POS GRADUACAO EM GESTAO DE

PESSOAS
UNIVERSIDADE ANHANGUERA
NAVIRAI-MS
LIDERANCA, DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL, DIMENSAO
HUMANA NA GOVERNANCA
CORPORATIVA.
IMARA HEBLING CAMARGO
VALDETE DE CARVALHO COELHO RA: 390.780.001-04






ANLISE DO FILME MISSAO APOLLO 13

















Navira-MS
2012


Sumrio
1 - Parte I:
1.1. Relatrio----------------------------------------------------------------03
1.1.1. Liderana------------------------------------------------------------03
1.1.2. Desenvolvimento Organizacional---------------------------03
1.1.3. Dimenso Humana na Governana Corporativa-------04
2 - Parte II:
2.1. Relatrio relacionado ao filme Misso Apollo 13---------05
2.1.1. Liderana------------------------------------------------------------05
2.1.2. Desenvolvimento Organizacional---------------------------06
2.1.3. Dimenso Humana na Governana Corporativa--------07
3 - Relaes com a atividade profissional--------------------07-08
4 - Referncias Bibliogrficas-----------------------------------------09











1 Parte I:
1.2. Relatrio:
1.1.1. Liderana:

Liderar significa influenciar. O verdadeiro lder tem a capacidade de direcionar
esforos rumo a objetivos previamente definidos. Prontifica-se a auxiliar aos outros,
sem a necessidade de receber qualquer glria ou reconhecimento por isso. Assume as
responsabilidades e envolve as pessoas, administra resistncias e conflitos,
promovendo assim o bem-estar geral.
Deve ainda estimular o crescimento de seus comandados de forma clara e sincera,
sem vaidade e o autoritarismo. O lder deve sempre focalizar nas metas a serem
atingidas. Os esforos se direcionam de maneira que propiciem condies adequadas
com um ambiente produtivo, no olvidando as necessidades de cada um, tendo
sempre como objetivo o desenvolvimento de seus colaboradores, bem como o esprito
de equipe entre eles.

1.1.2. Desenvolvimento Organizacional:
O Desenvolvimento Organizacional ocorre dentro de uma organizao. Segundo essa
teoria aberta as organizaes devem volver mais s pessoas do que s tcnicas e
recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanas necessrias.
Representa tambm, a fuso de duas tendncias no estudo das organizaes: o
estudo da estrutura de um lado, e o estudo do comportamento humano nas
organizaes de outro, integrados atravs de um tratamento sistmico. Os diversos
modelos de Desenvolvimento Organizacional envolvem algumas variveis: o meio
ambiente; a exploso do conhecimento tecnolgico e das comunicaes, as mudanas
sobre as instituies e valores sociais; a organizao abordando grupos sociais,
considerando aspectos de liderana, comunicao, relaes interpessoais, conflitos; o
indivduo ressaltando as motivaes, atitudes, necessidades. Portanto, a nfase
dada no gerenciamento de processos e de pessoas.




1.1.3 Dimenso Humana na Governana Corporativa:
Os estudos de governana corporativa tratam de aspectos da organizao como a
tica, transparncia e equidade, em ltimo caso dependem da ao humana na
empresa. A governana corporativa filtrou os achados de forma a identificar os
aspectos de gesto de pessoas que fazem parte da teoria de governana. Dessa
forma, pretende-se refletir sobre a gesto das pessoas nas organizaes voltadas a
uma melhor governana corporativa, debatendo acerca da produo cientfica nessa
rea e teorias. O resultado foi a constatao da necessidade de tratar governana
corporativa em vrias dimenses. Alm da perspectiva financeira, dos aspectos
regulatrios e das normas, se inclui nas melhores prticas de governana dimenso
recursos humanas, garantindo assim, o resgate da credibilidade por parte dos
investidores, sustentabilidade dos negcios e transparncia nas boas prticas de
governana corporativa.


















2 - Parte II:
2.1. Relatrio relacionado com o filme Misso Apollo 13:
A anlise do filme "Misso Apolo 13" cuja histria se passa no espao. A histria
verdica, baseada no livro Lost Moon: The Perilous Voyage of Apollo 13, do piloto Jim
Lovell. A narrativa descreve as solues encontradas pela Agncia Espacial
Americana (NASA) para trazer os tripulantes da nave de volta Terra aps uma
exploso.
No filme os integrantes da NASA, estavam constantemente trabalhando em equipe e
se ajudando mutuamente de forma a ajudar os astronautas. Junto a eles a famlia dos
astronautas e milhares de pessoas que se agrupavam rezando para que eles se
salvassem. Isso contribui para possibilitar a troca de conhecimento e agilidade no
cumprimento da meta.

