Eneagrama no exerccio da

Liderana
Nicolai Cursino
nicolai@iluminattabrasil.com.br
11 2312 4189

ENEAGRA
MA PARA
LDERES

Que as pessoas SEJAM A

MUDANA
para empresas mais competitivas e
sustentveis, rumo a um mundo
melhor.

DESENVOLVIMENTO
DA LIDERANA

Identidade, Valores,
Comunicao, Feedback e Conflitos

O QUE NO QUEREMOS MAIS EM T&D

?1
5
MEDIDAS E
RESULTADOS
NO
ESPECFICOS

SUPERFICIALIDA
DE
2
DIVERSO SEM
RESULTADOS

4
3
TREINAMENTOS
TEORIA SEM
PONTUAIS E NO
PRTICA
SUSTENTVEIS

T&D - EST NA HORA DE

1
CORAGEM,
AUTODOMNIO,
2
AUTOCONHECIM
5
FOCO EM
ENTO
ASSESMNT E
RESULTADOS
RESULTADOS
PRTICOS SOB
MENSURVEIS
DEMANDA
4
SUSTENTABILID
ADE
PROCESSOS DE
DESENVOLVIME
NTO
TRANSIO
PARA DIA-A-DIA

3
ON-THE-JOB
TRAINING

LIDERANA
EO
ENEAGRAMA

PARA QU ENEAGRAMA
NA EMPRESA?
COMPREENDER DIFERENAS (DIVERSIDADE)
TRAAR SEU PRPRIO CAMINHO DE
DESENVOLVIMENTO NA LIDERANA (MAPA
BASEADO EM AUTOCONHECIMENTO E
AUTODOMNIO PRTICAS)
AUTO-ESTIMA, GERENCIAMENTO
E MOTIVAO (INTRNSECA VALORES)
LIDERAR OUTROS A ENCONTRAREM
SEUS CAMINHOS DE DESENVOLVIMENTO
(PRODUTIVIDADE E INSPIRAO)

E O QUE O
ENEAGRAMA?
Um mapa de autoconhecimento,
utilizado desde a antiguidade, que
apresenta
9 tipos principais de
personalidade com seus

distintos caminhos de evoluo.

Usado ao redor do mundo
como uma das mais poderosas
ferramentas de desenvolvimento
pessoal e organizacional.

No somos nossa personalidade,

e sim temos uma
Opes para pensar, sentir e agir
Interromper reaes
automticas
Vencer limites auto-impostos
No somos escravos da maneira
como sempre agimos e pensamos
DESENVOLVER A NOSSA VERDADEIRA
IDENTIDADE NA LIDERANA

SER QUE
FUNCIONA
MESMO?
Empresas esto dispostas
a investir e confiar seus
colaboradores a este tipo
de metodologia?

PERGUNTE A ELES

E POR QUE
O ENEAGRAMA?
Aponta os motivadores e estratgias

por trs
dos comportamentos (no apenas
perfis de comportamento das pessoas, mas
o que as
motiva a serem assim).
Prope caminhos especficos de

