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PCP Aula5
PCP Aula5
Programação da Produção
Teoria e Prática
Capítulo 5
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr.
tubino@deps.ufsc.br
www.deps.ufsc.br/lssp
Fluxo de Informações e PCP
Marketing Planejamento Estratégico da
Produção
Previsão de Plano de
Vendas Produção
Pedidos em
Clientes
Diferenças no Planej
Programação Programação
Empurrada Puxada
Previsão da Demanda
Emitir OC - OF - OM Dimensionar SM
Fornecedor Fornecedor
OF6 OF5
Empurra Empurra
Programação Empurrada
Cliente Cliente
OF2 OF1
7
2 1
Fornecedor Fornecedor
K3 K1
Puxa Puxa
K3 K2
Supermercado
Programação Puxada
Supermercado K2 K1
Retira Retira
Cliente Cliente
K3 K1
Programação Empurrada x Puxada
CD = D x C
CD = Custo direto do período
D = Demanda do item para o período
C = Custo unitário de compra ou fabricação do item
13 Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
Tamanho dos Lotes
Custo de Preparação (CP)
São todos aqueles custos referentes ao processo de
reposição do item pela compra ou fabricação do lote de
itens
mão-de-obra para emissão e processamento das ordens de
compra ou de fabricação, materiais e equipamentos utilizados
para a confecção das ordens, custos indiretos dos departamentos
de Compras ou do PCP para a confecção das ordens, como luz,
telefone, aluguéis, etc., e, quando for o caso de fabricação dos
itens, os custos de preparação dos equipamentos produtivos
CP = N x A = D/Q x A
CP = Custo de preparação do período
N = Número de pedidos de compra ou fabricação durante o período
Q = Tamanho do lote de reposição
A = Custo unitário de preparação
14 Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
Tamanho dos Lotes
Custo de Manutenção de Estoques (CM)
Decorrentes do fato do sistema produtivo necessitar
manter itens em estoques para o seu funcionamento
mão-de-obra para armazenagem e movimentação dos itens,
aluguel, luz, seguro, telefone, sistemas computacionais e
equipamentos do almoxarifado, custos de deterioração e
obsolescência dos estoques, e, principalmente, o custo do capital
investido relacionado com a taxa de mínima atratividade (TMA)
da empresa
CM = Qm x C x I
CM = Custo de manutenção de estoques do período
Qm = Estoque médio durante o período
C = Custo unitário de compra ou fabricação do item
I = Taxa de encargos financeiros sobre os estoques
t Q 1 Q
Q
Qm
d
2 t 2
Entrega Total
Tempo
t
t Qmax 1 Qmax d Q
Qm (1 ).
2 t 2 m 2
Qmax Quantidade
md Qmax m d t 2 t1
Q
Qmax
t 2 t1 1
m
t 2 t1
ga Parcelada
t 2 t1 Q
m-d
1
d
Q m m
Tempo
t1
t2
t
Q d
Qmax m d 1 Q
m m
16 Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
Tamanho dos Lotes
Um comerciante trabalha com máquinas fotográficas
compradas em Manaus a um custo de $ 50 cada e vendidas
aqui. Em cada viagem a Manaus se gasta $ 1.300,
independente da quantidade trazida. A demanda anual pelas
máquinas é de 600 unidades, e sobre o capital empatado se
paga uma taxa de 78% ao ano. Quantas viagens ele deve
fazer por ano, ou qual o tamanho do lote a ser comprado em
cada viagem?
C = $ 50
D = 600
A = $ 1.300
I = 0,78
Qm = Q/2
Lote Econômico
2 300 30.000 2.600 5.850 38.450
3 200 30.000 3.900 3.900 37.800
4 150 30.000 5.200 2.925 38.125
5 120 30.000 6.500 2.340 38.840
6 100 30.000 7.800 1.950 39.750
7 86 30.000 9.100 1.671 40.771
8 75 30.000 10.400 1.463 41.863
9 67 30.000 11.700 1.300 43.000
10 60 30.000 13.000 1.170 44.170
50.000 CD CP CM CT
45.000
40.000
35.000
30.000
25.000
R$
20.000
15.000
10.000
5.000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Número de Viagens
Q
Q
Qm
d
Tempo
t
D D Q
CT D C A Qm C I D C A C I
Q Q 2
CT D A C I
0 2 0
Q Q 2
2D A D C I
Q
*
N
*
C I 2 A
23 Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
Lote Econômico Básico
Quantidade
Q C = $ 50 por unid.
