FACULDADE ATENAS MARANHENSE - FAMA

Gesto da Qualidade
- TPM -
Total Productivity Maintenance
GERISVAL ALVES PESSOA
Mestre em Gesto Empresarial
Especialista em Engenharia da Qualidade
Auditor Lder ISO 9000 e ISO 14000
Auditor OHSAS 18001
Instrutor Internacional de TPM
Examinador Prmio Nacional da Qualidade - Ciclos 2000, 2001 e 2002
Gerisval Pessoa
 Introduo ao

Gerisval Pessoa
 TPM
MANUTENO DA PRODUTIVIDADE TOTAL

Manuteno de um sistema de
produo de forma produtiva e
confivel, contando com a
participao de todos, ou seja, do
mximo Gerente ao empregado do
menor nvel de execuo.

Gerisval Pessoa
Significado do TPM
M - MANUTENO
Sentido amplo
Conservar os equipamentos na condio de novo
Conservar o nvel mximo de produo
Conservar o nvel mximo de produtividade
Conservar o ritmo das melhorias
P - PRODUTIVIDADE
Limite mximo da eficincia do sistema de produo
Zero acidente
Zero defeito
Zero Quebra / falha
T - TOTAL
Eficincia global
Rendimento total dos equipamentos
Abrangncia de todo o ciclo de vida dos equipamentos
Participao de todos
Gerisval Pessoa
Histrico do TPM

O TPM um sistema japons, desenvolvido a partir do

conceito PM (manuteno Produtiva), originria dos
Estados Unidos.

1 - (1951) Manuteno Preventiva - medicina

preventiva aplicada as mquinas, um acompanhamento
das condies fsicas do equipamento;

2 - (1957) Manuteno por Melhoria - amplia o conceito

de preveno, busca o aperfeioamento da confiabilidade
e da capacidade de manuteno;

Gerisval Pessoa
Histrico do TPM

3 - (1960) Preveno da Manuteno - projetar

equipamentos isentos da necessidade de manuteno.

4 - Manuteno Produtiva (PM) - atividade de

aperfeioamento da produtividade dos equipamentos
com a aplicao da Preveno da Manuteno,
Manuteno Preventiva e por Melhoria;

Gerisval Pessoa
Histrico do TPM

- Criada e desenvolvida nos EUA, a PM foi

introduzida no Japo pelo grupo Toyota em 1971;

- Apresentada ao Brasil na forma de seminrio em

1986;

- Atualmente difundida em todo mundo e no Brasil

experimentada por mais de 300 empresas.

Gerisval Pessoa
Caractersticas do TPM

Estabelece um programa de preveno

dos equipamentos desenvolvido pelo
prprio operador;

Gerisval Pessoa
Caractersticas do TPM

Envolve todo sistema de produo e

requer a participao de todos;

Gerisval Pessoa
Caractersticas do TPM

Busca resultados base zero:

zero defeito, zero falha, etc.

Gerisval Pessoa
Objetivos do TPM

Melhoria da
Qualidade do
Pessoal
Melhores
Resultados
Melhoria da
Qualidade do
Equipamento

Maximizao da performance operacional dos equipamentos

Gerisval Pessoa
Eliminao das perdas
Estrutura das Perdas

As 8 principais perdas na Indstria

de Processo

1 - Perda por paradas programadas

2 - Perdas por ajustes na produo
3- Perda por falhas em equipamentos
4 - Perdas por falha no processo
5 - Perda regular durante a produo
6 - Perdas irregulares durante a produo
7 - Perda por defeitos
7 - Perda por reprocessamento
Gerisval Pessoa
Estrutura das Perdas

As 6 principais perdas do Equipamento

1- Perda por quebras

2- Perdas por preparao e ajustes
3- Perda por falhas e pequenas paradas
4- Perdas por velocidade reduzida
5- Perda por incio de produo
6- Perdas defeito e retrabalho

Gerisval Pessoa
Estrutura das Perdas

As 5 principais perdas dos Recursos Humanos

1 - Perda por controle.