desenvolvimento sustentveis, onde

novas alternativas e prticas so
disponibilizadas

CONCEITO
S
CENTRAIS

OS 9 TIPOS DE LDERES
O Mediador
O Poderoso

O Visionrio

O Precavido
O Analtico

O Perfeccionista

O Servidor

O Vencedor
O Intenso
Nicolai Cursino Iluminatta Business

O QUE ELES BUSCAM

HARMONIA
CONTROLE

QUALIDADE
RELACIONAMENTO

INOVAO

SEGURANA
CONHECIMENTO

SUCESSO
SIGNIFICADO
Nicolai Cursino Iluminatta Business

LDER
tipo

O Poderoso

PESSOAS FAMOSAS
DO TIPO 8
HUGO
CHAVEZ

SEAN
CONNERY

FIDEL
CASTRO

BERNARDIN
HO

PABLO
PICASSO

LDER
tipo

O Mediador

PESSOAS FAMOSAS
DO TIPO 9
TOM JOBIM

RONALDO

WALT
DISNEY

KEVIN
COSTNER

ABRAHAM
LINCOLN

LDER
tipo

O Perfeccionista

PESSOAS FAMOSAS
DO TIPO 1
ELIZABETH II

AL GORE

HARRISON
FORD

GANDHI

KAK

LDER
tipo

O Servidor

PESSOAS FAMOSAS
DO TIPO 2
JOHN
TRAVOLTA

ROBERTO
CARLOS

PRINCESA
DIANA

MADONNA

TEREZA DE
CALCUT

LDER
tipo

O Vencedor

PESSOAS FAMOSAS
DO TIPO 3
AYRTON
SENNA

PEL

TOM CRUISE

MICHAEL
JORDAN

ARNOLD

LDER
tipo

O Intenso

PESSOAS FAMOSAS
DO TIPO 4
MILTON
NASCIMENTO

JANIS JOPLIN

JAMES DEAN

PRNCIPE
CHARLES

RUBINHO

LDER
tipo

O Analtico

PESSOAS FAMOSAS
DO TIPO 5
EINSTEIN

BILL GATES

CHARLES
DARWIN

MERYL
STREEP

MARK
ZUCKERBERG

LDER
tipo

O Precavido

PESSOAS FAMOSAS
DO TIPO 6
WOODY
SHERLOCK
HOLMES
ALLEN
Contra-fbicos

MEL GIBSON

LULA
fbicos

LUIZ FELIPE
SCOLARI

LDER
tipo

O Visionrio

PESSOAS FAMOSAS
DO TIPO 7
STEVEN
SPIELBERG

ROBIN
WILLIAMS

LEONARDO DA
VINCI

FHC

TOM HANKS

PARA GANHAR
MATURIDADE,
PRECISO
ENXERGAR

OS 360
E
COMPREENDE
R
A
PERSPECTIVA
PELA QUAL
NS

Os
9
Padres
de
Ateno

1
2
3
4
5
6
7
8
9

ERROS E REGRAS
NECESSIDADES DOS ELEITOS
METAS, TAREFAS E
CONQUISTAS
ALGO IMPORTANTE QUE EST
FALTANDO
INFORMAO E
CONHECIMENTO
RISCOS, PERIGOS E AMEAAS

D. Daniels, M.D. & H. Palmer. Material de Ensino Licenciado para Graduados do Enneagram Professional
Training Program (EPTP).
Janeiro de 2003. Traduzido por Urnio Paes professor associado e primeiro brasileiro certificado por Helen
Palmer e David Daniels.

MLTIPLAS ALTERNATIVAS

DONS DE LIDERANA
Fazer
coisas
importante
s
acontecere
m
Inovao e
flexibilidade

Incluso e
consenso

Insight e
planajamento
A
importncia
da
objetividade

Busca da
excelncia
Motivao e
prestao de
servios
Obtendo
resultados

Busca da
paixo de
cada um
2005 Ginger Lapid-Bogda

RISCOS DA LIDERANA

1
2
3

Reativo, muito crtico, defensivo quando

criticado, inconsciente da prpria ira, muito
detalhista, controlador, sempre tem uma
opinio e impaciente
Contemporizador, indireto, no fala no, raiva
quando no apreciado, inconsciente de suas
necessidades, muita nfase nas relaes, d
para receber
Competitivo, nem sempre disponvel, abrupto,
esconde sentimentos, excessivo, pouco tempo
para relaes, impaciente, vende uma
2005 Ginger Lapid-Bogda

RISCOS DA LIDERANA

4
5
6

Intenso, auto-centrado, de lua, entedia-se

facilmente, guiado pela culpa, dificuldade de
aceitar crticas,
retira-se, desilude-se e torna-se crtico
Desconectado, reservado, muito
independente,
pouco assertivo, pouca nfase nas relaes,
crtico dos outros.
Preocupado, muito comprometido ou
desafiador,
no gosta de ambiguidade, excesso2005
de Ginger Lapid-Bogda

RISCOS DA LIDERANA

7
8
9

Impulsivo, no focado, rebelde, evita situaes

dolorosas, empatia inconsis-tente pelos outros,
reativo a crticas, racionaliza, no gosta de
rotina
Controlador, demanda muito, altas
expectativas de si mesmo e dos outros, no
gosta de ritmo lento,
sente-se usado, desdenha das fraquezas,
excessivo
Evita conflitos, no assertivo, esquece
prioridades, procrastina, agressivo-passivo
2005 Ginger Lapid-Bogda

9
1

6
5

LINHAS,
SETAS E
PONTOS
DE
CONEX
O

ENEAGRAM
A
NAS
EMPRESAS

Liderana com
Eneagrama

Comunicaco com
Eneagrama
Coaching com
Eneagrama
Conflitos e Eneagrama
Equipes de Alta
Performance e
Eneagrama
Feedback com
Eneagrama

FEEDBACK COM
ENEAGRAMA
A frmula do feedback

COMO LIDAR COM

CADA UM DOS TIPOS?

COACHING COM ENEAGRAMA

1
CONTRACTING
5
CHANGING

4
CHALLENGING

2
COLLECTING

3
COMMUNICATIN
G

PROVVEIS TALENTOS
ESPECIAIS
DE CADA TIPO DO ENEAGRAMA

O QUE ATRAI E O QUE

REPULSA CADA UM DOS
TIPOS?

VEJA MAIS VDEOS

Canais:

Iluminatta Brasil e
Iluminatta Business
Liderana,
autoconhecimento
e mudanas.
O que o Eneagrama?
Exemplos do uso de
Eneagrama em
empresas.

O ENEAGRAMA
TORNA AS
PESSOAS
MENOS
JULGADORAS,
MAIS AMPLAS
E ACESSVEIS.
SE VOC NO
SE TORNOU
MENOS
JULGADOR,
ENTO
O ENEAGRAMA

ANTES DE
COMEAR O
TRABALHO
DE MODIFICAR
O MUNDO,
D TRS
VOLTAS
DENTRO DE
SUA CASA
Provrbio chins

OBRIGADO
Nicolai Cursino
11 2312- 4189
nicolai.cursino@iluminattabusiness.c
om.br

TRANSFORMAO QUE GERA

RESULTADO