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S U M R I O : 1. Introduo; 2. Comunicao empresarial: defasagens e limites; 3. Limites do esquema tradicional da comunicao; 4. Comunicao
organizacional: uma nova dimenso; 5. Estratgia da organizao e estratgia de comunicao; 6. Concluso.
S U M M A R Y : 1. Introduction; 2. Business communication: anachronisms and
limitations; 3. Limitations of the traditional communication scheme; 4. Organizational communication: a new dimension; 5. Organization strategy and
communication strategy; 6. Conclusion.
P A L A V R A S - C H A V E : comunicao empresarial; comunicao organizacional; fundamentos tericos.
K E Y W O R D S : business communication; organizational communication; theoretical foundations.
O papel da comunicao e da informao no ambiente organizacional, sem
dvida, tem despertado o desenvolvimento de diferentes enfoques conceituais
e tericos. Todavia, a no-aplicabilidade de processos comunicativos relevantes no ambiente das organizaes, principalmente em situaes complexas,
leva-nos a refletir sobre um novo conceito de comunicao organizacional.
Neste artigo, analisamos fundamentos tericos da comunicao de Habermas
e de Cohn e, principalmente, algumas contribuies do terico da complexidade, Dominique Genelot, para o embasamento da comunicao organizacional como um elemento estratgico na realizao dos objetivos e da intencionalidade das organizaes, na tentativa de superar os limites dos enfoques
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reducionistas do conceito tradicional de comunicao empresarial, influenciado principalmente pela viso instrumental da comunicao sustentada pela
teoria da informao e pelos corpora tericos que se inspiraram em tal conceito e que com base nele se desenvolveram.
Business communication versus organizational communication: new
theoretical challenges
The role of communication and information in the organizational environment has definitely triggered the development of different conceptual and
theoretical approaches. However, the non-applicability of relevant communicative processes in such environments, mainly within complex situations,
makes researchers think about a new concept of organizational communication. In this article, the theoretical foundations of communication by Habermas and by Cohen, as well as some contributions of Dominique Genelot,
will be analyzed. These foundations are to be used as a basis for organizational communication, as well as a strategic element for accomplishing the
goals and intentionality of organizations, trying to overcome the limits of
reductionist approaches of the traditional concept influenced mainly by an
instrumental view of communication and sustained by the theory of information and by theoretical corpora.
1. Introduo
O objetivo deste artigo refletir sobre os limites da abordagem da comunicao empresarial e analis-los, tendo como pano de fundo as idias de Genelot (2001)1 sobre estratgia da comunicao num ambiente de incerteza e
complexidade. A perspectiva desenvolver alguns fundamentos de uma nova
dimenso da comunicao organizacional e enriquecer os seus aportes tericos. Sero aqui recuperados os principais elementos dos fundamentos tericos de Genelot (2001) sobre informao e comunicao. Para problematizlos, sero tambm utilizados autores da rea de comunicao, como Habermas e Luhmann (1972), Habermas (1981), Cohn (2001), Mattelart (1994),
Braman (1989), Luhmann (1990), Castells (1997), Lvy (1996 e 2000), Put-
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nam (1982), Putnam e outros (2004), Taylor (1993) e Tompkins e WancaThibault (2001).
Desenvolveremos uma anlise terico-crtica com certa liberdade, por
entendermos que a esfera metodolgica no um campo sagrado que gera
uma verdade inquestionvel. Acreditamos que no mximo se pode alcanar a
construo de pensamentos mais verdadeiros por meio do pluralismo metodolgico que d conta da multiplicidade de arranjos discursivos ou de combinatrias, de efeitos de sentido e de dimenses figurativas e aleatrias que
proliferam na atualidade.
Para se chegar a um nvel compreensivo da construo social da realidade, recorre-se interpretao, embora se saiba que a realidade como tal
no depende dela para existir: ela existe com ou sem intrprete. A realidade
conhecida inevitavelmente aquela interpretada. Por meio da hermenutica,
possvel perceber que a interpretao inevitvel e, conseqentemente, rompe-se o crculo vicioso do objeto-sujeito-objeto e se amplia no campo da compreenso, da comensurabilidade e, portanto, da intersubjetividade. A reflexo
hermenutica possibilita descobrir as entrelinhas alm dos limites, os contextos alm do texto, as significaes alm da palavra, conforme salienta Santos
(1989).