2 - Perda por movimento;
3 - Perda por desorganizao de linha;
4 - Perda por falha logstica;
5 - Perda por medio e ajuste.

Outras Perdas

Perdas de material
Perdas de energia
Gerisval Pessoa
Eficincia Operacional do Equipamento OEE

Eficincia Operacional Mxima em

Equipamentos significa a utilizao plena
de suas respectivas funes e
capacidades.

Gerisval Pessoa
Estrutura das Perdas
no Equipamento/Instalao

Hora Calendrio

Paradas Legais

Paradas por Quebra

Parada para set-up

Perdas por retrabalho

OEE

Gerisval Pessoa
Perdas que tem Relao Direta
com a Eficincia
Com relao aos equipamentos, identificamos as principais perdas
que interagem com a eficincia dos equipamentos:
Perdas oriundas 1 - Perda por quebra/falha
de paradas dos
equipamentos 2 - Perda por set up e ajuste

Perdas oriundas 3 - Perda por pequenas paradas

Perdas que tem do desempenho
relao direta com do equipamento 4 - Perda de velocidade
a Eficincia Global
Perdas oriundas 5 - Perda por defeito e
dos Equipamentos
de defeitos retrabalho

Perdas oriundas 6 - Perda por desligamento

de carregamento
e desacionamento 7 - Perda por acionamento
inicial
Gerisval Pessoa
Correlao entre as Perdas
Eficincia Equipamento

Perdas por quebras

Disponibilidade
Perdas por set up

Pequenas paradas
(Operao em vazio) Taxa de desempenho
Reduo de velocidade

Defeitos gerados no
Processo Taxa de qualidade
Incio da produo

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Definio de Quebra Falha

A perda da funo definida do equipamento .

A quebra/Falha pode ser do tipo:

Parada de funo
(Quando o equipamento pra repentinamente)

Reduo de funo
(Quando o equipamento est em funcionamento,
mas ocorrem falhas no processo produtivo e outras
perdas)

Gerisval Pessoa
Deteriorao

Desgaste ao longo do tempo

Deteriorao Natural
sob condies favorveis.

Desgaste do equipamento
Deteriorao Provocada
sob condies desfavorveis

Gerisval Pessoa
 Raciocnio Bsico Quebra/Falha
Zero

A quebra/falha Se o raciocnio e o
provocada conscientemente comportamento do homem
pelo homem mudarem, possvel fazer
com que a quebra/falha do
O homem causador da equipamento seja zero.
quebra/ falha dos
equipamentos

Mudar o conceito de o equipamento algo que quebra/falha para

no permitiremos que o equipamento quebre/falhe, possvel
chegar quebra/falha ZERO.

Gerisval Pessoa
 Regras Bsicas para se Atingir
Quebra/Falha Zero

Registro A Quebra apenas uma

ponta do iceberg
Anlise Indcios/ QUEBRAS/FALHAS ( Promover um bom registro)
Evidncias

Falhas latentes
(Sinal de falha/anomalia)
(Operador)
Detritos, sujeiras, aderncia de matrias-primas;
Atritos, desgastes, folgas e vazamentos;
Corroso, deformao, estragos e rachaduras;
anormalidade em termos de temperatura, vibrao, rudo, etc.

Gerisval Pessoa
 Medidas Contra Quebra/Falha

Estruturao das condies bsicas

Cumprimento das condies de uso

Quebra/Falha
Zero
Restaurao peridica da deteriorao

Incremento da Capacitao Tcnica

Melhoria dos pontos deficientes do projeto

Gerisval Pessoa
 Resultados Mais Significativos do TPM

Aumento da Produtividade em termos de valor agregado ------ 150%

Diminuio das paradas imprevistas -------------------- de 1/10 a 1/250
Rendimento operacional adicional ---------------------- 50% (ou mais)
Reduo de defeitos no processo de produo para menos de ---- 1/10
Diminuio de reclamaes para menos de ---------------------------- 1/4
Reduo nos custos de produo ---------------------------------------- 30%
Reduo do estoque de produtos acabados --------------- 50% (ou mais)
Perda de produo ------------------------------------------------------ 0 (zero)
Poluio e meio ambiente ---------------------------- 0 No Conformidade