2.1.1. Liderana
Na concepo de Diniz, liderana envolve competncia que viabilizam a inspirao, a
motivao, as aes e atitudes de outras pessoas para alcance e superao de metas.
O interesse do ser humano pela natureza de liderana e antigo e as primeiras
pesquisas tinham interesse em definir as caractersticas que um lder possui.
Liderana algo muito desejado, indispensvel em um grupo, e durante as atuaes
de nosso ator principal e do chefe de comandos da NASA, percebe-se a liderana que
eles exercem sobre as pessoas que trabalham e as atitudes que eles tomam mesmo
que paream grosseiros ou hostis, sempre visando o melhor do seu grupo e cumprir
seus objetivos ou metas sem prejudicar ningum. Um lder tem que ser algum
confiante, que pense positivo e que esteja sempre preparado para comandar situaes
difceis, pois se ele no demonstrar essas caractersticas para sua equipe, logo ela
tambm ficar sem animo para suportar situaes crticas e perderam a confiana, ou
seja, o lder tem quer ser um exemplo a seguir no grupo.
No filme o chefe, o diretor da tripulao age de forma a mostrar claramente o objetivo
do trabalho aos integrantes, e o Hunks tambm mostra isso aos outros astronautas.


Um lder sempre motiva os outros, esses dois lderes agiram da maneira correta para
inspirar, motivar e conseguir os melhores resultados da sua equipa.
O filme tambm trata do papel da comunicao na liderana. Kranz e Lovell suprimem
as discusses inteis. Nunca passam adiante informaes incompletas ou alarmistas.
E mantm uma comunicao verbal - e emocional - constante entre os homens em
terra e os homens no espao. Com isso, eles conservam o mximo de controle numa
situao catica e inspiram confiana nas duas equipes. claro que os lderes querem
lealdade e engajamento total de seus subordinados, mas devem conquistar a
confiana deles em primeiro lugar. E, afinal, o fracasso no uma opo.

2.1.2. Desenvolvimento Organizacional
Toda organizao se baseia em um conjunto de atividades inter-relacionadas. Essas
atividades tem uma sequencia logica de fatos que devem ser desenvolvidos de forma
a geral o almejado resultado.
Para que uma organizao funcione de forma eficaz, devem ser identificadas quais
so suas principais atividades e como esto relacionadas, ou seja, quais sistemas a
compem.
H tambm o desenvolvimento de reestruturao organizacional que envolve transio
de cultura. Diariamente, as mudanas ocorrem de forma rpida, imprevisvel,
obrigando os lideres a se prepararem para responder as incertezas do novo ambiente.
Toda mudana que ocorre sem aceitao e traumtica e compromete o clima
organizacional. A mudana s ocorre quando se deixa uma situao e parte para a
outra.
notado no filme com bastante clareza todo um planejamento, uma organizao na
preparao, nos dias e nos momentos de trabalho dos astronautas, o que essencial
para se fazer um trabalho bem feito, porm, tambm se percebe que se deve haver
um planejamento para o caso de o planejamento original no ocorrer como o
esperado, provocando assim no uma surpresa, mas um imprevisto, ou seja, um plano
B. Quando a nave espacial sofre a exploso nota-se que no havia planejamento
para aquele tipo de situao e pior, uma preparao da nave para aquilo o qual os
astronautas estavam suportando, as pessoas que fizeram a nave deveriam t-la feita

assim a nave, alm dos astronautas, deveriam ter uma melhor organizao para
suportarem tudo o que passaram sem apresentarem risco de vida.

2.1.3. Dimenso Humana na Governana Corporativa
Atualmente, a governana corporativa e um sistema de extrema importncia nas
empresas, que atrai o mundo dos investidores executivos e estudantes, abordando
principalmente o tema da qualidade de vida no trabalho, envolvendo os conceitos, os
riscos a salubridade e a carga horaria, doenas, tambm nas atitudes e valores ticos
e morais entre os envolvidos.
Percebe-se no filme que para poder conseguir resolver os problemas e aps os erros
verificados com a nave dos tripulantes, dever-se-ia reavaliar o modo como as
espaonaves so construdas, para suportar os erros que aconteceram na nave para
poderem assim garantir um melhor desempenho e segurana para os tripulantes,
inovando cada vez mais.

