA
MATRIZ DE RESPONSABILIDADE

* FRANK GAVA VITALI

Este modelo - frank@iconmaq.com.br
foi criado - IP: 187.32.113.173
em 2018 pela psicóloga e consultora Vanusa Cardoso e já foi aplicado com sucesso em muitas companhias.
 MATRIZ DE RESPONSABILIDADE

FRANK GAVA VITALI - frank@iconmaq.com.br - IP: 187.32.113.173

 ● Gerentes se preocupam com melhorias | Líderes se
preocupam com saltos à frente.
MATRIZ DE GERENCIAMENTO | LIDERANÇA

● Gerentes se concentram em sistemas, métricas, processos e

resultados | Líderes mantêm o foco na percepção de como as
ações do time influenciam nos resultados.
GERENTE

● Gerentes olham para os números | Líderes olham para o

“nós”.
AMBOS SÃO FUNDAMENTAIS

LÍDER

FRANK GAVA VITALI - frank@iconmaq.com.br - IP: 187.32.113.173

 ● Quais fichas caíram com o conteúdo
deste módulo?

FRANK GAVA VITALI - frank@iconmaq.com.br - IP: 187.32.113.173

 Desafios com você!
● Agora compreendendo o Pipeline da Liderança, em qual nível você
identifica que está?

● De acordo com o diagnóstico do seu nível no pipeline, liste quais

habilidades técnicas e comportamentais você compreende que já
desenvolveu, quais estão em desenvolvimento e quais ainda precisa
desenvolver?
○ Desenvolvidas: _______________________
○ Em desenvolvimento: ________________________
Precisa começar a desenvolver: ______________________
Desafio do módulo
○

DESCUBRA EM QUE NÍVEL DA ● Crie a sua matriz de responsabilidade e sua matriz de

LIDERANÇA VOCÊ ESTÁ gerenciamento|liderança seguindo todas as orientações citadas

aqui.

FRANK GAVA VITALI - frank@iconmaq.com.br - IP: 187.32.113.173

 Desafios com o time
● Agende um encontro com sua equipe, explique sobre a matriz de
responsabilidade e peça para que cada um crie a sua própria matriz.

● Deixe agendado com cada um do time uma data e horário para

apresentarem a você e ao RH da empresa como ficou.
Façam as calibragens, definições e combinados em relação a expectativas.

Topa o desafio?

Desafio do módulo Ao cumprir os desafios conte como foi nos comentários aqui na plataforma.
DESCUBRA EM QUE NÍVEL
DA LIDERANÇA VOCÊ ESTÁ Se fizer sentido fotografe este momento e faça uma postagem nas suas redes
sociais reconhecendo a equipe pela participação. Fique a vontade para me marcar
na sua postagem, farei questão de compartilhar.

FRANK GAVA VITALI - frank@iconmaq.com.br - IP: 187.32.113.173

 Arrase nos resultados
com o seu time!

FRANK GAVA VITALI - frank@iconmaq.com.br - IP: 187.32.113.173