A informao e os processos de comunicao sempre estiveram presentes na evoluo das estratgias empresariais e na prpria evoluo das organizaes. Por isso, hoje, muito mais do que em pocas passadas, torna-se
necessrio entender a complexidade que envolve a informao e os processos
comunicacionais na gesto estratgica das organizaes. Afinal, vivemos
numa era de ritmo acelerado de transformaes e contextos cada vez mais
complexos, onde as organizaes precisam buscar novas lgicas de gesto para
enfrentar a competitividade.
No mbito dessas novas lgicas, salientamos exatamente a importncia
da informao e comunicao como instrumentos e processos poderosos para
a realizao das potencialidades estratgicas e para a ampliao e integrao
das estruturas organizacionais. por meio desses instrumentos que as organizaes desenvolvem funes, tomam decises e estabelecem contatos com clientes, fornecedores e parceiros. Isso significa que as organizaes precisam
repensar, complementar e aprimorar seus referenciais tericos e metodolgicos tradicionais, formulando e disseminando estratgias que levem em conta
os processos comunicacionais como suportes eficazes e competentes para o
agir e existir delas. s vezes, uma organizao definida de maneira simplista, como um grupo humano composto por especialistas que trabalham em
conjunto em uma tarefa comum. Uma organizao mais que isso: uma
unidade coletiva de ao formada para perseguir fins especficos e dirigida
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organizacional, na qual todos se sintam envolvidos e, de alguma forma, participantes (Genelot, 2001).
Lvy (2000) defende que estamos assistindo, na entrada do novo milnio, ao nascimento da cibercultura, uma transformao radical nas culturas
humanas, ocasionada por uma rede digital que conecta tudo a todos: o ciberespao. Nesse contexto, as culturas nacionais fundem-se em uma cultura ciberntica e globalizada, mantendo-se, todavia, a velha dicotomia entre pases
pobres e ricos. Mas o autor acredita que o ciberespao tambm pode ser um
agente de democratizao ao permitir que textos e imagens de todos os tipos
circulem em grande escala no mundo inteiro. Como a cibercultura, com seu
carter democrtico, leva-nos a questionar as abordagens centralizadoras e
verticais dos processos comunicativos, essas idias sem dvida nos ajudam a
pensar na democratizao da comunicao no ambiente das organizaes.
O domnio do enfoque mecanicista da organizao desenvolve uma racionalidade funcional ou instrumental, encorajando as pessoas a obedecerem
a ordens e a manterem a sua posio, em vez de se interessarem por desafios
e questionarem aquilo que esto fazendo. Esse tipo de racionalidade contrasta com um pensamento reflexivo e auto-organizador que incentiva as pessoas
a questionarem a propriedade daquilo que esto fazendo e a modificarem sua
ao, ajustando-a a novas situaes.
As transformaes estruturais que ocorrem no mundo e na sociedade
provocam profundas alteraes na forma de relacionamento das organizaes: para sobreviverem e tornarem-se competitivas no mundo globalizado,
elas necessitam criar mecanismos que auxiliem no processo de transformao e que permitam, em um contexto de redes de informao, maior integrao com os diversos agentes com que interagem.
No ambiente empresarial, a nfase que era dada produo mudou para
a nfase ao consumidor. Portanto, a empresa precisa, da melhor forma possvel, comunicar-se com a comunidade, com o cliente, com os agentes governamentais, com os fornecedores, enfim, com outras organizaes e/ou agentes
que tambm atuam nesse universo ou rede. A comunicao assume, assim, um
papel fundamental na absoro e divulgao dos novos paradigmas empresariais, podendo agir como poderosa ferramenta estratgica de gesto.