Gerisval Pessoa
 Eficcia do TPM - Indicadores

O TPM tem duas metas:

Quebra Zero & Zero defeito

Quando a quebra e defeito so eliminados, melhora a

disponibilidade do equipamento, se reduzem os custos,
pode-se minimizar os inventrios, e como
conseqncia, aumenta a produtividade das Pessoas

Gerisval Pessoa
 Eficcia do TPM - Indicadores

PRODUTIVIDADE
- Incremento da produtividade de pessoal
- Incremento do valor agregado por empregado
- Incremento da taxa de operao
- Reduo de quebras
QUALIDADE
Reduo de defeitos em processo
Reduo de defeitos
Reduo das reclamaes dos clientes
CUSTO
Reduo de custo de manuteno
Conservao de energia
Gerisval Pessoa
 Eficcia do TPM - Indicadores

ENTREGA
Reduo de estoques (em dias)
Incremento da rotao de inventrios

SEGURANA
Zero acidentes
Zero poluio

MORAL
Aumento do nmero de sugestes de melhorias
Aumento das reunies de pequenos grupos

Gerisval Pessoa
 Gerisval Pessoa
MELHORIAS
ESPECFICAS

MANUTENO
PLANEJADA

MANUTENO
AUTNOMA

EDUCAO E
TREINAMENTO

MANUTENO
TPM

DA QUALIDADE

CONTROLE
P Q C E M S

INICIAL

TPM OFFICE
Os Oito Pilares do TPM

SEGURANA, SADE
E MEIO AMBIENTE
 Os Oito Pilares do TPM

Melhorias Especficas
Busca alcanar a eficincia mxima do sistema produtivo pela
identificao das dezesseis maiores perdas, anlise de todos os
fatores associados e dos fenmenos envolvidos e o estabeleci-
mento de aes para a sua eliminao.

Manuteno Planejada
Busca o estabelecimento de um sistema de gerenciamento da
disponibilidade e manutenibilidade dos equipamentos, tornan-
do possvel a eliminao das oito maiores perdas. Sua imple-
mentao feita passo a passo, paralelamente manuteno
autnoma.

Gerisval Pessoa
 Os Oito Pilares do TPM

Manuteno Autnoma
Busca a capacitao dos operadores de forma a torn-los aptos
a promover em seu ambiente de trabalho mudanas que garan-
tam altos nveis de produtividade.

A Manuteno Autnoma implementada em sete passos e deve

ser vista como linha base para o desenvolvimento das atividades
de TPM nos setores produtivos. Isso significa que os demais pila-
res devem basear suas atividades no desenvolvimento da Manu-
teno Autnoma.

Gerisval Pessoa
 Os Oito Pilares do TPM

Educao e Treinamento
Tem como objetivo capacitar as pessoas ao novo papel proposto
pelo TPM, pelo estabelecimento e desenvolvimento de suas com-
petncias.

Manuteno da Qualidade
Estabelecer os padres de qualidade desejados e garantir o con-
trole do sistema da qualidade de forma a alcanar defeito zero.

Gerisval Pessoa
 Os Oito Pilares do TPM

Controle Inicial
Estabelecer um sistema de gerenciamento da fase inicial dos
produtos e equipamentos, avaliar o ciclo de vida dos equipa-
mentos individualmente e no processo onde esto inseridos,
de forma a minimizar e at eliminar as perdas decorrentes
de cada fase.

TPM Office
Eliminar as perdas administrativas pelo aumento da eficincia.
Dar suporte s atividades de produo.

