GESTÃO EM MANUTENÇÃO

INTRODUÇÃO A GESTÃO, INFORMAÇÃO E

CONHECIMENTO
 O QUE É GESTÃO?

• Gestão é o processo de planejar,

organizar, dirigir e controlar recursos
para alcançar objetivos específicos de
uma organização. Esses recursos
podem ser pessoas, finanças, materiais
e tempo.
 QUAL A FUNÇÃO DO GESTOR?
• A função da gestão é estruturar o processo de tomada de decisões da empresa.
• As principais funções, que estão relacionadas com o proposto pela administração,
incluem:

• Planejamento: definir os objetivos, metas e estratégias da organização, bem como

os planos de ação necessários para alcançá-los.
• Organização: definir a estrutura organizacional da empresa, as obrigações e as
relações de autoridade. Também define as políticas e os procedimentos necessários
para o funcionamento da organização.
• Liderança: motivar, inspirar e influenciar as pessoas para que elas alcancem os
objetivos da organização e se desenvolvam profissionalmente.
• Controle: monitorar o desempenho da organização e dos indivíduos, avaliar os
resultados obtidos e tomar medidas corretivas, quando necessário.
PRINCIPAIS
TEORIAS
DA
E GESTÃO
INFORMAÇÃO E CONHECIMENTO: UMA
VISÃO GERAL E INTRODUTÓRIA
 RELAÇÃO ENTRE GESTÃO DA
INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO
Tecnologias: dado, informação e conhecimento
ARENAS DE USO DA INFORMAÇÃO
E DO CONHECIMENTO
 CONCEITO DE GESTÃO EM MANUTENÇÃO

• A gestão da manutenção tem como objetivo implementar as

melhores estratégias no monitoramento de performance dos ativos.
Sua principal função é diagnosticar falhas em estágios iniciais e
solucionar os problemas em sua origem, por isso recorre a um bom
planejamento e a um controle cuidadoso sobre a operação.
A gestão da manutenção é uma função estratégica dentro das
empresas, ela realiza o controle completo dos ativos: desde o
planejamento de estratégias de manutenção que evitem a
falha dos equipamentos, até o acompanhamento de resultados
e realização de análises. Tudo com o objetivo de alcançar a
disponibilidade e confiabilidade dos ativos com o menor
custo possível.
É o setor de gestão da manutenção quem define os ativos mais
críticos, os tipos de manutenção que serão empregados em cada
equipamento, os melhores momentos para o agendamento das
inspeções e como os recursos podem ser otimizados.
Para a tomada de decisões, a gestão de manutenção se baseia em
alguns pilares como os da melhoria contínua, da manutenção
centrada na confiabilidade e da manutenção produtiva total,
assegurando sempre o melhor aproveitamento dos equipamentos .