A dimenso estratgica que a comunicao vem assumindo nas organizaes, sendo parte da cultura organizacional, modifica paulatinamente antigos limites. No mais se restringe simples produo de instrumentos de
comunicao: ela assume um papel muito mais abrangente, que se refere a
tudo que diz respeito posio social e ao funcionamento da organizao,
desde seu clima interno at suas relaes institucionais. Uma estratgia de comunicao algo intrnseco estratgia global da organizao. Expressando
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de forma mais radical, pode-se afirmar que comunicao e organizao constituem um nico fenmeno, isto , comunicao organizao e organizao
comunicao: os dois processos so isomrficos (Putnam et al., 2004;
Taylor, 1993). Nos tpicos seguintes aprofundaremos essa reflexo.
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Em resumo, Shannon e Weaver (1949) afirmam que, se houver univocidade entre codificao e decodificao e eliminao dos rudos na transmisso
por um sistema de retroalimentao, teremos uma boa comunicao. Todavia, isso no ocorre de maneira tranqila. Mesmo os sinais sendo transmitidos
com correo, no h nenhuma segurana quanto boa transmisso de um significado. Para se trabalhar o significado, necessrio entender pelo menos
duas funes da linguagem: a comunicao e a construo de um significado.
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al de modo responsvel para conjugar seus interesses com as condies culturais, econmicas e polticas nas quais se movem.
Lidar com esses aspectos indispensvel para qualquer organizao.
Quando uma organizao compromete-se com uma perspectiva comunicacional estratgica, ou seja, trabalha no mbito da nova dimenso da comunicao organizacional, ela reconhece no s novas maneiras de ver o trabalho,
mas tambm as relaes internas e os diversos processos de interao com
seus variados pblicos externos. Entender a organizao como um ambiente
comunicacional implica reconhec-la nas mltiplas formas que tem de se
apresentar aos seus diferentes pblicos; implica, portanto, reconhec-la como
construtora de sentidos e de formas de ser que configuram a sociedade.
Assim, devemos buscar novas dimenses para a comunicao organizacional que a vejam como um processo amplo, que se confunde com a prpria
estratgia da organizao, e no a restrinjam apenas aos fenmenos internos
da organizao ligados a setores e departamentos.
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go argumentado. As argumentaes so formas de comunicao quase extraordinrias e pressupem muito mais que os relacionamentos humanos. O que
Habermas traz de contribuio fundamental para se refletir sobre a comunicao organizacional, que se sustenta na base do dilogo, que o processo
comunicativo deve permitir a qualquer dos participantes da interao ou negociao poder e direitos iguais de questionar o outro sem recorrer coero,
sendo necessrio que suas argumentaes sejam embasadas em racionalidade
adequada ao contexto do evento. Essa igualdade de poder e direitos no
significa simetria de desejos, conhecimentos, propsitos iguais ou posicionamentos, mas possibilidades e abertura na negociao para que possveis diferenas e conflitos sejam expostos devidamente acompanhados das razes que
os sustentam (Vizeu, 2003).
Genelot (2001), nessa linha habermasiana, reabilita o receptor em sua
capacidade de produzir sentido e de desenvolver procedimentos de interpretao. O receptor, no desenvolvimento da sua competncia de produzir sentido, interpreta o mundo vivido e o contexto cultural em que se apresentam os
fenmenos, estabelecendo questionamentos e discusses e buscando significados da intencionalidade do sujeito diante da realidade. Quer-se com isso
afirmar que o receptor um agente ativo diante de mensagens recebidas e ele
vai entend-las de acordo com os seus valores, com o seu mundo social, com
as suas leituras, experincias ou vivncias.
Reforando o papel ativo do receptor no processo de comunicao, Genelot (2001:172) afirma que quando os sinais da comunicao vm ao receptor, todo processo cognitivo entra em marcha para produzir um
significado a partir desses sinais. Para o autor, o essencial no processo de comunicao se d sempre no universo simblico e social do receptor, construdo por meio de atividades cognitivas, do ambiente social e das estruturas
organizacionais. O significado da comunicao dado, em ltima instncia,
pelo receptor.
6. Concluso
O incio do sculo XXI aponta para uma nova relao homem/organizao/
mundo. Trata-se de uma relao que no leva em considerao apenas uma
das dimenses do homem, a fora de seu trabalho fsico e mental. Por meio
dessa nova relao, o homem compreendido como um ser total e que pensa
criticamente, age eficiente e eficazmente e sente-se criativamente como parte
do todo e como o todo da parte.
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