AULA Nº 02

PLANEJAMENTO DE
INSTALAÇÕES

Planejamento de instalações
industriais e de serviços
Roteiro da aula
Relembrar a aula 1:
• Conceitos básicos e o método PFL
• As tarefas e o acompanhamento do projeto
Planejamento de instalações (método PFL):
• Método PFL – Fase 1 - Estruturação
• A importância do projeto de produto
• Cálculo de capacidade
• Previsão de demanda – cálculo básico
• Estudo de caso
Bibliografia básica

Avaliações:
Atividades semanais: 49%
Cada atividade semanal = 10 pontos
Prova: 51%
 Introdução ao Planejamento
de Instalações
Bibliografia básica:
 Introdução ao Planejamento
de Instalações
• O que é Planejamento de Instalações?
• O que produzir?
• Quanto produzir?
Relembrar a aula 01
• Onde produzir?
• Como produzir?
Planejamento de Instalações
Relembrar a aula 01
Localização
das
instalações Projeto dos sistemas das
instalações

Planejamento
de instalações

Projeto das Projeto do arranjo físico

instalações

Projeto do sistema de manuseio

Planejamento de Instalações
Relembrar a aula 01
O método PFL:
1. Estruturação
2. Projeto de fábrica
3. Projeto de layout
4. Projeto de edificação
5. Projeto de implantação
PFL: Projeto de Fábrica e Layout
Introdução ao Planejamento
de Instalações
Aula 02:

Cap. 3 e 8 Cap. 1
O método PFL
Planejamento de Instalações
O método PFL:
1. Estruturação – o que é?
• O sistema produtivo: qual e como?
• Estudo de mercado e volume de produção
• Viabilidade técnica, econômica e ambiental
• Produtos, materiais e processos de produção
• Objetivos da produção
PFL: Projeto de Fábrica e Layout
Planejamento de Instalações
O método PFL:
Foco da aula 02
1. Estruturação:
• Planejamento estratégico
• Plano de negócios
• Objetivos de desempenho http://www.smallbusinessbranding.com/8704/hitting-
bullseye-creating-brand-identity/

• Indicadores de desempenho
• Estratégia de produção e operações
Planejamento de Instalações
O método PFL – 1. Estruturação:
Cap. 4
Planejamento estratégico:
• Missão
• Visão
• Valores / princípios
• Análise dos ambientes externo e interno
• Estratégia competitiva Quem planeja instalações precisa
conhecer o planejamento estratégico
para não cometer erros básicos.
O que é estratégia?

EMPRESA

Qual direção seguir?

15
As quatro perspectivas da estratégia
de operações
O que a empresa O Consumidor manda
Automotiva?

Perspectiva
deseja que as

top-dowm
O que o posicionamento
operações façam
de mercado requer que
Indústria 4.0? O board as operações façam

Perspectiva dos Perspectiva das

Estratégia de exigências do
Recursos de operações
Operação mercado

O que os recursos

Perspectiva
bottom-up
de operação podem Construção da estratégia
fazer
O que a experiência diária
Oportunidades sugere que as operações
SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart e
JOHNSTON, Robert. Administração da
deveria fazer 16
produção. 4a. ed., São Paulo: Atlas, 2015
Planejamento de Instalações
O método PFL – 1. Estruturação:
Plano de negócios (disciplinas dos próximos bimestres):
• Produtos
• Pesquisa de mercado
• Capacidade empresarial
• Estratégia de negócios Cap. 5

• Plano de marketing
• Planejamento e desenvolvimento do projeto
• Plano financeiro
Planejamento de Instalações
O método PFL – 1. Estruturação:
Objetivos de desempenho:

• Confiabilidade
• Flexibilidade Cap. 6

• Qualidade
• Velocidade / rapidez
• Custo
 Os 5 objetivos de desempenho e seus efeitos
Efeitos externos Preço baixo / alta margem
Entrega confiável
Menor tempo Custo
de entrega

