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Exerc Revisao 20 1 Gab
Exerc Revisao 20 1 Gab
NOME:.............................................................................................................................................
02. O processo administrativo se caracteriza pelo exercício das funções da administração nos
três níveis organizacionais: tático, estratégico e operacional. Determinar o desenho de cargos e
suas tarefas é atribuição da função administrativa
A. Liderança, exercida em nível tático.
B. Direção, exercida em nível estratégico.
C. Direção, exercida em nível operacional.
D. Organização, exercida em nível operacional.
E. Organização, exercida em nível estratégico.
04. Uma firma de consultoria é contratada por uma fábrica de chocolates para descobrir a
razão do aumento vertiginoso nos custos mensais. Após a análise aprofundada dos indicadores
de desempenho utilizados, ela percebeu que o problema tinha relação com um simples erro de
cálculo no ajuste das máquinas de processamento, o que estava fazendo a fábrica utilizar mais
cacau que o padrão típico da produção, considerando os benchmarks do setor. Segundo a
firma de consultoria, a fábrica de chocolates está com um problema de
A. Capacidade.
B. Rentabilidade.
C. Participação.
D. Eficiência.
E. Eficácia.
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E. O nível operacional requer maior emprego das habilidades humanas que o nível tático.
06. Significa a razão de ser do próprio negócio, porque ele foi criado e para que ele existe.
Quanto mais as pessoas assimilam isso, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa,
além de entender como devem colaborar para seu sucesso. Este conceito refere-se a:
A. Valores.
B. Visão.
C. Missão.
D. Objetivos.
E. Metas.
08. Acerca dos três fatores de influência da administração nas organizações, numere a coluna
da direita de acordo com a da esquerda.
09. Na empresa Delta, observam-se quatro funcionários distintos que trabalham em áreas e
cargos também distintos. Avalie as afirmações em relação às principais funções da
administração.
1) Sérgio, rotineiramente, assinala o ponto dos funcionários do seu setor.
2) Soraia, diariamente, participa de reuniões com seus subordinados.
3) Silvia, mensalmente, elabora objetivos e metas para a área comercial.
4) Sandra, semanalmente, etiqueta os novos produtos comprados.
Com relação às afirmações, é correto concluir que
A. Os funcionários Sérgio e Silvia atuam especificamente com atividades de direção.
B. Os funcionários Sérgio e Sandra realizam atividades de controle e de direção,
respectivamente.
C. Os integrantes trabalham com controle, direção, planejamento e organização,
respectivamente.
D. As funcionárias Silvia e Soraia efetuam atividades de planejamento e de controle,
respectivamente.
E. As funcionárias Soraia e Sandra efetuam atividades de assessoria e consultoria.
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Marque a sequência correta.
A. 2, 1, 3, 4
B. 3, 4, 1, 2
C. 1, 3, 4, 2
D. 2, 3, 1, 4
E. 3, 2, 4, 1
11. Considere:
I. Definir missão.
II. Dividir o trabalho.
III. Alocar recursos.
IV. Designar as pessoas.
As atividades I a IV estão relacionadas, respectivamente, às seguintes etapas do processo
administrativo:
A. Organização, planejamento, planejamento e controle.
B. Planejamento, organização, controle e direção.
C. Organização, organização, controle e direção.
D. Planejamento, organização, organização e direção.
E. Planejamento, planejamento, organização e controle.
14. Nas organizações, os administradores atuam em três níveis: na alta administração, no nível
intermediário (gerência média) e na área operacional. Sobre os níveis da administração, é
correto afirmar:
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A. A produção de bens ou serviços é de responsabilidade da administração intermediária, e as
estratégias corporativas, da alta administração.
B. A elaboração dos valores organizacionais é de responsabilidade da alta administração, e o
planejamento e decisão dos produtos a serem produzidos, da área operacional.
C. A coordenação de atividades de uma unidade ou departamento é atribuição da
administração intermediária e a definição da missão e visão, da alta administração.
D. O planejamento e o controle de outras atividades gerenciais são atribuições da alta
administração, e a representação da organização perante a comunidade, da área operacional.
15. Dois dos pressupostos fundamentais para a elaboração do planejamento estratégico são a
definição dos princípios que norteiam o comportamento da organização e como ela se vê no
futuro. Esses dois elementos aparecem na teoria do planejamento como, respectivamente,
A. Regras e missão.
B. Missão e visão.
C. Valores e visão.
D. Regulamentos e visão.
E. Valores e missão.
18. Um arranjo sistemático de duas ou mais pessoas que desempenham papéis formais e têm
um objetivo comum é um(a):
A. Organização.
B. Unidade.
C. Equipe.
D. Grupo étnico.
E. Família.
19. ____ são os grupos internos ou externos à organização que possuem um interesse na
organização.
A. Acionistas.
B. Funcionários.
C. Stakeholders.
D. Conselho de diretores.
E. Clientes