Profª Wendy Bezerra

Planejamento
Noções Básicas de Administração
e Contabilidade
Conteúdo
• Fundamentos de Planejamento
• Tipos de Planos
• O Papel dos Objetivos no Planejamento
• Administração Estratégica
• Análise Estratégica do Ambiente
Organizacional
• Formulação Estratégica
• Implementação e Controle Estratégicos
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Fundamentos de Planejamento

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 Importância do Planejamento
para a Administração
• Proporciona um senso de direção.

• Focaliza esforços.

• Maximiza a eficiência.

• Reduz o impacto do ambiente.

• Define parâmetros de controle.

• Atua como fonte de motivação e comprometimento.

• Potencia o autoconhecimento organizacional.

• Fornece consistência.

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Tipos de Plano
Planejamento por
Nível Organizacional
Planejamento estratégico

• “Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a

direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o
ambiente” Philip Kotler

Quem não se lembra da história da “Alice no País das

Maravilhas” que, quando se viu perdida numa encruzilhada,
perguntou para o gato que estrada deveria tomar?

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 Objetivos
• Objetivos são resultados, propósitos, intenções, ou estados futuros
que as organizações pretendem alcançar, por meio da alocação de
esforços e recursos numa determinada direção.
• Andando junto aos objetivos, as metas são tarefas específicas para
alcançá-los, sendo que elas são temporais, ou seja, têm prazos
específicos para acontecerem. 

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Metas SMART

• Peter Drucker, considerado o pai da Administração Moderna, criou o método “SMART”, que
significa “inteligente” em inglês. Além disso, esse termo conta com o acrônimo de 5
palavras da língua inglesa que resumem as características cruciais que devem estar em uma
meta S.M.A.R.T:
• “S”: de especific (específica);
• “M” de mensurable (mensurável),
• “A” de attainable (atingível/alcançável);
• “R” de relevant (relevante);
• “T” de time based (baseada em tempo).
• Portanto, ao elaborar uma meta SMART, ela deve ser específica, mensurável, atingível,
relevante e ter um prazo definido para a sua execução. 11/08/2022
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Hierarquia de Objetivos

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Fundamentos de Estratégia Empresarial

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O que estratégia?

• Porter definiu estratégia como "a combinação dos objetivos que uma empresa
persegue e os meios para atingi-los".
• Determinação das metas e dos objetivos básicos de longo prazo de uma
organização e a adoção de cursos de ação e a alocação de recursos para realizar
estas metas (Chandler, 1962)
• Regras de decisão para que a empresa possa ter um crescimento ordenado e com
lucros. (Ansoff, 1965)
• Caminho para chegar aos resultados previstos (Kotler, 1993)

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Níveis de Decisão Estratégica

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Modelo de Administração Estratégica

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Análise Estratégica do Ambiente Organizacional

• Antes de formular uma estratégia, os administradores precisam analisar as

principais tendências do ambiente externo e conhecer as competências e
recursos que a organização dispõe.

• A análise SWOT é uma ferramenta gerencial para analisar, de forma integrada, o

processo de análise estratégica, depois de identificadas as oportunidades e
ameaças ambientais e os pontos fortes e pontos fracos da organização.

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Análise SWOT

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Formulação Estratégica de Nível Corporativo

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Estratégias de Crescimento

• Estratégia de Expansão Direta

• Estratégia de penetração de mercado;
• Estratégia de desenvolvimento de produto;
• Estratégia de desenvolvimento de mercado;
• Fusões e Aquisições
• Diversificação
• Relacionada;
• Não Relacionada;
• Integração
• Vertical;
• Horizontal;

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Estratégias de Retração

• Estratégia de Saneamento
• Reestruturação;
• Reengenharia;
• Downsizing.
• Estratégia de saída
• Desinvestimento;
• Liquidação.

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Estratégias Competitivas

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 Fazer Lista
de
Exercícios
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