Objetivo do Plano de gerenciamento dos recursos humanos

[Descreva o objetivo do Plano de gerenciamento dos recursos humanos].

Mtodo de gerenciamento dos Recursos Humanos

[Use as sees seguintes para identificar os componentes do Plano de gerenciamento dos recursos humanos ou modifique-as para encontrar suas necessidades.]

Processos de Recursos Humanos

Mobilizar a equipe do projeto Desenvolver a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto

Documentos padronizados de recursos humanos

[Descreva os documentos padronizados a serem usadas nos processos das aquisies. Indique onde esto armazenados, como sero usados, e os responsveis envolvidos.]

Ferramentas
[Descreve as ferramentas que o projeto empregar nos processos descritos neste plano, como sero usadas e seu responsvel.]

Organograma do projeto
[Exibio grfica dos membros da equipe do projeto e suas relaes hierrquicas.]

Papis e Responsabilidades da Equipe do Projeto

[Descreva os papis e suas responsabilidades, competncias e autoridade necessrias para concluir o projeto; onde: Papel: designao que descreve a parte de um projeto pela qual uma pessoa responsvel e responde pelos resultados. Responsabilidade: trabalho que se espera que um membro da equipe do projeto execute para concluir as atividades do projeto. Autoridade: direito de aplicar recursos do projeto, tomar decises e aprovar. Competncia: habilidade e capacidade necessria para concluir atividades do projeto.]

Plano de gerenciamento de pessoal

[Descreva quando e como os requisitos de recursos humanos sero atendidos.]

Mobilizao do pessoal
[Descreva como a equipe ser mobilizada respondendo questes como: De onde viro os recursos humanos? (Da organizao ou de fontes externas contratadas) Onde a equipe executar seus trabalhos? (nico Local, vrias localizaes)]

Calendrios dos recursos

[Descreva os intervalos de tempo necessrios para membros da equipe do projeto, individual ou coletivamente, e tambm quando as atividades de mobilizao (como o recrutamento) devem comear.]

Plano de liberao de pessoal

[Determine como e quando liberar os membros da equipe. Quando membros da equipe so liberados de um projeto, os custos associados a esses recursos no so mais lanados no projeto, o que reduz os custos do projeto. A motivao melhora quando transies suaves para os projetos futuros j esto planejadas. Um plano de liberao de pessoal tambm ajuda a reduzir os riscos de recursos humanos que podem ocorrer durante ou no fim de um projeto.]

Necessidades de treinamento
[Determine como e quando os membros da equipe obtero as competncias necessrias. Inclua formas de ajudar os membros da equipe a obter certificaes que comprovariam sua capacidade para beneficiar o projeto.]

Reconhecimento e recompensas
[Estabelea critrios claros para recompensas e um sistema planejado para seu uso de modo a promover e reforar os comportamentos desejados. Para serem eficazes, o reconhecimento e as recompensas devem se basear em atividades e desempenho que possam ser controlados por uma pessoa.]

Conformidade
[Defina as estratgias para cumprimento das regulamentaes do governo aplicveis, contratos com sindicatos e outras polticas de recursos humanos estabelecidas.]

Segurana
[Identifique as polticas e procedimentos que protegem os membros da equipe contra riscos de segurana.]