DESAFIO PROFISSIONAL

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTO FINANCEIRA

3 SRIE

DISCIPLINAS NORTEADORAS: MATEMTICA FINANCEIRA;

CONTABILIDADE; ESTATSTICA APLICADA; ANLISE DE CUSTOS E
ECONOMIA.

O Desafio Profissional um procedimento metodolgico de ensino-aprendizagem que

tem por objetivos:
Favorecer a aprendizagem.
Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e
eficaz.
Promover o estudo dirigido a distncia.
Desenvolver os estudos independentes, sistemticos e o
autoaprendizado.
Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem.
Auxiliar no desenvolvimento das competncias requeridas pelas
Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduao.
Promover a aplicao da teoria e conceitos para a soluo de
problemas prticos relativos profisso.
Direcionar o estudante para a busca do raciocnio crtico e a
emancipao intelectual.

Para atingir estes objetivos, voc dever seguir as instrues na elaborao do

Desafio Profissional ao longo do semestre, sob a orientao do tutor a distncia,
considerando as disciplinas norteadoras.
A sua participao nesta proposta essencial para o desenvolvimento de
competncias e habilidades requeridas na sua atuao profissional.

1
COMPETNCIAS E HABILIDADES
______________________________________________________

Ao concluir os passos propostos neste desafio, voc ter desenvolvido as

competncias e habilidades que constam nas Diretrizes Curriculares Nacionais
descritas a seguir:
Analisar a situao financeira de uma organizao a partir de seu
Balano Contbil.
Estar atento ao ambiente micro e macroeconmico, com vistas a
compreender como uma organizao deve se portar frente a diferentes
cenrios.
Compreender as tendncias de mercado, utilizando-se da estatstica
para verificao de pblico-alvo e os extratos sociais.
Analisar demonstraes financeiras e elaborar estudos de viabilidade,
subsidiando, assim, o processo de tomada de decises na instituio.

OBJETIVO DO DESAFIO
Refletir sobre um case de sucesso disponvel na Revista HSM Management, com
vistas a analisar todas as etapas necessrias para a tomada de decises relacionadas
a essa rea de atuao e suas polticas de financiamento e investimento.

PRODUO ACADMICA
Caro aluno, voc dever produzir este desafio, seguindo os passos propostos e se
utilizando de linguagem adequada para tal.

2
DESAFIO PROFISSIONAL

Casas Bahia Dedicao total a voc (2005)

(<https://casesdesucesso.wordpress.com/cases/>)

Tudo comeou em 1952, quando Samuel Klein chegou a So Caetano do Sul, vindo da
Europa. Ele aplicou seu capital inicial de 6 mil dlares na compra de uma casa, um cavalo e
uma charrete, sendo que estes ltimos faziam parte da estratgia inicial de seu negcio: a
venda de roupas de cama, mesa e banho de porta em porta. Essa frota inicial cresceu:
hoje sua empresa tem mais de mil caminhes que fazem a distribuio e a entrega de
produtos comercializados em sua rede de varejo do Brasil.

De janeiro a agosto de 2004, a Casas Bahia investiu 645 milhes de reais em anncios. Sua
campanha publicitria causa reaes de agrado e desagrado com relao ao seu garoto
propaganda, personagem que ficou famoso pelo ritmo com que anunciava os produtos e
pela repetio do slogan: Quer pagar quanto? . A questo que a empresa pretendia
atingir, no final de 2004, um faturamento da ordem de 8 bilhes de reais, 33,3% superior ao
de 2003, e vinha se preparando para isso. Em dezembro de 2003, ela criou uma megaloja
para vendas na poca do Natal, faturando 1 milho de reais por dia, e em dezembro de 2004
repetiu a estratgia, esperando alcanar cifras maiores.

