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Questões
Profa. Giovanna Carranza
1. Ano: 2023 Banca: UFLA Assinale a alternativa que apresenta o
principal objetivo de um mapa estratégico no contexto
do BalancedScorecard (BSC):
A opção correta é:
A) Apenas III é correta.
B) I, II e III são corretas.
C) Apenas II é correta.
D) Apenas I é correta.
E) Apenas I e II são corretas
08. Ano: 2023 Banca: UFMA Sobre direção e comunicação nas empresas,
pode-se dizer que:
Karine: “Esta teoria é muito mais adequada para explicar como os indivíduos são
motivados: ela parte de cinco necessidades que os indivíduos buscam atender, que
vão das mais básicas até as mais complexas”.
Camila: “Bom, a teoria que eu defendo também compreende o atendimento de
necessidades que vão das mais básicas às mais complexas. A diferença é que eu não
as divido em cinco, mas em três”.
Karine: “A teoria que eu defendo pressupõe que uma necessidade de nível
mais baixo tem de ser satisfeita substancialmente antes de se poder
seguir adiante para atender uma necessidade de nível superior”.
Camila: “Já a teoria que eu trago não é assim rígida. Uma pessoa que não
tenha atendido uma necessidade de nível mais inferior pode trabalhar no
atendimento das necessidades consideradas mais superiores ou, ainda,
trabalhar para atender todas as necessidades de forma simultânea”.
Com base no tema “motivação”, assinale a alternativa que indica as
teorias que Karine e Camila estão defendendo, respectivamente.
A) Teoria X e Y e Teoria ERG.
B) Teoria da Hierarquia das Necessidades e Teoria da
Avaliação Cognitiva.
C) Teoria da Hierarquia das Necessidades e Teoria ERG
D) Teoria X e Y e Teoria da Avaliação Cognitiva.
E) Teoria da Fixação de Objetivos e Teoria da Equidade.
15. Ano: 2023 Banca: UFSC Diego administra a Pró-Reitoria de
Administração de uma universidade federal. Recentemente teve uma
agenda de trabalho bastante diversa:
A) Motivação.
B) Desempenho.
C) Capital intelectual.
D) Clima organizacional
E) Avaliação de desempenho.
19. Ano: 2023 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Com relação aos
conceitos centrais da Administração, analise as afirmativas a seguir e
assinale com V as verdadeiras e com F as falsas.
I. Pode-se dizer que o uso de qualquer meio que transmita uma mensagem
configura comunicação.
II. A maneira de se converter uma ideia ou pensamento em elementos visuais,
símbolos, letras ou imagens, por exemplo, é chamada codificação.
III. As diferenças individuais poderão gerar diferentes interpretações de uma
mesma mensagem, mesmo nos casos em que a comunicação seja do tipo
impessoal.
A) o sistema de controle.
B) a sistematização laboral.
C) o processo de organização
D) o planejamento operacional.
E) o gerenciamento de pessoal.
22. Ano: 2023 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Com relação aos
conceitos e funções da Administração, assinale a alternativa incorreta.
A) Desenvolvimento de mercado.
B) Desenvolvimento de produto.
C) Diversificação
D) Penetração de mercado.
26. Banca: INSTITUTO AOCP As empresas podem adotar um formato
organizacional apropriado para acomodar suas estratégias, atividades,
produtos, ambiente de tarefa, tecnologia, etc. Em relação a estes
formatos ou tipos de estruturas organizacionais, informe se é verdadeiro
(V) ou falso (F) o que se afirma a seguir e assinale a alternativa com a
sequência correta.
Está(ão) correta(s):
A) 1 e 2, apenas.
B) 2 e 4, apenas.
C) 1, 2, 3 e 4
D) 1 e 4, apenas.
E) 3, apenas.
28. Banca: COPEVE-UFAL A tipologia das estruturas organizacionais pode
ser dividida em três grupos, as clássicas, pós-clássicas e as modernas.
Quanto aos tipos de estruturas presentes:
2) Estrutura organizacional
A) 2, 3, 1.
B) 1, 2, 3.
C) 1, 3, 2.
D) 2, 1, 3
E) 3, 1, 2.
30. Ano: 2022 Banca: UFRPE O organograma é a forma como as empresas
“desenham” as suas estruturas organizacionais. Cada uma delas está
direcionada de acordo com os respectivos objetivos, missão e valores a que
se destinam. Relacione as diferentes estruturas organizacionais aos seus
conceitos, numerando a 2ª coluna de acordo com a 1ª.
A) 1, 2, 3, 4.
B) 1, 4, 3, 2
C) 2, 3, 1, 4.
D) 2, 4, 1, 3
E) 3, 1, 2, 4.
31. Banca: UFMT Órgão: UFSBA As características: descobrir
expectativas, avaliar o valor da participação, respeitar a autoridade
existente, testar limites de comportamento estão relacionadas com o
estágio de desenvolvimento da equipe na fase de
A) ataque.
B) formação
C) normatização.
D) realização.
32. Banca: COMPERVE Órgão: UFRN O desempenho de uma equipe de
trabalho é um processo bastante complexo, passando por vários
estágios de desenvolvimento. Um desses estágios é o da tormenta, no
qual
A)no nível tático, o planejamento tem orientação para longo prazo, traça
objetivos por departamentos e tem foco nas atividades rotineiras.
B)no nível estratégico, o planejamento tem forte orientação externa,
orientação para longo prazo, traça objetivos gerais e planos para toda a
organização.
C)no nível operacional, o planejamento tem foco no médio prazo,
forte orientação externa e define procedimentos específicos do
indivíduo.
D)nos níveis estratégico e operacional, o planejamento apresenta
a mesma orientação externa, com foco no resultado e definições
de curto prazo.
E)independente do nível organizacional, o planejamento deve ser
feito para a organização como um todo e com foco no curto
prazo.
37.Ano: 2022 Banca: UFMA Órgão: UFMA As organizações,
enquanto sistemas estruturados de pessoas que se juntam para
alcançar objetivos comuns, compartilham de algumas
características próprias, EXCETO:
A)neutros.
B)higiênicos.
C)intrínsecos.
D)motivacionais.
E)satisfatórios.
39.Ano: 2022 Banca: UFAC No processo de comunicação das organizações,
o ideal é que a comunicação seja eficiente e eficaz. Todavia, alguns autores
destacam que a comunicação eficiente apresenta diferenças em relação à
comunicação eficaz. A alternativa que não representa uma característica
de comunicação eficaz é: