UNIVERSIDADE EDUARDO MONDLANE

CENTRO DO ENSINO Á DISTÂNCIA

CENTRO EDUCACIONAL
CURSO DE: LOGÍSTICA, GESTĂO DE STOCK E
ADUANEIRA

Trabalho em Grupo

Formadora: Sofia Balate (M,A)

Formandos: Carlos Feliciano

Celso Mundlovo
Dália Dabo
Rui Luis
Kevin Facitela

Maputo, abril de 2023

 I. Logística

Logística é um processo que envolve várias actividades desde aquisição, movimentação,

armazenamento de produtos ou materiais para atender determinadas necessidades. Que

benefícios tem a logística para sua organização?

R:

A logística tem vários benefícios para uma organização, incluindo: Redução de custos, Melhoria da
eficiência operacional, Maior satisfação do cliente, Aumento da competitividade e Melhoria na gestão de
riscos,

Redução de custos – Ajuda na redução dos custos da organização por meio de uma gestão eficiente de
estoques, otimização de rotas e transportes, redução de desperdícios e otimização do tempo de espera.

Melhora da eficiência operacional – Contribui na melhoria da eficiência operacional da empresa,

melhorando processos, aumentando a produtividade, reduzindo quebras e perdas e melhorando a
qualidade dos produtos e serviços oferecidos.

Maior satisfação do cliente – Ajuda a aumentar a satisfação do cliente por meio de entrega pontual,
redução de erros de entrega, maior transparência e qualidade do atendimento.

Aumento da competitividade – Contribui para o aumento da competitividade da empresa ao

diferenciar a oferta, reduzir os prazos de entrega e aumentar a qualidade dos produtos e serviços
oferecidos.

Melhoria na gestão de riscos – A logística pode ajudar a empresa a gerenciar melhor os riscos
associados à cadeia de suprimentos, por meio da identificação e mitigação de riscos potenciais,
planejamento de contingência e monitoramento constante.

Em suma, a logística pode trazer benefícios significativos para a organização, desde a redução de custos
até o aumento da satisfação do cliente e competitividade.
 II. Gestão dos Transportes

A fábrica da Coca-cola tem o seu armazém Central localizado na Machava Sede. O seu
gestor de transporte e pretende programar as entregas a partir do armazém central a cinco
clientes localizados no Zimpeto, Malhazine, Bairro do Jardim, Baixa da Cidade e na Matola
700 e que a distância a percorrer por dia não deve ser superior a 60 quilómetros. Faça a
programação da melhor rota.
Seja dada a seguinte matriz da distância
Macha. Sede Zimpeto Malhazine B. Jardim Baixa Cidade Matola 700
Macha. Sede 0 12 10 7 11 7
ZImpeto 0 0 5 7 12 14
Malhazine 0 0 0 6 9 12
B. Jardim 0 0 0 0 7 10
Baixa Cidade 0 0 0 0 0 14
Matola 700 0 0 0 0 0 0
Encontre as melhores rotas tendo em conta que por dia não seria possível percorrer mais de 50km
devido a más condições de vias e congestionamento de tráfego.
a) Faca os cálculos de demostração das poupanças das rotas
Dados. Machava Sede Zimpeto
R0- Machava Sede
R1- Zimpeto
R2- Malhazine
R3- B. Jardim 7km 5km
R4- Baixa Cidade 7km
R5- Matola 700
14km
Rp- Routa de Poupança
B. Jarim Malhazine

Rp= R3+R4+R2+R1+R5+R0
9km
Rp= 7+7+9+5+14+7 7km
Rp= 49km

Baixa Cidade Matola 700

 III. Gestão de Stocks

3.1. Uma empresa que se dedica ao fornecimento de ração para pintos tem um consumo
anual 6900 sacos de ração A1, o seu custo de encomenda foi de 17.500, 00 Mt, o nível
de serviço é 89%, o seu custo fixo é 2.640.000, 00, a sua taxa de posse 19%, prazo de
entrega 2 semanas, custo unitário 1680. O consumo dos primeiros 4 meses foi:

Sem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Qty 140 136 150 144 106 124 144 152 164 180 142 164 136 136 144 160
Determine: Quantidade Económica de Encomenda, Custo Total, stock de seguros e
Ponto de Encomenda.

R:
Quantidade Econômica de Encomenda (QEE)
Fórmula:
QEE = [(2*CE*DA) / TP]

Onde:
CE = custo fixo de encomenda
DA = demanda anual
TP = taxa de posse (decimal)

QEE = [(2*17.500*6900) / (0,19)]

QEE = 582 Sacos

Ponto de Encomenda (PE),

Fórmula:
PE = DA*lead time+SS

Onde:
Lead Time = Prazo de entrega em semanas
SS = Stoque de Segurança

PE = 6900/52*2+(140+136+150+144+106+124+144+152+164+180+142+140+164+136+144+160)/16
PE = 318 Sacos
Stoque de Segurança (SS)
SS = (140+136+150+144+106+124+144+152+164+180+142+140+164+136+144+160)/16 / 2
SS = 108 sacos

Custo total de Stoque (CTE)

Formula
CTE = (DA/QEE*CE)+(QEE/2*TP)*P+DA*CU

Onde:
P = Custo unitário
CU = Custo de encomenda

CTE = (6900/582 * 17.500) + (582/2 * 0,19) * 2 + 6900 * 1680

CTE = 321.820 + 3.501 + 11.592.000
CTE = 11.916.321 MT

- A quantidade econômica de encomenda é de 582 sacos,

- O ponto de encomenda é de 318 sacos,
- O Stoque de segurança é de 108 sacos e
- O custo total de estoque é de 11.916.321 MT.