Segurana, Sade e Meio Ambiente

Criar um sistema de controle que torne o ambiente e as operaes
sadias e seguras, a fim de alcanar zero acidentes.
Gerisval Pessoa
 Desenvolvimento do TPM

Etapa 1 Declarao da Alta

Administrao

Etapa 2 Educao
introdutria e campanha para
TPM

Gerisval Pessoa
 Desenvolvimento do TPM

Etapa 3 Estrutura para

organizao do TPM e modelo
piloto.

8
p
i
l
a
r
e
s

Gerisval Pessoa
 Desenvolvimento do TPM

Etapa 4 Estabelecimento de polticas

e metas para TPM.

Etapa 5 Plano piloto para

desenvolvimento de TPM

Gerisval Pessoa
 Desenvolvimento do TPM

Etapa 6 Partida do Sistema TPM

Gerisval Pessoa
 Desenvolvimento do TPM

Etapa 7 Melhoria individual

ou especfica

Etapa 8 Sistema de
Manuteno Autnoma

Gerisval Pessoa
 Desenvolvimento do TPM

Etapa 9 Sistema de
Manuteno da Qualidade

Etapa 10 TPM Office

Gerisval Pessoa
 Desenvolvimento do TPM

Etapa 11 - Sistema de Segurana,

Higiene e Meio Ambiente.

Etapa 12 Aplicao plena do TPM

Gerisval Pessoa
 Manuteno Autnoma

o processo de capacitao dos operadores,

com o propsito de torn-los aptos a promover
no seu ambiente de trabalho mudanas que
garantam altos nveis
de produtividade.

Gerisval Pessoa
 Objetivos da Manuteno Autnoma

- Evitar a deteriorao do equipamento atravs da

operao correta e das inspees dirias;

- Levar o equipamento a condio ideal pela

restaurao e gesto apropriada;

- Estabelecer condies bsicas necessrias para ter

o equipamento permanentemente bem mantido.

Gerisval Pessoa
 Principais atividades da
Manuteno Autnoma

1- Evitar a deteriorao
operao correta, ajuste correto; ordenao bsica;
identificao de anomalias; registro de manuteno.
2- Medir a deteriorao
inspeo diria e peridica.
3- Prevenir e restaurar a deteriorao
pequenos servios; relato e reparo imediatos;
atendimento a falhas inesperadas

Gerisval Pessoa
 Manuteno Autnoma

O conceito de eu opero, voc

conserta est presente no
nosso dia-a-dia e na maioria das
vezes o pessoal de operao
acredita que as falhas so de
responsabilidade do pessoal da
manuteno.

Gerisval Pessoa
 Manuteno Autnoma

Por favor me ajude!

Estou precisando de
manuteno.
O desenvolvimento da
Manuteno Autnoma
implica em mudanas
nos
papis da Operao e da
Manuteno e,
consequentemente,
mudanas nos
equipamentos.

Gerisval Pessoa
 Manuteno Autnoma

A mudana de papis implica na

necessidade de um plano de
capacitao da Operao e da
Manuteno

Gerisval Pessoa
 Manuteno Autnoma

A mudana dos equipamentos

implica na implementao de um
sistema de controle de perdas e
suporte s melhorias que
sero implementadas
nos equipamentos.

Gerisval Pessoa
 Papel da Equipe de Manuteno

A orientao e o apoio para tornar a manuteno

autnoma uma parte eficaz do programa de
manuteno.
Tarefas mais importantes:
- instrues em tcnicas de inspeo;
- auxiliar na elaborao de padres;
- capacitao para lubrificao;
- atender imediatamente as solicitaes de pequenos
reparos;
- dar assistncia as atividades de melhoria;
- organizar as atividades da rotina.
Gerisval Pessoa
 Papel da Equipe de Manuteno

Equipe de manuteno - outras atividades

- investigar e desenvolver novas tecnologias de

manuteno
- criar sistema de registro de manuteno, gerar
dados
- utilizar anlise de falha e prevenir repetio de falha
sria

Gerisval Pessoa
 Operador com domnio do
Equipamento

As quatro capacidades necessrias para ter

um Operador com domnio do equipamento
Capacidade para descobrir anomalias
Possuir a viso acurada para distinguir as anormalidades

Capacidade de tratamento e recuperao

Conseguir executar com rapidez, as medidas corretas em relao s
anormalidades

Capacidade para estabelecer condies

Saber definir quantitativamente os critrios de julgamento de uma situao
normal ou anormal.

