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E GESTO DE PESSOAS
JUSTIFICATIVA
H uma grande preocupao nas organizaes contemporneas em relao motivao no trabalho e a atuao de um lder no ambiente laboral, pois, atravs delas verifica-se o grau de
Fazer com que os funcionrios dem o mximo de si em prol da organizao, passa a ser funo primordial nas polticas das empresas e particularmente nos processos motivacionais e do exerccio da liderana.
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OBJETIVO GERAL
Pesquisar os processos motivacionais, tipos de liderana e suas influncias e implicaes na gesto com pessoas.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Compreender os tipos de liderana e as vantagens competitivas de um bom lder. Ressaltar os benefcios da motivao positiva na organizao. Explicar os processos motivacionais e propor solues para melhoria psicolgica e produtividade.
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BIBLIOGRAFIA
BERGAMINI, C. W. BOCK, Ana M. CHIAVENATO, Idalberto GIL, Antonio C.
KANAANE, Roberto
ROBBINS,S.P. SENGE, Peter M
CAPTULO 1
O COMPORTAMENTO HUMANO
Personalidade e Diferenas individuais Sensao, percepo e interao pessoal O comportamento humano caracteriza-se a partir de um conjunto de reaes.Um dos aspectos fundamentais da conduta humana reside nas diferenas individuais. Portanto, a personalidade resulta de fatores biolgicos,psicolgicos e sociais. Sendo a percepo uma ato ativo, os estmulos sensoriais so
CAPITULO 2
MOTIVAO
Aspectos Conceituais da Motivao
Teorias Motivacionais
Processo Motivacionais no trabalho e produtividade Motivao uma fora ou um processo que dirige e desperta um comportamento, est diretamente ligada fora do desejo.
O processo motivacional nas pessoas se d de forma intrnseca, e cada um desenvolve impulsos motivacionais em momentos 6 diferentes.
TEORIAS MOTIVACIONAIS
CAPITULO 3
CONCLUSO
Este trabalho evidenciou a relao existente entre motivao, liderana e produtividade, admitindo o fato de que estes itens esto fortemente interligados. Manter os funcionrios motivados papel da liderana eficaz, portanto as empresas no podem separar tais temas, e este o grande desafio; a integrao orgnica e funcional destes elementos.