A Casas Bahia est presente no cotidiano de milhes de brasileiros, principalmente os de

menor renda, que tm mveis e eletrodomsticos comprados na renda. Seus concorrentes
so a Lojas Marabraz, o Ponto Frio e o Magazine Luiza. A empresa vende de tudo:
brinquedos, eletrodomsticos, produtos de informtica, mveis, artigos de confeco, tem
cerca de 300 lojas em oito estados brasileiros, conta com uma carteira de 6 milhes de
clientes ativos (10 milhes cadastrados), responde por 16 mil empregos e possui mais de mil
fornecedores.

A Casas Bahia vem mantendo um ritmo de crescimento mesmo com a queda de negcios no
segmento de varejo. Ela tem investido na abertura de pontos comerciais, como o que foi
inaugurado em dezembro de 2004 em um tradicional ponto de comrcio no centro de So
Paulo (onde funcionava o Mappin). Para a adaptao do prdio ao seu negcio, investiu 1
milho de reais. Para dar conta da promessa de entrega de mercadorias aos clientes no
prazo de 48 horas, a empresa mantm vrios centros de distribuio no pas. O de Jundia
(So Paulo) o maior deles, com uma rea construda de 240 mil metros quadrados, 420
docas e movimentao diria de 500 caminhes. H cerca de 75 mil itens no estoque, cuja
gesto feita com o apoio de softwares licenciados.

Segundo a empresa, um dos fatores que explicam seu sucesso o financiamento do crdito
com capital prprio. Isso a torna competitiva com relao concorrncia e faz com que
possa oferecer promoes consideradas agressivas em termos de preo e de prazo de

3
pagamento. De fato, a poltica adotada para a cobrana de juros e o desenvolvimento de
promoes coloca a Casas Bahia na posio de mais lembrada no segmento de
eletrodomsticos e mveis.

Em 2003, para aumentar o negcio de venda de mveis, a rede diminuiu sua taxa percentual
de juros em 1 ponto e ainda aumentou o prazo de financiamento de 15 para 18 meses. Para
dar conta da procura, a empresa fabrica mveis, abastecendo 50 por cento da demanda (s
em 2003 fabricou 13 milhes de peas); os demais 50 por cento vm de 60 fornecedores
cadastrados.

Rotineiramente, a Casas Bahia faz promoes semanais e quinzenais e oferece preos baixos
e facilidade na concesso de crdito. Em 2003, a empresa emitiu 12,5 milhes de carns
com seu sistema de credirio prprio. Isso aumenta a frequncia loja e a fidelizao do
cliente, que atinge um ndice de 70%, nmero considerado alto para o varejo.
Recentemente, a rede inovou seu sistema de cobrana: o cliente recebe uma ligao
telefnica que o convida a visitar a Casas Bahia. No h cobrana explcita nem anncio de
promoes. Trata-se apenas de um lembrete que gera resultado: a empresa detectou que
boa parte dos atrasos em pagamento de prestaes se deve ao esquecimento do cliente
(sua taxa mdia de inadimplncia tem ficado em torno de 8.5%, ligeiramente superior do
mercado, que fica em torno de 7%). interessante notar que na concesso de crdito para
compra de itens de primeira necessidade, como fogo e geladeira, h maior flexibilidade do
que para a compra de itens considerados suprfluos, como aparelhos celulares.

A empresa firmou parceria com o Banco Popular (do Banco do Brasil) para a abertura de
quiosques do banco em algumas de suas lojas. Essa parceria se diferencia de outras feitas
entre redes varejistas e bancos, como a do Banco Ita com o Po de Acar. Isso porque a
Casas Bahia pretende manter o controle de seu sistema de credirio. Para o banco a
iniciativa considerada interessante, pois os cerca de 11 milhes de clientes frequentam as
lojas da rede mensalmente tm renda de cerca de trs salrios mnimos e no mantm conta
corrente em banco, ou seja, tm exatamente o perfil dos tomadores de microcrdito,
pblico-alvo do Banco Popular. A poltica de concesso de crdito e a grande variedade de
produtos, principalmente no segmento de eletrodomsticos e eletroeletrnicos, tm atrado
um pblico diferente das tradicionais classes C, D e E; as classes A e B, que utilizam carto
de crdito em suas compras modalidade de pagamento que j responde por 15 por cento
do faturamento da empresa.