3 As relaes com a atividade profissional
O curtume o local onde se transforma a matria prima, neste caso, o couro, para
depois ser utilizado na indstria e atacado, para fabrico de uso humano e artefatos,
sendo produzido no mundo inteiro. Segundo pesquisas, o Brasil e o quinto maior
produtor de couro.
Mato Grosso do Sul e estritamente produtor de couro cru, necessitando apenas de
mudanas para industrializao deste, garantindo assim, o melhor desenvolvimento
econmico.
Infelizmente, como todo o tipo de trabalho, apesar da utilizao de tecnologias de
ponta (em alguns casos), em se tratando de curtume, no se pode obliterar as
condies acerca da qualidade, salubridade do trabalho.
Confira-se trecho de pauta enviada por Media House Comunicao acerca da
Tragdia de curtume em MS que reascende a discusso sobre a segurana do
trabalho Publicado no site Radio Difusora em 04 de fevereiro de 2012:
A CNTA - Confederao Nacional dos Trabalhadores nas Indstrias de Alimentao e
Afins - tem realizado levantamentos estatsticos e elaborado resolues no sentido de

melhorar as condies de trabalho no setor. Queremos um mdico do trabalho
obrigatrio dentro das empresas, mas que no tenha vnculo com a indstria, pois,
assim s, o mdico fica subordinado e acaba remediando indiscriminadamente os
trabalhadores com analgsicos para camuflar a dor, que eles deixam agravar em prol
do lucro, diz Artur Bueno, presidente da CNTA.
Pesquisa realizada em 2010 pela CNTA, em parceria com a Universidade Federal do
Rio Grande do Sul e o Instituto Itapuy nas indstrias de carne de Pelotas, Alegrete,
So Gabriel e Bag (RS), mostrou que as principais queixas dos 280 trabalhadores
entrevistados dizem respeito ao barulho e aos movimentos repetitivos. A exigncia de
rapidez para executar as tarefas dirias corresponde a 83,6% das reclamaes dos
trabalhadores e 77,4% ao barulho excessivo. Outros 72% criticaram a umidade e
66,9% o frio que enfrentam diariamente nos frigorficos. A doena laboral mais comum
entre os trabalhadores a Leso Por Esforos Repetitivos (LER), que faz parte da
realidade de 77,5% dos trabalhadores que participaram da pesquisa na regio sul.
Segundo Rita Vivas, os trabalhos forados e as jornadas exaustivas de trabalho
expem os trabalhadores a condies anlogas a de escravo. De acordo com a
advogada, as empresas que se utilizam dessa prtica podem ser penalizadas com
multas administrativas e ainda a responsabilizao criminal dos diretores pena
disposta no artigo 149 do Cdigo Penal, que dispe ainda sobre a segurana e a
higiene no trabalho. Alm de cometer crime contra a organizao do trabalho,
tambm desrespeita a dignidade da pessoa humana, princpio constitucionalmente
consagrado no artigo 1, III da Constituio Federal de 1988, alerta..
Em anlise ao filme Misso Apollo 13, observando as situaes vivenciadas pelos
astronautas com os trabalhadores do curtume, em relao qualidade do trabalho, a
divergncia se encontra na realizao deste, diferindo assim da preparao
organizacional exercida pelos superiores, onde h todo conforto e segurana
necessrios.
Salienta-se tambm a importncia da motivao e do zelo prestados pela NASA,
assistindo sem descanso seus subordinados em misso espacial, enquanto que no
caso supracitado, deixa-se muito a desejar.





4 Referncias Bibliogrficas:
COMUNICAO, Media House. Tragdia em Curtume em MS reacende discusso
sobre segurana no trabalho. Aquidauana, MS. Disponvel em: http:
//www.difusora1340.com.br/voce-na-difusora/pautas/item/203-trag%c3%A9dia-em-
curtume-em-ms-reacende-discuss%c3%A3o-sobre-segun%C3%A7a-no-trabalho.html.
Acesso em 23 de setembro de 2012.
DAMIO, Maria de Lurdes Zamora. Liderana. Coordenao da Ps-graduao.
Unidade, SP; Anhanguera Educacional, 2010. Acesso em 23 de setembro de 2012.
GLEISTON, Srgio. Apollo 13 e o processo decisrio. Campina Grande, PB, 2012.
Disponvel em: http://temasdeadm.blogspot.com.br/2012/03/apollo-13-e-o-processo-
decisorio.html. Acesso em 23 de setembro de 2012.
LIMA, Lucas Martins Pereira Lima. Anlise Crtica de Apollo 13. Fortaleza, CE, 2010.
Disponvel em: http://www.ebah.com.br/content/ABAAAvp4AD/analise-critica-apollo-
13. Acesso em 23 de setembro de 2012.
OZAKI, Yaeko. Dimenso Humana na Governana Corporativa. Departamento de
Extenso e Ps-Graduao. Valinhs, SP: Anhanguera educacional, 2012. Acesso em
23 de setembro de 2012.
PICCOLI, Ana Paula Bonilha. Desenvolvimento Organizacional. Departamento de
Extenso e Ps-Graduao. Valinhos, SP: Anhanguera Educacional, 2011. Acesso em
23 de setembro de 2012.