Capacidade de controle para manuteno da situao

Cumprir rigorosamente as regras definidas
Gerisval Pessoa
 As quatro etapas para se tornar um operador
com domnio do equipamento e a Manuteno
Autnoma
4 Etapas para Domnio do 7 Etapas da Manuteno
Equipamento Autnoma
1 - Ter em mente o raciocnio e o 1 - Limpeza inicial e inspeo
mtodo de melhoria no 2 - Medidas contra fontes de sujeira
equipamento. e locais de difcil acesso.
2 - Conhecer as funes e a 3 - Elaborao dos padres
estrutura dos equipamentos. provisrios para limpeza, inspeo
e lubrificao.
4 - Inspeo geral do equipamento
3 - Conhecer a preciso do 5 - Inspeo autnoma
equipamento e a qualidade
do produto. 6 - Padronizao

4 - Conseguir efetuar consertos

nos equipamentos. 7 - Controle por iniciativa prpria

Gerisval Pessoa
 Etapas da Manuteno Autnoma

1 Etapa - Limpeza Inicial

Atividades
- Remover toda sujeira e contaminao do equipamento.

- Retirar peas desnecessrias.

Objetivo
- Eliminar causas de deteriorao como poeira, sujeira
antiga.
- Prevenir a deteriorao acelerada. Melhorar a qualidade
da inspeo e reparo, reduzindo o tempo requerido.
Descobrir e tratar defeitos escondidos.

Gerisval Pessoa
 Etapas da Manuteno Autnoma

2 Etapa - Eliminar fontes de sujeira e Locais de

difcil acesso

Atividades
- Eliminar as fontes de poeira e sujeira dos locais difcil de
limpar e lubrificar; Reduzir o tempo exigido para a
Lubrificao e Limpeza.

Objetivo
-Melhorar a confiabilidade inerente do equipamento evitando
que a poeira e outras contaminaes se acumulem; Melhorar
a manutenabilidade melhorando a Limpeza e a Lubrificao.

Gerisval Pessoa
 Etapas da Manuteno Autnoma

3 Etapa - Estabelecer padres (Limpeza,

Lubrificao e Reaperto)
Atividades
-Estabelecer padres de trabalho que ajudem a manter a
Limpeza, lubrificao e aperto de parafusos em nvel
adequado, com o menor tempo e esforo possvel. Melhorar
atividade de inspeo
introduzindo controles visuais.

Objetivo
- Manter as trs condies bsicas para conservao
adequada do equipamento e prevenir a sua deteriorao.
(Limpeza, Lubrificao e reaperto)
- Realizar inspees precisas atravs de controles visuais.
Gerisval Pessoa
 Etapas da Manuteno Autnoma

Processo de Implantao

Etapas 1,2,3 Etapas 4,5 Etapas 6,7

ETAPAS ETAPAS ETAPAS

1, 2, 3 4, 5 6, 7
MELHORIA MELHORIA MELHORIA
EQUIPAMENTOS PESSOAS EMPRESA

Gerisval Pessoa
 Etapas da Manuteno Autnoma

4 Etapa - Inspeo Geral

Atividades
- Capacitar em tcnicas de inspeo baseada em manuais.
Elevar a condio tima os elementos individuais do
equipamento mediante inspeo geral Modificar o equipamento
para facilitar a inspeo ; Fazer uso intenso dos controles
visuais; Encontrar e corrigir defeitos menores

