Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Semestre/Ano: 02/2009.
Prof: Dr. João José Azevedo Curvello
APRESENTAÇÃO
A CAMINHO DA AUTO-ORGANIZAÇÃO:
As Organizações vistas como cérebros.
•Experimento, conduzido pelo psicólogo Karl Lashley revelou que mesmo com
90% do cérebro removido, desde que se deixasse o córtex visual intacto, os
ratos conseguiam achar o caminho que aprenderam a percorrer em um
labirinto. Idem para o córtex motor.
Questão de Taylor
Administradores estratégicos
Processamento de Organizações
Burocratas informações
Humana e Organizacional
Interface entre
Novas capacidades = novas formas de organização
instrumentos
Herbert Simon eletrônicos
As organizações vistas como cérebros
• Organizações se tornarão sinônimo de sistemas de informações
Aprendizagem em Aprendizagem em
circuito único circuito duplo
1 1
3 2
3 2
2a
Ex.Americanos e japoneses, percepções
diferenciadas quanto aos objetivos.
Groupthinking - ringi
Principais características:
2. Variedade de requisitos:
suscita a complexidade e dinamicidade do
ambiente que exige em muitos casos a
utilização de habilidades e características
diferentes;
Princípios de planejamento
holográfico
3. Mínima especificação:
os responsáveis pelo planejamento devem
preservar a flexibilidade,pré-programando
apenas o estritamente necessário, para que a
organização se mantenha flexível e
diversificada, capaz de lidar com os problemas;
Princípios de planejamento
holográfico
4. Aprender a aprender:
defende a total autonomia para aprender a
desenvolver habilidades para encontrar
soluções de problemas complexos.
Prós e contras da metáfora das
organizações vistas como cérebro
PRÓS
As principais forças deste modelo, residem na
contribuição à compreensão da aprendizagem
organizacional e às suas capacidade de auto-
organização, possibilitando à organização uma
fonte de inovação e evolução, para alcançar
novos desafios e solicitações do dia-a-dia.
Prós e contras da metáfora das
organizações vistas como cérebro
PRÓS