Planejamento de carreira &

Marketing Pessoal
 Izaac Mendes

 35 anos

 Psicólogo

 Esp. GP e RH

 Casado há 16 anos com a dona

Janete

 Pai da Sâmela de 8 anos

 Goianiense
 Objetivos:

Gerar reflexão sobre o que estamos fazendo;

Analisar vertentes absolutas sobre carreira;

Estimular a ampliação do autoconhecimento;

Apresentar ferramentas para dirigir a própria carreira;

Ampliar as alternativas de evolução de carreira.

 O que é planejamento?

O dicionário Aurélio define planejamento como um trabalho de preparação para

qualquer empreendimento, segundo um roteiro e métodos determinados.
 O que é carreira?
Segundo London e Strumph, carreira são as consequências de posições
ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. A carreira
envolve estágios e a ocorrência de transições que refletem a necessidade,
motivos e aspirações individuais, além de expectativas e imposições da
organização e da sociedade.
 O que é planejamento de carreira?

“Planejamento de carreira é um processo contínuo de interação entre o

empregado e a organização visando atender aos objetivos e interesses de
ambas as partes”. (Tachizawa, Ferreira e Fortuna)
O quê é Marketing Pessoal?

Marketing – Ação de comprar e vender;

Marketing Pessoal - Investimento na própria

marca...

É preciso ser bom em alguma coisa, os

outros acreditarem nisso e também
contarem para mais gente.
Qual é o marketing pessoal que estamos
transmitindo?
O que as empresas procuram?

Comunicação Gestão de pessoas

Visão macro dos processos
Assertividade Organização
Planejamento Gestão de pessoas
Bom relacionamento interpessoal
Equilíbrio emocional Comprometimento
Proatividade Resiliência
Emprego x Trabalho
 Emprego?

 Cargo ou ocupação, emprego é a garantia que você tem de ir até uma

empresa;
 Está vinculado á remuneração;
 Trabalhe bem ou mal, no final do mês há um salário para você.
Trabalho?

 Quem tem emprego, claro, também trabalha;

 Mas o trabalho em si não garante dinheiro no fim do mês;
 O trabalho está ligado a metas de vida, objetivos sociais ou
mesmo de carreira.
“Se o homem não sabe a que
porto se dirige, nenhum vento lhe
será favorável.” Lucius Annaeus Seneca

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- Pode dizer-me que caminho devo tomar?
- Isto depende do lugar para onde você quer ir.
(Respondeu com muito propósito o gato)
- Não tenho destino certo.
- Neste caso qualquer caminho serve.

(“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol)

Pra refletir:
O que você respondia quando te perguntavam o
que você queria ser quando crescesse?

O que você se tornou?

Se não desejarmos e nem planejarmos o futuro,

acabaremos levados pelo acaso.

Se o que desejamos para nós não é o que fazemos

como trabalho, você terá apenas um emprego!

Entenda e valorize o degrau em que você está!

Você é responsável pelo seu caminho
 Âncoras de carreira

 Em 1996, Edgar Schein, desenvolveu o conceito de âncoras da carreira. Dessa

forma, ele constatou que um profissional, quando faz suas escolhas na carreira,
deve identificar – pelo menos – uma âncora da qual não abriria mão na hora de
tomar uma decisão que afetasse a sua trajetória profissional.

 Essas âncoras são elementos que fundamentam e alicerçam nossas escolhas:

interesses, valores e crenças.
 Qual é a sua Âncora?

 Criatividade Empreendedora;
 Competência Técnica;
 Competência para Gerência Geral;
 Estilo de Vida;
 Segurança e Estabilidade;
 Autonomia e independência;
 Puro desafio;
 Senso de dever, dedicação a uma causa.
 1) Criatividade empreendedora
Nessa âncora estão os profissionais que tem ímpeto para a criação de novos
negócios e organizações. Não são pessoas necessariamente com criatividade
artística, mas sim com um espírito empreendedor, que querem estabelecer ou
reestruturar negócios próprios. Possuem motivação para, desde cedo, iniciar
empreendimentos para ganhar dinheiro. Vale ressaltar que o enfoque aqui não é
a busca por autonomia e sim pela criação de negócios.
 2) Competência técnica/ funcional:

Pessoas tecnicamente ancoradas comprometem-se com uma carreira de

especialização. Elas ficam motivadas quando são “experts” em um determinado
assunto. Eles buscam trabalhos desafiadores, no sentido de que querem testar o
conhecimento e habilidade que possuem na sua área. São pessoas que não
visam aos altos cargos administrativos, que são, normalmente, mais generalistas,
e sim a cargos de especialistas em uma determinada área.
 3) Competência para gerência geral:

Quem tem como âncora de carreira a competência para gerência geral busca, ao
longo de sua vida profissional, atingir os mais altos níveis de responsabilidade na
organização. São pessoas que visam à liderança e tem como motivação atingir o
topo da hierarquia. Para eles, a especialização é uma armadilha: entendem a
importância de conhecer as áreas funcionais, mas não buscam se aprofundar
tecnicamente, pois querem a função de gerência geral.
 4) Estilo de vida:

Muitas vezes interpretam essa âncora como sendo a de pessoas que não dão
prioridade a sua carreira ou que procuram equilibrar vida pessoal e profissional.
Mas não se trata disso. A questão é que pessoas ancoradas pelo estilo de vida
buscam encontrar uma forma de integrar todas as suas necessidades:
individuais, de família e de carreira. Podem ser altamente motivadas pelo
trabalho, mas entendem que ele deve se integrar a sua vida como um todo. São
pessoas que querem, acima de tudo, flexibilidade. A diferença para a âncora da
autonomia é que elas se adaptam bem ao ambiente organizacional, com suas
regras e restrições, mas querem ter opções mais flexíveis de trabalho.
 5) Segurança e estabilidade

Aqui se enquadram pessoas que precisam se sentir seguras no ambiente de

trabalho. Elas buscam uma maior previsibilidade do futuro, querem “saber onde
pisam”. São atraídas por empregos em empresas que oferecem essa
estabilidade, ou seja, conhecidas por evitar dispensas em massa, com bons
planos de aposentadoria e boa reputação. É essa estabilidade, principalmente
financeira, que vai guiar a carreira desses profissionais.
 6) Autonomia e independência:

Pessoas com essa âncora vão buscar, com o passar do tempo, uma carreira que
possibilite maior independência, que as permite impor suas próprias condições. A
autonomia é inerente a qualquer ser humano, em níveis diferentes, mas quem
possui fortemente essa âncora sente a necessidade de ser dono de seu próprio
destino sempre e vão organizar sua vida profissional em torno de trabalhos que
lhe proporcionem mais escolha e poder de decisão.
 7) Puro desafio:

Nessa âncora se encaixam profissionais que definem sucesso como a superação

de obstáculos impossíveis ou como a capacidade de solucionar problemas
insolúveis. São pessoas que necessitam sentir que podem conquistar qualquer
coisa. A busca por desafios permeia a carreira da maioria das pessoas, mas para
quem é ancorado no desafio puro, é o que norteia a sua trajetória – todas as
suas decisões profissionais vão sempre ser com o objetivo de superar desafios
cada vez maiores.
 8) Senso de dever, dedicação a uma causa

Pessoas com essa âncora são orientadas em sua carreira por valores que
querem imprimir em seu trabalho. Elas se voltam para os valores e se dedicam a
causas mais do que aos seus talentos e competências. São profissionais que
querem, de alguma forma, contribuir para um mundo melhor por meio de seu
trabalho.
 Planos de carreira
- Conhecer as limitações: as externas (mundo) e as internas (limitações pessoais);

- Definir uma meta: traçar caminhos para desenvolvimento das limitações

identificadas;

- Não desviar o foco: determinar o ponto que se deseja alcançar;

- Planejar as ações: organizar, coordenar e controlar as ações que devem ser

executadas.
“Conhecer o caminho não
dispensa o percurso.” Provérbio
Francês
Evolução de Carreira
 Planos de Carreira

AVALIECONSTANTEMENTE ENVOLVAOUTRASPESSOAS

BUSQUEINFORMAÇÕES

INTUIÇÃOEOUSADIA COMPROMETA-SE
 Etapas do desenvolvimento de uma carreira:

1a etapa – Exploração;

2a etapa – Preparação;

3a etapa – Entrada;

4a etapa – Estabelecimento (criar, fundar, abrir, regulamentar);

5a etapa – Avanço;

6a etapa – Estabilização (consolidar, firmar).