D = 600 unid. ano
d
Tempo
t
D C I 600 50 0,78
N* 3 rep. por ano
2 A 2 1300
D Q 600 200
CT D C A C I 600 50 1.300 50 0,78 37.800 $ por ano
Q 2 200 2
24 Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
Lote Econômico Entrega Parcelada
Qmax Quantidade
Q
d Q
Qm 1
m 2
m
m-d
Tempo
t1
t2
t
D D d Q
CT D C A Qm C I D C A 1 C I
Q Q m 2
CT D A C I d
0 2 1 0
Q Q 2 m
2D A d
Q* D C I 1
d m
C I 1 N
*
m 2 A
25 Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
Lote Econômico Entrega Parcelada
Qmax Quantidade
C = $ 50 por unid.
Q
D = 600 unid. ano
A = $ 1.300 por ordem
m
I = 0,78 a.a
m-d
d
d = 600/300 = 2 unid. dia
Tempo
t1
t2
t
m = 4 unid. dia
2D A 2 600 1.300
Q* 283 unid. por reposição
d 2
C I 1 50 0,78 1
m 4
d 2
D C I 1 600 50 0,78 1
m 4
N* 2,12 reposições por ano
2 A 2 1.300
600 2 283
CT 600 50 1.300 1 50 0,78 35.515 $ por ano
283 4 2
26 Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
Variação do Lote Econômico
46.000
44.000
42.000
Faixa Econômica
R$
40.000
38.000
36.000
34.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Núm ero de Viagens
600
500
41% 400
Demanda 584 647
300
59% Sobra Estoque
200
100
0
T.T. Disponível T.T. Necessário
700
600
500
17%
400
Demanda 584
300
Sobra Estoque
83% 200 510
100
0
T.T. Disponível T.T. Necessário
20 pç
x
5 min. 120 min. Setup
12 min.
20 pç
x
5 min.
12 min.
Operação
20 pç
x
5 min.
Lead Times
Flexibilidade
Redução dos
12 min.
20 pç
x
5 min.
12 min.
20 pç
x Tempo Total = 1.120 min.
elamento da PMP a Demanda 5 min.
12 min.
Puxada
Programação
os Tamanhos
20 pç de Lotes
de Curto Prazo
Nivelamento do
Supermercados
PMP a Demanda
x
5 min. 200 pç x 5 min.
Tamanho do Lote e ME
12 min.
20 pç
x
5 min.
12 min.
20 pç
Lotes na
x
Redução dos
Programação
5 min.
12 min.
20 pç
Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
x
5 min.
12 min.
20 pç
x
5 min.
Tamanho do Lote e ME
Antes de apresentar como a manufatura enxuta transforma
setups (internos ou externos) de 120 minutos em 12
minutos, vale a pena equacionar melhor a teoria do lote
econômico e mostrar como essas transformações são
motivadas pela redução dos custos totais do sistema
pode-se calcular de quanto seria o custo de preparação para se
chegar a lotes econômicos de 20 unidades
C = $ 50 por unid.
D = 600 unid. ano
A = $ 1.300 por ordem
I = 0,78 a.a
35 Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
Tamanho do Lote e ME
200
Q
Qm
Quantidade
200
Qm 100
2 20
Qm 10
2
20
Tempo
2.000 itens
Q 2
ano
=
x
600 200
CT 600 50 1.300 50 0,78 37.800
200 2
600 20
CT 600 50 13 50 0,78 30.780
20 2
36 Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
Tamanho do Lote e ME
30%
50%
15%
Preparação da matéria-prima, dispositivos de montagem, acessórios, etc.
Centragem e determinação das dimensões das ferramentas.
Processamentos iniciais e ajustes.
Fixação e remoção das matrizes e ferramentas.
atividades de setup
atividades de setup
interno e externo, e
interno em externo
melhorara pontos
relevantes para o
Eliminar sempre
desnecessárias
que possível o
Converter as
Simplificar e
Identificar e
eliminar as
separar as
setup
setup
Exemplo
padronização de regulagens e uso de fixadores
suplementares
aquecimento externo das matrizes
Produção em grupo
Plano de Produção
Plano de Produção Plano-mestre
Plano-mestre Programação
Programação
Plano de Produção
Plano de Produção
Plano-mestre
Tamanho dos Lotes e SCM
Plano-mestre
Programação
Programação
Demanda ? Demanda ?
47
Qs
Quantidade
d´
t
t´
Tempo
Estoques de Segurança
Z . Nível de Serviço Z
Qs = Z .1,25 MAD 80% 0,84
d dmáx
85% 1,03
Qs = Z .
90% 1,28
95% 1,64
99% 2,32
Qs 1,03 1,25 113 146 kg
99,99% 3,09
Qs 2,32 1,25 113 328 kg