Fatores que influenciam na capacidade de

inovação

Eduardo Dorim 19.2

Euler Tosati 19.2.8123
Johnnata Melo 16.1.5900
Maurício Alvarenga 19.2.8165
Fatores de influenciam a capacidade de
Inovação nas Organizações

Revisão da literatura
1991-2019
X artigos científicos
 Tópicos abordados

• Liderança transformadora
• Intenção estratégica de inovar
• Gestão de pessoas para inovação
• Conhecimento do cliente e do mercado
• Gestão estratégica da tecnologia
• Organicidade da estrutura organizacional
• Gestão de projetos
 Liderança transformadora
Promove o alinhamento de objetivos empresa – líder – equipe

Transmite a importância do trabalho conjunto

Foco da pesquisa- como tratamento, o cooperativismo e o estímulo aumenta

a eficiência do trabalho e gera nos colaboradores a noção de importância de
estarem integrados a empresa.

Referências: Avolio et al. (1999); Podsakoff, MacKenzie, Moorman e Fetter (1990).

 Intenção estratégica de inovar

Relacionado ao quanto a empresa está disposta a mudar

A busca por desenvolvimento e atualização perante a exigências e mudanças

do mercado

Foco da pesquisa - Investimento em tecnologia, busca por conquistar uma

posição de destaque no mercado competitivo e estimulo a busca pela inovação

Referências: Covin e Slevin (1989); Miller (1983).

Gestão de pessoas para inovação
Orientação com foco em inovação

Autonomia e liberdade como meio de cultivar a criatividade dentro das empresas

Foco da pesquisa - treinamento e capacitação voltadas a inovação, pensamento

divergente e convergente na resolução de problemas, estimulo da criatividade em
atividades e desafios propostos aos funcionários.

Referências: Amabile (1998); Amabile, Schatzel, Moneta e Kramer. (2004);

Cummings e Oldham (1997); Mumford et al. (2002); Shalley e Gilson (2004)

Conhecimento do cliente e do mercado

Realizar a ambientação da empresa com o intuito de conhecer as necessidades

futuras da mesma e a criação de um planejamento estratégico

Foco da pesquisa – relação cliente e empresa, preocupação com as

necessidades do cliente e do mercado e integração do cliente aos processos de
planejamento e criação da empresa.

Referências: Day (1994); Kohli e Jaworski (1990).

 Gestão da tecnologia
Competitividade e liderança no mercado são fatores diretamente ligados a
capacitação tecnológica das empresas, empresas desenvolvem estudos com
foco em evolução tecnológica

Foco da pesquisa – pesquisa para desenvolvimento tecnológico,

capacitação da empresa em trabalhar com novas tecnologias, posição da
empresa no mercado em função da capacidade de realização serviços e sua
necessidades tecnológicas.

Referências: A. R Fusfeld (2004); H. I. Fusfeld (1995); Phaal, Farrukh e Probert (2001);

. Gregory(1995)
 Organicidade da estrutura organizacional

Integração dos funcionários no processo de decisão, compartilhamento de

conhecimento formal e informal

Estimulo das relações interpessoais como forma de promover dentro das

empresas o trabalho conjunto Inter setoriais

Foco da pesquisa – estrutura organizacional, comunicação como ferramenta a

favor do conhecimento e processo decisório

Referências: Bruns e Stalker (1961); Khandwalla (1977)

 Gestão de projetos
A empresa trabalha com o estimulo a criatividade dos funcionários e a geração
de ideias para melhoria e inovação dos projetos

Foco da pesquisa – Implementação de projetos com foco em inovação,

desenvolvimento e melhoria da qualidade de produtos

Referências: Cooper e Kleinschmidt (2007); Rothwell (1994).

 Referência bibliográfica
AVOLIO, Bruce J.; BASS, Bernard M.; JUNG, Dong I. Re ‐examining the components of transformational and
transactional leadership using the Multifactor Leadership. Journal of occupational and organizational
psychology, v. 72, n. 4, p. 441-462, 1999.
PODSAKOFF, Philip M. et al. Transformational leader behaviors and their effects on followers' trust in leader,
satisfaction, and organizational citizenship behaviors. The leadership quarterly, v. 1, n. 2, p. 107-142, 1990.
COVIN, Jeffrey G.; SLEVIN, Dennis P. Strategic management of small firms in hostile and benign
environments. Strategic management journal, v. 10, n. 1, p. 75-87, 1989.
MILLER, Danny. The correlates of entrepreneurship in three types of firms. Management science, v. 29, n. 7,
p.770-791, 1983
AMABILE, Teresa M. How to kill creativity. Boston, MA: Harvard Business School Publishing, 1998.
AMABILE, Teresa M. et al. Leader behaviors and the work environment for creativity: Perceived leader support. The
Leadership Quarterly, v. 15, n. 1, p. 5-32, 2004.
CUMMINGS, Anne; OLDHAM, Greg R. Enhancing creativity: Managing work contexts for the high potential
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 Referência bibliográfica
MUMFORD, Michael D. et al. Leading creative people: Orchestrating expertise and relationships.
The leadership quarterly, v. 13, n. 6, p. 705-750, 2002.
SHALLEY, Christina E.; GILSON, Lucy L. What leaders need to know: A review of social and contextual
factors that can foster or hinder creativity. The leadership quarterly, v. 15, n. 1, p. 33-53, 2004.
DAY, George S. The capabilities of market-driven organizations. Journal of marketing, v. 58, n. 4, p. 37-
52, 1994.
KOHLI, Ajay K.; JAWORSKI, Bernard J. Market orientation: the construct, research propositions, and
managerial implications. Journal of marketing, v. 54, n. 2, p. 1-18, 1990.
PHAAL, R.; FARRUKH, C. J. P.; PROBERT, D. R. Technology management process assessment: a case
study. International journal of operations & production management, v. 21, n. 8, p. 1116-1132,
2001.
GREGORY, M. J. Technology management: a process approach. Proceedings of the Institution of
Mechanical Engineers, Part B: Journal of Engineering Manufacture, v. 209, n. 5, p. 347-356,
1995.
 Referência bibliográfica
BRUNS, T.; STALKER, G. M. The management of innovation. Tavistock, London, p. 120-122, 1961

KHANDWALLA, Pradip N. The design of organizations. 1977 .

COOPER, Robert G.; KLEINSCHMIDT, Elko J. Winning businesses in product development: The critical
success factors. Research-Technology Management, v. 50, n. 3, p. 52-66, 2007.
ROTHWELL, R. Towards the fifth-generation Innovation Process, International Marketing Review11 (1): 7–
31. 1994.
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