 Etapas do planejamento de carreira:

1 - autoconhecimento;

2 - conhecimento de mercado;

3 - objetivos da carreira;

4 - estratégia;

5 - execução;

6 - acompanhamento do plano.
 Os mitos da carreira
 Grande parte dos profissionais mostram crenças em algumas informações que
não necessariamente são condizentes com a realidade.
 Alguns mitos da carreira
“Quando escolho uma formação/profissionalização estou escolhendo uma carreira”;

“Trabalhe direitinho e será promovido”;

“O dono da empresa só manda e enriquece”,

“Só a graduação pode levar ao sucesso profissional”;

“Esteja bem com o chefe e estará seguro”;

“Faça um “curso” e garanta sua empregabilidade”;

“A empresa está cuidando da minha carreira”;

“Satisfação no trabalho é mito, o que vale é pagar as contas”.

Dinâmica
Estruturas de carreira (DUTRA, 1996)

 Estruturas Verticais: crescimento de posições na mesma

área de atuação.

GERENTE

ENCARREGADO

OP. CAIXA
Estruturas de carreira
 Estruturas Horizontais: dispor alternativas às pessoas da
organização em relação a mudanças de áreas.

COMPRADOR PADEIRO AÇOUGUEIRO

ESTOQUISTA BALCONISTA

ASG
Estruturas de carreira
 Estruturas paralelas:

BRAÇO BRAÇO
GERENCIAL TÉCNICO
Diretor Padeiro

Gerente Padeiro

Encarregado Expositor

Vendedor Regional

Op.Caixa

BASE Balconista

Asseio e
conservação
Trabalho + Talento = Sucesso

 A ordem dos fatores altera o produto neste caso. O trabalho

vem em primeiríssimo lugar, muito antes
do talento.

Talento – Trabalho = DESPERDÍCIO

Sli
de
“É melhor lapidar até a exaustão o
talento médio e determinado, do que
tentar polir o diamante preguiçoso que
não deseja polimento.” Autor Desconhecido

Sli
de
“A única maneira de fazer um excelente trabalho é amar o que você faz. Se não encontrou ainda,
continue procurando” (Steve Jobs)
"Você pode sonhar,
“VOCÊ pode projetar, criar e construir o lugar mais maravilhoso do mundo. Mas precisará
de PESSOAS para tornar o sonho realidade.”
(Walt Disney)
Cuidado com o que expõe na Internet
Conquista
 O louco (kahlil Gibran)

No pátio de um manicômio encontrei um jovem com rosto pálido, bonito

e transtornado. Sentei-me junto a ele sobre a banqueta e lhe perguntei:
- Por que você está aqui?

Olhou-me com olhar atônito e me disse:

- É uma pergunta pouco oportuna a tua, mas vou respondê-la. Meu pai queria
fazer de mim um retrato dele mesmo, e assim também meu tio. Minha mãe via
em mim a imagem de seu ilustre genitor. Minha irmã me apontava o marido,
marinheiro, como o modelo perfeito para ser seguido. Meu irmão pensava que
eu devia ser idêntico a ele: um vitorioso atleta. E mesmo meus mestres, o
doutor em filosofia, o maestro de música e o orador, eram bem convictos: cada
um queria que eu fosse o reflexo de seu vulto em um espelho. Por isso vim
para cá. Acho o ambiente mais sadio. Aqui pelo menos posso ser eu mesmo.
 “Gente não nasce pronta e vai se
gastando; gente nasce não-pronta
e vai se fazendo.” Mario Sergio Cortella

Revisão: @ Copyright 2012 – Ivan Luizio Magalhães Sli

de