Objetivo
-inspecionar as partes principais do equipamento, restaurar a
deteriorao, melhorar confiabilidade. Facilitar inspeo
atravs de mtodos inovadores tais como indicadores
trmicos, placa de especificao de correias em V, placas de
tipos e quantidades de lubrificantes, etiquetas de instruo de
cores, indicadores "on-off" de vlvulas, etc.
Gerisval Pessoa
 Etapas da Manuteno Autnoma
5 Etapa - Inspeo Autnoma (Inspeo geral dos processos)
Atividades
- Desenvolver e utilizar toda verificao de manuteno autnoma.
(Padro de limpeza, reaperto, lubrificao e inspeo para fcil aplicao)

- Impedir a duplicidade e omisso na inspeo, incorporando na inspeo

peridica de cada equipamento, os padres provisrios de inspeo,
limpeza e de todo processo.
Objetivo
- Manter condies timas do equipamento j restaurada a deteriorao
pela inspeo geral. Inovar sistemas de controle visual;tornar mais efetiva
a Limpeza, Lubrificao e inspeo; Revisar equipamento e fatores
humanos; esclarecer condies anormais; implantar melhorias para
facilitar a operao; capacitar empregados para correta operao e
tratamento de anomalias; conscientizar empregados sobre seu papel na
manuteno planejada e estimular a auto-gesto atravs das inspees e
reposio peridicas; ajudar os empregados a reconhecer a necessidade
de registrar dados ao longo do tempo.
Gerisval Pessoa
 Etapas da Manuteno Autnoma

6 Etapa - Manuteno Autnoma Sistemtica

Atividades
-Padronizar as normas do local de trabalho; Melhorar a efetividade do trabalho,
qualidade do produto e a segurana do local; Reduzir o tempo de preparao e
ajuste; eliminar trabalho em processo; Padronizar o manuseio de materiais;
Recolher e registrar dados; padronizar; Estabelecer um sistema de auto gesto
para melhorar o fluxo no local de trabalho, reposio de peas, ferramentas
produtos finais, dados, etc Estabelecer a manuteno da qualidade e de
segurana padronizando procedimentos claros.

Objetivo
- Revisar e melhorar o "lay-out" da planta, etc;Sistematizar o controle de trabalho
em processo, produtos defeituosos, utilidades, planilhas, ferramentas
instrumentos de medida, etc implantar sistema de controle visual no lugar de
trabalho Educar e orientar em anlises e tcnicas de melhoria Melhorar a
compreenso entre equipamento e qualidade e estabelecer um sistema de
manuteno da qualidade
Gerisval Pessoa
 Etapas da Manuteno Autnoma

7 Etapa - Manuteno Autnoma Plena (Auto-Gesto)

Atividades
-Desenvolver atividades de melhoria e padronizar de acordo
com os objetivos e polticas, reduzir custos eliminando os
desperdcios nos locais de trabalho. Melhorar continuamente os
equipamentos, com base no registro e anlise criteriosa MTBF

Objetivo
-Recolher e analisar sistematicamente os dados para melhorar
os equipamentos, elevar a confiabilidade, segurana,
mantenabilidade, qualidade e processo. Priorizar as
melhorias do equipamento, ampliar seu perodo de vida e os
intervalos de inspeo, usando dados consistentes para
identificar fragilidade.

Gerisval Pessoa
 Utilizao do Quadro de Atividades

Descrever a orientao e a estratgia sahlaF ed sopit Fal has

Falhas

das atividades 1
2
M ec ni c a

E l t r i c a

Oper o
80
60
40
20
0
Seqncia1

l
...

ta
T ot al
3

...
.

El
M..

To
Op
4

Mostrar o Plano de Aes para cada

passo e objetivo de cada um deles 80
60
40
20
0
Tipos de Falhas

Seqncia1
Fa l ha s

M ecni ca

E l t r i ca

Total
Mecnica
Eltrica
Opero
Oper o

T ot al

Descrever todas as atividades que

esto sendo desenvolvidas, os
prazos comprometidos, os
responsveis e acompanhamento.

Apresentar exemplos de casos de

melhorias, balano entre anomalias
levantadas e executadas.

Gerisval Pessoa
 Folha de Lio Ponto-a-Ponto
Objetivos da Lio Ponto-a-Ponto

Ter a possibilidade de se estudar de forma

prtica e descontrada, a qualquer perodo do dia.

