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A Criao da Realidade Social

As Organizaes vistas como Culturas

Alessandra, Brbara, Denise, Francine, Gabriela e Larissa

Cultura e Organizao
Cultura

Padro de desenvolvimento refletido nos sistemas sociais de conhecimento, ideologia, valores, leis e rituais quotidianos sociedades = diferentes culturas

Diferentes Diferentes

culturas = diferentes formas de administrar as organizaes

Organizaes vistas como fenmeno cultural


Sociedade Vida

Organizacional Robert Presthus

cultural distinta das sociedades tradicionais significados diferentes

Trabalho Cultura

da sociedade industrial

Organizao e contexto cultural


Organizaes Cultura

Japonesas

Delineia o carter da Organizao

Motivao

e desempenho: Reforo positivo recompensa por um comportamento desejado dos fatores culturais

Compreenso Cultura

cria uma forma de etnocentrismo

Culturas e subculturas das organizaes


As

organizaes so minissociedades que tm os seus prprios padres distintos de cultura e subcultura fragmentadas, divergncia entre o pensamento e a atitude

Culturas

Culturas

diferentes Estilos de liderana diferentes


A cultura se desenvolve durante o curso da interao social

A Criao da realidade organizacional

Cultura como processo de construo da realidade

CULTURA: OBEDINCIA A REGRAS OU REPRESENTAO?

Vida dentro de uma cultura depende do comportamento das pessoas dentro desta Natureza da cultura normas sociais e costumes aderidos (regras de comportamento)

A Criao da realidade organizacional


ORGANIZAO: REPRESENTAO DE UMA REALIDADE COMPARTILHADA

Viso representativa Organizao realidades socialmente construdas


Aspectos de uma cultura organizacional esto ligados aos aspectos rotineiros das praticas dirias

A Criao da realidade organizacional


Organizaes

so aquilo que pensam e dizem quando suas ideias e vises se realizam COESOS X Grupos FRAGMENTADOS

Grupos O

desafio de compreender as organizaes enquanto culturas compreender como esse sistema criado e mantido, seja nos seus aspectos mais banais seja nos seus aspectos mais contundentes

Foras e limitaes da metfora da cultura


As

organizaes modernas so mantidas por sistemas de crenas que enfatizam a importncia da racionalidade Mito da sociedade moderna

Racionalidade

Metfora da cultura
Dirige

a ateno para o significado simblico dos aspectos racionais da vida organizacional

Foras e limitaes da metfora da cultura


Centraliza

a ateno sobre o lado humano da organizao A organizao repousa sobre sistemas de significados comuns e esquemas representativos para a criao da ao organizacional

Foras e limitaes da metfora da cultura


A

administrao simblica pode ser usada para delinear a realidade da vida organizacional aumentando a possibilidade de ao coordenada caminho para a reinterpretao de muitos conceitos e processos da administrao tradicional influencia a viso de liderana de velhos estilos atravs de maneiras novas

Abre

Compreenso

Foras e limitaes da metfora da cultura

Contribui para a mudanas na organizao de mudana

Programas Natureza

pessoas

humana construir em funo das

Novas

formas de conscincia

Foras e limitaes da metfora da cultura


Como

a estrutura organizacional a cultura vista como um conjunto de variveis distintas formando um todo cultural mecanicista

Viso A

Cultura pode ser manipulada

VIDEO INFORMATIVO