A rede tem sua grande preocupao com a oscilao da taxa de desemprego, que afeta
principalmente as classes baixa e mdia da populao. Afinal, essas classes dependem muito
do crdito para a manuteno de suas necessidades. Tambm merece cuidado a oscilao
da taxa de juros: o anncio da alta da taxa do Selic em setembro de 2004 gerou uma queda
imediata de vendas da ordem de 5 por cento em comparao ao mesmo perodo do ano
anterior.

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Alguns elementos de destaque nas estratgias citadas:

Alto investimento em anncios.

Em dezembro de 2003, ela criou uma megaloja para vendas na poca do Natal,
faturando 1 milho de reais por dia.
Diversificao nas vendas.
Cerca de 300 lojas em oito estados brasileiros.
Carteira de 6 milhes de clientes ativos (10 milhes cadastrados), responde por 16
mil empregos e possui mais de mil fornecedores.
Em 2004 investiu 1 milho na abertura de novo ponto comercial.
Manuteno de vrios centros de distribuio no pas.
Financiamento do crdito com capital prprio.
Reduo dos juros e aumento do prazo de financiamento, de 15 para 18 meses.
Promoes semanais e quinzenais, oferecendo preos baixos e facilidade na
concesso de crdito.
Inovao no sistema de cobrana.

SITUAO ATUAL

Com 60 anos de atuao no mercado nacional, a Casas Bahia continua sendo uma rede que
comercializa eletrodomsticos, eletroeletrnicos, mveis e utilidades domsticas. A marca
administrada pela Via Varejo, companhia com aes negociadas na BMFBovespa (VVAR11) e
que se posiciona como uma das maiores varejistas de eletroeletrnicos do mundo. A sede
administrativa est localizada em So Caetano do Sul, na Grande So Paulo.

Casas Bahia tem atualmente cerca de 55 mil funcionrios e esto em operao mais de 650
lojas Casas Bahia distribudas em 18 Estados nas regies Sul, Sudeste, Nordeste, Norte e
Centro-Oeste (SP, RJ, ES, MG, GO, PR, SC, MS, MT, TO, BA, SE, AL, MA, PE, PB, RN e CE),
alm do Distrito Federal.

A empresa tem como misso realizar os sonhos de seus consumidores, oferecendo acesso
facilitado ao crdito e trabalhando com um modelo de gesto focado na simplicidade, no
respeito e na dedicao total aos colaboradores, clientes, fornecedores e parceiros
comerciais.

A marca Casas Bahia foi avaliada em R$ 1,2 bilho e reconhecida como a marca de varejo
mais valiosa do pas no ranking Marcas Brasileiras Mais Valiosas, divulgado pela consultoria
Interbrand. O valor 20% superior avaliao de 2013. Tambm Top of Mind Data Folha
por oito anos consecutivos na categoria Loja de Mveis e Eletrodomsticos.

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Podemos ver no case apresentado, que diversas estratgias foram tomadas para
fazer com que a Companhia atingisse altos nveis de faturamento e alcanasse maior
parcela de mercado. Como se encontra a Via Varejo atualmente? Ser que tais
polticas de fato foram acertadas? Quais foram os efeitos das crises internas e
externas sob o desempenho da companhia na ltima dcada? Para responder a tais
perguntas e desenvolver seu Desafio Profissional, os seguintes passos devero ser
executados:

Passo 01
Neste passo voc deve realizar uma anlise sobre a atual situao da companhia
(conforme tabela apresentada na sequncia dos dados), com as informaes
fornecidas na seo Relao com Investidores do site Via Varejos, conforme segue:

