SUSTENTABILIDADE

DAS OSCS
Profa. Patricia Mendonça
Sustentabilidade
 Passou a ocupar a agenda pública nacional e
internacional, sobretudo, a partir das discussões
sobre o meio ambiente e com a evolução para o
conceito de desenvolvimento sustentável
Sustentabilidade Organizacional
 Para Falconer (1999), a sustentabilidade é obtida através da
combinação ótima das fontes de financiamento. Forma de
captação influencia a autonomia e o reconhecimento dessas
organizações
 Cruz e Estraviz (2000) chamam a atenção para a diversificação
das fontes de captação
 Sustentabilidade organizacional envolve a capacidade de
adquirir recursos, sejam eles financeiros, materiais ou
humanos
Sustentabilidade para as organizações sociais

 Sustentabilidade combina capacidade de obter

“receitas próprias” ( auto-sustentação) com a
capacidade de acessar fontes de financiamento
públicas, privadas e não-governamentais (nacionais
e internacionais).
 Importância da credibilidade e legitimidade perante
os agentes financiadores
 fatores que não dependem, exclusivamente, de sua
capacidade de captação de recursos.
Sustentabilidade para as organizações sociais

 o caráter mais ou menos duradouro de uma entidade depende do

acesso regular a recursos e, acima de tudo, depende do projeto
institucional da organização
 a organização deve reinventar-se para ser sustentável, levando em
consideração também aspectos relacionados com a cultura e a
mudança organizacional (Armani, 2002)
 no nível micro, a sustentabilidade pode ser entendida como a
capacidade das organizações se relacionarem com ambientes
mutáveis, de forma duradoura
 No nível macro, é concebida como o grau de legitimidade da
instituição no tocante ao combate de problemas sociais perante o
Estado, a sociedade e os agentes financiadores
Sustentabilidade para as organizações sociais

 Algumas abordagens privilegiam aspectos externos

á organização, enquanto outras privilegiam
aspectos internos
Alguns Modelos e
entendimentos
Sustentabilidade da Organizações
Sociais
Nas empresas....
 triple bottom-line. Além de gerar resultados
econômico-financeiros, as empresas também
devem se engajar em ações sociais e zelar pelo
meio ambiente
A teoria dos stakeholders
 Gibb e Adhikary (2000) a sobrevivência de uma
organização do Terceiro Setor depende de sua
capacidade de atingir as expectativas de seus
stakeholders mais importantes
 Depende de outros, sendo uma medida
multidimensional e individual de cada organização
Planejamento Estratégico
 Brinkerhohh e Goldsmith (1992) enfatizam a
importância de a organização posicionar-se diante
do ambiente externo
 necessidade de a instituição fazer uma análise
interna e externa para diagnosticar o seu grau de
sustentação
 estratégia organizacional que considere as forças e
fraquezas internas e também as oportunidades e
ameaças do ambiente
Fowler (2000)
 É importante que a organização gere um impacto externo
que seja valorizado socialmente e duradouro
 Impactos percebidos e duradouros dependem do grau de
participação dos beneficiários na implementação da ação e
da competência da organização em realizar a intervenção
 Capacidade de Regeneração: construção da espiral virtuosa
da sustentabilidade, que se inicia pela realização da missão
organizacional, representada pela performance, em que
resultados aumentam a reputação, que alimentam processo
de aprendizagem, criando novos conhecimentos
Sustentabilidade: alguns modelos e entendimentos

 Lewis (2002) e Fowler (2002)

 Dimensões externas: construção da reputação e
leitura do ambiente- muito ligados ás ações de
advocacy
 Dimensões internas: capacidade organizacional,
voltada para o aprendizado e aquisição de recursos
Sustentabilidade: alguns modelos e entendimentos

 Ramos (2003) propõe três níveis que considerem

os dois aspectos interno/externo:
 Técnico
 Político
 Financeiro
Sustentabilidade: alguns modelos e entendimentos

 Armani (2003)
 Gestão Interna:
 sustentabilidade financeira
 organização do trabalho e gestão democrática e
eficiente
 quadro de recursos humanos
 sistema de planejamento, monitoramento e avaliação
participativo e eficiente
 capacidade de produção e sistematização de
informações e conhecimentos
Algumas reflexões: propostas de Armani (2003)

 Enfoque sistêmico (gestão externa):

 base social, legitimidade e relevância da missão
 autonomia e credibilidade (stakeholder
accountability4)
 poder para influenciar processos sociais e políticas
públicas (advocacy)
 capacidade para estabelecer parcerias e ações
conjuntas