Alta produtividade Confiabilidade

Rapidez
Atravessamento
rápido Operação
confiável

Efeitos internos

Processos livres Habilidade

de erros para mudar
Flexibilidade
Qualidade

SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart e
JOHNSTON, Robert. Administração
da produção. 4a. ed., São Paulo:
Atlas, 2015
Novos produtos
Produtos e serviços Variedade de produtos
conforme especificação Volumes ajustados
19
Planejamento de Instalações
O método PFL – 1. Estruturação:
• Indicadores de desempenho Cap. 7

Ambiente externo
Comportamento em relação a concorrência Competitividade
Resultados positivos ao longo do tempo Efetividade

Ambiente interno
Preço x Produtividade Lucratividade
Saídas / entradas Produtividade
Pedidos entregues / pedidos feitos Eficácia
Saída gerada / saída padrão Eficiência
Planejamento de Instalações
O método PFL – 1. Estruturação:
• Estratégia de produção e operações: Cap. 8

• Produção para o mercado (make-to-market - MTM)

• Produção para estoque (make-to-stock - MTS)
• Montagem sob encomenda (assemble-to-order - ATO)
• Fabricação sob encomenda (make-to-order – MTO)
• Obter recursos contra pedido (resource-to-order - RTO)
• Engenharia sob encomenda (engineering-to-order – ETO)
Automotiva?
Indústria 4.0?
O projeto do produto no
planejamento de instalações
Planejamento de Instalações
O projeto do produto:

• Quais produtos produzir?

• Como é cada produto?
• Previsões da alta direção / marketing etc.  incertezas!!
• Projetos assistidos por computador
• Engenharia simultânea
Planejamento de Instalações
O projeto do produto:
• O desenho
• BOM  Bill of Materials  Lista de materiais
• Árvore de montagem

Desenho BOM Árvore de montagem

TOMPKINS, J. A., WHITE, J. A. BOZER, Y. A. TANCHOCO, J. M. A. Planejamento de
Instalações. 4a Ed. LTC, 2013.
 Planejamento de Instalações
O projeto do produto:
Roteiro de fabricação

Operação Descrição Máquin Ferramental Preparação Operação (h /

a (h) peça)
0104 Furação Torno A 5 0,0057

0204 Usinagem Mandril B 2,25 0,0067

TOMPKINS, J. A., WHITE, J. A. BOZER, Y. A. TANCHOCO, J. M. A. Planejamento de

Instalações. 4a Ed. LTC, 2013.
Planejamento de Instalações

Diagrama de montagem
Diagrama de precedência

TOMPKINS, J. A., WHITE, J. A. BOZER, Y. A. TANCHOCO, J. M. A. Planejamento de

Instalações. 4a Ed. LTC, 2013.
Planejamento de Instalações
O projeto do produto:
Cálculo das necessidades de  1 E3 = 97.000 / (1 – 0,03) = 100.000
produção:
2 E2 = 100.000 / (1 – 0,01) = 101.010
• Produção em 3 estágios
• Pedido = 97.000 peças / 3 E1 = 101.010 / (1 – 0,04) = 105.219

mês
Planejar instalações para 105.219 peças
Defeitos (sem retrabalho):
Estação 1 = 0,04
Estação 2 = 0,01
Estação 3 = 0,03 TOMPKINS, J. A., WHITE, J. A. BOZER, Y. A. TANCHOCO, J. M. A. Planejamento de
Instalações. 4a Ed. LTC, 2013.
Planejamento de Instalações
O projeto do produto:
Cálculo das necessidades de 11
E3 = 97.000 / (1 – 0,03) = 100.000
produção:
2 E2 = 100.000 / (1 – 0,01) = 101.010
• Produção em 3 estágios
E1 = 101.010 / (1 – 0) = 101.010
• Pedido = 97.000 peças / 3