Viavarejo
Demonstrao de Resultados 2015 2014 2013
Receita Bruta (milhes de R$) 21.818 25.752 24.974
Receita Lquida (milhes de R$) 19.268 22.674 21.756
Custo das Mercadorias Vendidas (milhes de R$) -13.095 -15.319 -15.056
Depreciao (Logstica) -58 -40 -26
Lucro Bruto (milhes de R$) 6.173 7.355 6.700
Despesas com Vendas (milhes de R$) -4.440 -4.557 -4.419
Despesas Gerais e Administrativas (milhes de R$) -502 -531 -537
Resultado da Equivalncia Patrimonial (milhes de R$) -185 -64 15
Outras Rec. (Desp.) Operacionais (milhes de R$) -166 -40 609
Total das Despesas Operacionais (milhes de R$) -5.293 -5.192 -4.333
Depreciao e Amortizao (milhes de R$) -173 -139 -130
EBIT (milhes de R$) 707 2.024 2.237
Receitas Financeiras (milhes de R$) 335 357 264
Despesas Financeiras (milhes de R$) -962 -1.036 -815
Resultado Financeiro Lquido (milhes de R$) -627 -679 -551
Lucro Operacional antes I.R. (milhes de R$) 80 1.345 1.687
Imposto de Renda (milhes de R$) -66 -474 -512
Lucro Lquido (milhes de R$) 14 871 1.175
Participao de Acionistas no Controladores (R$) - - -
EBITDA (milhes de R$) 938 2.203 2.394
% das Vendas Lquidas
Lucro Bruto (%) 32 32,4 30,8
Despesas com Vendas (%) -23 -20,1 -20,3
Despesas Gerais e Administrativas (%) -2,6 -2,3 -2,5
Resultado da Equivalncia Patrimonial (%) -1 -0,3 0,1
Outras Despesas e Receitas Operacionais (R$) -0,9 -0,2 2,8
Total de Despesas Operacionais (%) -27,5 -22,9 -19,9
Depreciao e Amortizao (%) -0,9 -0,6 -0,6
6
EBIT (%) 3,7 8,9 10,3
Resultado Financeiro Lquido (%) -3,3 -3 -2,5
Lucro Operacional antes I.R. (%) 0,4 5,9 7,8
Imposto de Renda (%) -0,3 -2,1 -2,4
Lucro Lquido (%) 0,1 3,8 5,4
EBITDA (%) 4,9 9,7 11

