Controladoria e Gestão Empresarial

• PROF. DR. JOSÉ GERALDO BASANTE

Missão e Estrutura da Controladoria
e o Papel do Controller
Missão da Controladoria

Controladoria é a unidade administrativa dentro da empresa que, por meio da

Ciência Contábil e do Sistema de Informação de Controladoria, é
responsável pela coordenação da gestão econômica do sistema empresa.

Conforme Catelli, a missão da Controladoria é assegurar a eficácia da

empresa por meio da otimização de seus resultados.

Missão:
“Zelar pela continuidade da empresa assegurando a otimização do
resultado global”
 O Controller e suas Funções

A essência da funçã o de controller, para Heckert & Wilson1 (p.9),

é uma visã o proativa, permanentemente voltada para o futuro.

“Essencial para a compreensão, apropriada da função de

controladoria é uma atitude mental que energiza e vitaliza os dados
financeiros por aplicá-los ao futuro das atividades da companhia. É
um conceito de olhar para a frente – um enfoque analiticamente
treinado, que traz balanço entre planejamento administrativo e o
sistema de controle.”

1
HERCKERT, J. Brooks e WILLSON, James D. Controllorship, 2ª ed., Nova York; Ronald Press, 1963.
 O Controller e suas Funções

Conforme os mesmos autores (p. 13-17), as funções do controller

são as seguintes:

• Planejamento;
• Controle;
• Reporte;
• Contábil.
 O Controller e suas Funções

Horngren e outros entendem que as funções do controller

incluem:

• Planejamento e controle ;
• Relatórios internos;
• Avaliação e consultoria;
• Relatórios externos;
• Proteção dos ativos;
• Avaliação econômica.
Controle Interno e Auditoria Interna

O papel da Auditoria interna nas empresas está ligado

essencialmente ao controle interno – ou seja, cabe ao setor
administrativo de auditoria interna, por meio de seus conceitos,
sistemas e procedimentos, avaliar permanentemente a aderência das
pessoas, setores, departamentos e atividades – e ao perfeito
cumprimento das normas, instruções e procedimentos constantes do
sistema de controle interno da companhia.
Estrutura da Controladoria

Controller

Tecnologia
Contabilidad Análise
Orçamento Custos da
e e Tributos Econômica
Informação
 Controladoria descentralizada:
Pre s ide nte
da e ntidade

Controlle r da
corporação

Ge re nte da
divis ão

Controlle r de
SUBORDINAÇ
divis ão ÃO
Ge re nte da
INDIRETA
unidade

Controlle r de
unidade
 Controladoria presidencial:

Fonte: Schmidt e Santos (2006, p.55)

Papel mais significativo de controle e fiscalização;

Voltada para gestores mais centralizadores.
 Destrinchando o modelo de gestão:
 Objetivos:
 De acordo com Nascimento e Reginato (2009):

“Fazer com que tudo aconteça dentro da organizaçã o de acordo

com as crenças e valores dos proprietá rios e de seus principais
executivos”
 Destrinchando o modelo de decisão:
 Deve possuir características que estimulem a eficácia do
processo decisório, incorporando:
 Normas e procedimentos gerais para a tomada de decisão;
 Formato que o processo decisório deve ocorrer na empresa;
 A postura do gestor diante das decisões a serem tomadas.
 Destrinchando o modelo de decisão:
 Processo da tomada de decisão:
 Destrinchando o modelo de decisão:
 Fatores que afetam a tomada de decisão:
Exercícios de autoavaliação

1. A Blaker Company está analisando a possibilidade de realizar um

projeto que promete gerar a seguinte série de fluxos de caixa:
Final do ano Fluxo de caixa esperado
0 -$ 100.000
1 50.000
2 50.000
3 50.000

a. Sendo o custo de capital do projeto igual a 12%, qual é o valor presente

da série de fluxos de caixa esperados do projeto?
b. Qual é o valor presente líquido do projeto?
c. Qual é o índice de rentabilidade do projeto?
2. Uma empresa apresentou em seus relatórios financeiros, em dezembro de 2017, os
seguintes dados:

• Unidades produzidas: 9 000;

• Unidades vendidas: 8 000;
• Preço de venda: R$ 23,00 por unidade;
• Matéria-prima consumida: R$ 4,00 por unidade;
• Mão-de-obra direta: R$ 1,25 por hora; cada unidade consome 2 horas de mão de
obra;
• Custo indireto variável: R$ 0,50 por unidade;
• Custo indireto fixo: R$ 46.080,00 por ano;
• Despesas fixas: R$ 21.000,00 por ano;
• Impostos sobre a receita: 18%.

A partir dos dados da empresa, determine o resultado total apurado antes dos tributos
sobre o lucro, se aplicado custeio por absorção.
 REFERÊNCIAS

PADOVEZE, Clovis Luis. Controladoria estratégica e operacional: conceitos,

estrutura, aplicação. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003.

CASTELLI, Armando. Controladoria: uma abordagem da gestão econômica -

GECON. São Paulo: Atlas, 2001.

HAWAWINI, G. e VIALLET, C. Finanças para Executivos – Gestão para a Criação

de Valor. Tradução da 3ª edição norte-americana. São Paulo: Cengage, 2009.