Projeto

• Segundo Cavalieri ( 2010), projeto é um

empreendimento único, com início e fim
determinados, que utiliza recursos e é
conduzido por pessoas, visando atingir
objetivos predefinidos.

• O projeto se caracteriza por ser:

 Temporário - o projeto termina quando os
objetivos para o qual foi criado são atingidos.

 Exclusivo - os projetos envolvem a realização

de alguma coisa que jamais tenha sido
realizada anteriormente e, portanto, é única.
Projeto de Gestão
Estratégica
 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA ou
PROJETO
• Neste campo do projeto deverá se fazer uma
descrição completa da empresa ou projeto
que será beneficiado com o projeto de gestão
estratégica.
• Para isso, são necessários dados como nome,
endereço, porte da empresa e ramo de
negócio, histórico, missão e visão, e descrição
dos seus principais produtos ou serviços
 STAKEHOLDERS ou Partes Interessadas

- São os indivíduos e as organizações ativamente envolvidos ou

cujos interesses possam ser positiva ou negativamente
influenciados pela execução do projeto ou pela sua conclusão.
Os principais são:
• Gerente do Projeto
• Clientes
• Organização executora
• Membros da equipe do projeto
• Patrocinador
• Sociedade
• Usuário final
• Fornecedores
 PROBLEMAS OU DIFICULDADES A
SEREM SANADOS
Neste campo devem ser descritos e contextualizados os
problemas detectados e escolhidos para solucionar pela
equipe (máximo de 2 problemas, usem o bom senso)
 Objetivos

É o que se pretende alcançar com a realização do

projeto. Referem-se às resoluções dos problemas que
a equipe escolheu. Ou seja é aquilo se pretende
alcançar.
Eles irão nortear as estratégias
 5. ESTRATÉGIAS A SEREM
DESENVOLVIDAS
- Para cada objetivo devem ser traçadas pelo
menos 2 estratégias, não há limite máximo.
- Pelo menos uma das estratégias deve ser
executada pela equipe (se conseguirem que
todas sejam, ótimo)
- Cada estratégia será formulada com o uso do
método do 5W2H.
 Viabilidade de Desenvolvimento
(Esse projeto tem viabilidade econômica, financeira e técnica de
desenvolvimento?)
• Nesta etapa, deverá ser comprovado que o projeto
tem condições de ser executado. Deve-se mostrar de
onde vêm os recursos (pessoas e custos) que já
foram descritos na etapa anterior.
Ex: a empresa possui recursos financeiros próprios para
realizar o projeto? Caso não como isso poderá ser
resolvido? Possui recursos humanos próprios ou
precisará contratar novos funcionários ou terceirizar
o serviço?
 7. REGISTRO DA EXECUÇÃO DAS ESTRATÉGIAS

• Nesta etapa, deverá ser feito um relatório simples

com registros fotográficos da ação de execução das
estratégias.
 8. PRINCIPAIS DIFICULDADES/ENTRAVES DO
PROJETO
• Nesta etapa, descrevam quais foram as principais
dificuldades na execução do projeto, desde sua
concepção até a finalização.
 8. RESULTADOS ALCANÇADOS

• Finalizando o projeto, apresentem os resultados

alcançados através das suas estratégias.