3.2. Considere a tabela dos produtos comercializados pelo Armazém Matsinhe sediados
na província de Inhambane.
Protuto Sardinha Sabao em Caldo Arroz Farinha Trigo Carapau Acucar Feijao
a Lata po Benny de Milho
Qt de 450 740 250 2450 2250 743 1500 190 170
Consumo
Preco 875 923 435 1150 375 625 1075 1300 1250
Unit

a) Quais são os pressupostos da lei de Pareto para a divisão de artigos armazenados em três
classes A,B e C.
R:
A lei de Pareto afirma que 80% dos resultados são produzidos por 20% das causas, ou seja, 80% dos
efeitos são causados por 20% das causas. No gerenciamento de estoque, essa lei é aplicada para
identificar os itens de estoque mais importantes e controlá-los de forma mais eficiente. A divisão dos
itens em classes A, B e C é baseada nos seguintes pressupostos:
- A demanda dos itens é variável e não uniforme, os itens têm diferentes custos unitários e o custo de
manter os itens em estoque é proporcional ao seu valor.

Baseando-se nesses pressupostos, a classificação ABC é feita da seguinte maneira:

Classe A: itens com maior valor, geralmente representando cerca de 20% dos itens e 80% do valor total
do estoque.
Classe B: itens com valor intermediário, representando cerca de 30% dos itens e 15% do valor total do
estoque.
Classe C: itens com menor valor, representando cerca de 50% dos itens e 5% do valor total do estoque.

b) Faça a classificação ABC, com objectivo de identificar os produtos com maior

importância.
Classificação aos produtos do Armazém Matsinhe,
Classe A: Arroz, Farinha de milho, Carapau, Sardinha a lata.
Classe B: Feijão, Sabão em pó, Açúcar.
Classe C: Caldo Benny, Trigo.
Os produtos mais importantes e que merecem maior controle de estoque são Arroz, Farinha de milho,
Carapau e Sardinha a lata.

IV. Gestão Aduaneira

Sansh Despachante Aduaneiro LDA. Importou através da Factura nr. 3628 de 27 de Marco de
2023, no agente NHANG Lda. Na Africa do Sul, uma viatura de marca ISUZU, modelo 2015,
cilindragem 3.8 cc, cabine dupla, no valor de 114 000 ZAR/FOB, para a empresa *Nheleti*
sediada na cidade de Maputo, av. 24 de Julho. A viatura entrou através da Delegação Aduaneira e
foi descarregada no TIAUTO 2, com isenção do Imposto de Consumo Específico.

Determine os encargos aduaneiros para o desembaraço aduaneiro. Não se esqueça de indicar a

documentação necessária para o efeito.
R.
Para determinar os encargos aduaneiros para o desembaraço aduaneiro, é necessário considerar os
impostos e taxas aplicáveis à importação de veículos em Moçambique.

Os impostos e taxas aplicáveis incluem:

1. Imposto sobre o Valor Acrescentado (IVA) - 16%

2. Imposto sobre o Consumo Específico (ICE)
3. Direitos Aduaneiros - 25%

A viatura em questão possui isenção de ICE, apenas serão cobrados IVA e direitos aduaneiros.

O valor da viatura em ZAR/FOB deve ser convertido em meticais, utilizando a taxa de câmbio do dia da
liquidação aduaneira. Supondo que 1 ZAR = 3.5 MZN,

Valor da viatura em meticais será:

114 000 ZAR/FOB*3.5 MZN/ZAR = 399 000MZN/FOB

- O valor aduaneiro, que é a base para o cálculo dos impostos e taxas, é o valor da viatura mais o custo
de transporte até o porto de descarga (no caso, TIAUTO 2), mais o seguro de transporte.
Supondo que esses custos foram de 25 000 MZN, então o valor aduaneiro será:
399 000 MZN/FOB+25 000MZN = 424 000MZN

- Direitos Aduaneiros - 25%

25%*424 000MZN = 106 000MZN

- Imposto sobre o Valor Acrescentado (IVA) - 16%

16%*(424 000MZN+106 000 MZN) = 84 800MZN

- Os encargos aduaneiros para o desembaraço aduaneiro serão:

106 000MZN de direitos aduaneiros+84 800MZN de IVA= 192 345MZN.
 Documentação necessária para o desembaraço aduaneiro inclui:
1. Fatura Comercial
2. Conhecimento de embarque (B/L)
3. Documento de Desalfandegamento
4. Licença de importação (se necessária)
5. Certificado de inspeção de qualidade e quantidade (se necessário)
6. Certificado de origem (se necessário).

Fim

Maputo, 23 de abril de 2023