Possibilitar a compreenso de maneira fcil

a qualquer pessoa e num curto espao de tempo.

Possibilitar o auto-aprendizado, por ser

elaborado pela prpria pessoa.

Permitir o desenvolvimento conjunto instrutor

e do treinando, pois atravs do treinamento o
prprio instrutor se desenvolve.

Deve ser aplicada principalmente na 1a etapa,

para criar uma viso acurada de deteco de
inconvenincias.
Gerisval Pessoa
 Reunies e Relatrios

As reunies de grupo
so fundamentais para o
desenvolvimento da
Manuteno Autnoma
pois as atividades no
sero cumpridas a
menos que cada um
se sinta como parte do grupo.
Grupo de
Manuteno
Autnoma

Gerisval Pessoa
 Uso de Auditorias

Para garantir os resultados

consistentes e desenvolvimento
constante e uniforme do
programa, as atividades
de Manuteno Autnoma
devem ser auditadas
periodicamente.

Gerisval Pessoa
 Identificando Inconvenincias

Inconvenincias so todas as
condies anormais que podem
apresentar os equipamentos.
Condies estas que podem
levar a ocorrncia de perdas
de quaisquer natureza.
Resumindo: so as
famosas anomalias. Toda
anomalia uma inconvenincia
e vice-versa.

Gerisval Pessoa
 Itens de Inconvenincia

Falhas nfimas
Condies bsicas
Locais de difcil acesso
Fontes de sujeira
Origem de defeitos de qualidade
Objetos desnecessrios
Locais inseguros

Gerisval Pessoa
 Locais de Inconvenincia

Aparncia externa do equipamento

Corpo do equipamento
Mquinas, instrumentos e acessrios
Equipamentos secundrios
Equipamentos de transporte
Arredores do equipamento

Gerisval Pessoa
 Eliminao

Eliminar as inconvenincias significa

restaurar o equipamento, trazendo-o s
suas condies ideais. As inconvenincias
devem, sempre que possvel, ser eliminadas
pelo prprio operador. Os casos mais
complexos, que necessitam do conhecimento
mais especfico, devem ser eliminadas
pelo pessoal da manuteno.

Gerisval Pessoa
 Controle - Requisito Fundamental
do TPM

O xito do primeiro passo poder ser sentido no

desempenho do equipamento e dos prprios operadores

No equipamento pela Nos operadores pela

reduo do nmero pronta identificao de
de quebras e falhas, novas inconvenincias,
do nmero de que indica assimilao, o
retrabalhos e aumento do conhecimento
problemas sobre seu equipamento e,
de qualidade. principalmente, elevao
da motivao.

Gerisval Pessoa
 Procure despertar o conceito da
relao causa/efeito. Observe que os
equipamentos
que mais quebravam eram os que
apresentavam maior nmero de
inconvenincias. Veja a reao
do desempenho do equipamento
medida que as inconvenincias
so eliminadas.

Gerisval Pessoa
 Resultados da Manuteno
Autnoma

Identificar as inconvenincias
Entender as funes dos equipamentos
Entender a relao do equipamento e
a qualidade
Realizar pequenos reparos
Realizar melhorias nos equipamentos
Segurana, higiene e preservao ambiental

Gerisval Pessoa
 Atividade de Crculos

Como o CCQ, o TPM exige uma

estrutura de trabalho, com lder de
grupo e participao efetiva
de todos os membros.

Gerisval Pessoa
 Princpio na Prtica

Est sendo
assimilado com o
exerccio,
ao invs de se ater
a teorias.

Gerisval Pessoa
 Execuo Rigorosa

No busque
executar as
atividades da cada
etapa incompletas,
caso contrrio, no
haver assimilao
e nem se manter.

Gerisval Pessoa
 Efeitos Concretos

Est sendo
obtido o efeito
concreto
correspondente
ao objetivo de
cada etapa?

Gerisval Pessoa