mês
Defeitos (COM retrabalho): Planejar instalações para 101.010 peças
Estação 1 = 0,04 (retrabalho)
Estação 2 = 0,01
Estação 3 = 0,03 TOMPKINS, J. A., WHITE, J. A. BOZER, Y. A. TANCHOCO, J. M. A. Planejamento de
Instalações. 4a Ed. LTC, 2013.
 Planejamento de Instalações
O projeto do produto:
Cálculo do número de máquinas:
Usinagem:
• Pedido = 200 peças / turno (8 h = 480 min)
Necessidade de tempo = 2,8 * 200 = 560 min.
• Tempo padrão = 2,8 min / peça
• Disponibilidade da máquina = 80%
Disponibilidade de tempo / máquina = 480 * 0,80 * 0,95 = 364,8 min.
• Eficiência = 95%
Quantas máquinas são necessárias?
Necessidade de máquinas = 560/346,8 = 1,535
TOMPKINS, J. A., WHITE, J. A. BOZER, Y. A. TANCHOCO, J. M. A. Planejamento de
Instalações. 4a Ed. LTC, 2013.
Quem planeja instalações precisa conhecer o projeto
do produto para não cometer erros básicos.
Planejamento da demanda
Planejamento de Instalações
Previsão da demanda:
• Essencial para o planejamento de instalações Cap. 1

• Evita super e sub dimensionamento

• Quem planeja deve pensar criticamente no que faz
• Existem numerosos métodos, que serão vistos em outras
disciplinas
• Será apresentado apenas um, simples
 Planejamento de Instalações
Ano Consumo Produção Demanda
aparente insatisfeita
1 5.000 4.000 1.000
2 5.490 4.300 1.190
Há espaço para construir
ou ampliar uma fábrica? 3 6.100 4.800 1.300
4 6.700 5.300 1.400
5 7.400 5.900 1.500
6 8.100 6.400 1.700
7 8.800 7.100 1.700
8 9.700 7.700 2.000
Cap. 1
9 10.700 8.600 2.100
Planejamento de Instalações
Ano Xi = Ti - Yi XiYi X2
: (Ti) 5 (unidades
)
1 -4 1.000 -4.000 16
2 -3 1.190 -3.750 9
3 -2 1.300 -2.600 4
4 -1 1.400 -1.400 1
5 0 1.500 0 0
6 1 1.700 1.700 1
7 2 1.700 3.400 4
8 3 2.000 6.000 9
9 4 2.100 8.400 16
TOTAL ZERO 13.890 7.390 60
 Planejamento de Instalações

Equação da reta:
Y = a + bX
a = Y – bX
a = 1.543,33 – 132,17 . 0
b = 7.930 / 60 = 132,17
Y = 1.543,33 + 132,17 X

No ano 11:
Y = 1.543,33 + 132,17 (11 – 5)
Quem planeja instalações precisa conhecer a
Y = 2.336,35
previsão para não cometer erros básicos.
Cap. 1
Planejamento de Instalações
Conclusões da aula 02:
• NUNCA fazer o planejamento sem ter conhecimento dos detalhes
do produto e do processo de fabricação

• NUNCA fazer o planejamento de instalações sem ter informações

sobre a demanda com razoável nível de certeza
Planejamento de Instalações
Suas tarefas (disponível no AVA):
1. Para a próxima aula:
• O que é planejamento estratégico? Como ele influencia o
planejamento de instalações da empresa?
• Qual das 4 perspectivas de estratégia das operações é
utilizada pela indústria automotiva? E pela indústria 4.0?
• Como o adequado planejamento de instalações afeta os 5
objetivos da produção para a indústria automotiva e para a
indústria 4.0?
Planejamento de Instalações
Suas tarefas (disponível no AVA):
1. Para a próxima aula:
• Relacionar os indicadores de desempenho ao adequado
planejamento de instalações

• Exercícios sobre cálculo das necessidades de produção

• Exercícios sobre necessidades de máquinas

 AULA Nº 02
PLANEJAMENTO DE
INSTALAÇÕES
Planejamento de instalações
industriais e de serviços
Planejamento de Instalações
Suas tarefas (disponível no AVA):
2. Para executar durante o curso:
• Análise crítica das instalações de um lava rápido.
Para a próxima aula (3ª): 
• Identificar qual é o equipamento gargalo na instalação escolhida
• Estimar a ociosidade (tempo parado /dia de trabalho) do
equipamento gargalo em cada dia da semana (de segunda-feira a
domingo).
• Quantos equipamentos seriam necessários em cada dia da
semana?