Viavarejo
Balano Patrimonial 2015 2014 2013
Ativo Circulante (milhes de R$) 10.671 10.717 8.984
Caixas e Aplicaes Financeiras (milhes de R$) 5.580 4.448 3.533
Contas a Receber (milhes de R$) 1.915 2.338 2.136
Cartes de Crdito (milhes de R$) 46 29 71
Carns (milhes de R$) 1.876 2.265 2.249
Outros (milhes de R$) 233 268 20
Proviso para Devedores Duvidosos (milhes de R$) -240 -224 -204
Fundo de Recebveis (FIDC) (milhes de R$) - - -
Estoques (milhes de R$) 2.578 2.984 2.336
Tributos a Recuperar (milhes de R$) 296 486 579
Partes Relacionadas (milhes de R$) 179 330 231
Ativos No Correntes a Venda (milhes de R$) 7 14 15
Despesas Antecipadas e Outras Contas a Receber (milhes de R$) 116 117 154
Ativo No Circulante (milhes de R$) 5.617 4.865 4.092
Realizvel a Longo Prazo (milhes de R$) 3.008 2.292 2.022
Aplicaes Financeiras (milhes de R$) - - -
Contas a Receber (milhes de R$) 98 105 115
Cartes de Crdito (milhes de R$) - - -
Carns - Financiamento ao Consumidor (milhes de R$) 111 115 125
Proviso para Devedores Duvidosos (milhes de R$) -13 -10 -10
Outros (milhes de R$) - - -
Tributos a Recuperar (milhes de R$) 1.782 1.193 776
IR e CSLL Diferidos (milhes de R$) 286 272 535
Crdito com Partes Relacionadas (milhes de R$) 408 391 306
Depsitos para Recursos Judiciais (milhes de R$) 414 314 268
Despesas Antecipadas e Outros (milhes de R$) 20 17 22
Investimentos (milhes de R$) 122 202 102
Imobilizado (milhes de R$) 1.407 1.313 1.150
Intangvel (milhes de R$) 1.080 1.058 818
Total do Ativo (milhes de R$) 16.288 15.582 13.075
Passivo Circulante (milhes de R$) 9.468 9.719 7.809
Obrigaes Sociais e Trabalhistas (milhes de R$) 465 395 315
Fornecedores (milhes de R$) 3.783 4.132 3.150
Fornecedores Convnio (R$) 1.055 - -
Emprstimos e Financiamentos (milhes de R$) 370 49 113
CDCI (milhes de R$) 2.309 2.740 2.726
7
 Debntures (milhes de R$) - 620 216
Impostos, Taxas e Contribuies (milhes de R$) 489 503 528
Dividendos e JCP a Pagar (milhes de R$) 4 223 0
Dvidas com Partes Relacionadas (milhes de R$) 95 70 54
Impostos Parcelados (milhes de R$) - - 4
Receitas Antecipadas (milhes de R$) 265 162 78
Outros (milhes de R$) 633 825 624
Passivo No Circulante (milhes de R$) 2.574 1.570 1.723
Emprstimos e Financiamentos (milhes de R$) 415 161 167
CDCI (milhes de R$) 165 136 140
IR e CSLL Diferidos (milhes de R$) 27 3 3
Quotas do Resgatveis do Fundo (FIDC) (milhes de R$) - - -
Debntures (milhes de R$) - - 600
Dvidas com Partes Relacionadas (milhes de R$) (R$) - - -
Impostos Parcelados (milhes de R$) - - 40
Proviso para Demandas Judiciais (milhes de R$) 554 569 373
Proviso para Perda com Investimento (milhes de R$) 225 - -
Receitas Antecipadas (milhes de R$) 1.188 701 375
Outros (milhes de R$) - - 25
Patrimnio Lquido (milhes de R$) 4.246 4.293 3.543
Capital Social (milhes de R$) 2.895 2.895 2.895
Reservas de Capital (milhes de R$) 507 498 436
Reservas de Lucros (milhes de R$) 894 896 212
Ajustes acumulados de converso (milhes de R$) -50 4 -
Participao dos Acionistas No Controladores (milhes de R$) - - -
Total do Passivo (milhes de R$) 16.288 15.582 13.075

Com base nas informaes, calcule os seguintes indicadores:

NDICES Frmula
Liquidez Corrente LC = AC / PC
Liquidez Seca LS = (AC - Estoques) / PC
Giro do estoque GE = CMV / Estoques
Prazo mdio de recebimento PMR = Contas a Receber / (Receitas Liq. / 365)
Prazo mdio de pagamento PMP = Fornecedores / (Compras** / 365)
Giro do Ativo Total GAT = Receitas Lquidas / Ativo Total
Endividamento Geral IEG = Passivo Total** / Ativo Total
Margem de Lucro Bruto MLB = Lucro Bruto / Receitas Lquidas
Margem de Lucro Operacional MLO = Lucro Operacional / Receita Lquida
Margem de Lucro Lquido MLL = Lucro Lquido / Receita Lquida
** Compras = CMV - EI + EF
** Passivo Total = Passivo Circulante + Passivo No Circulante

8
Passo 02

Duas das principais reas de estudo da economia so a micro e a macroeconomia. A

microeconomia o ramo da economia que se preocupa em analisar o
comportamento dos agentes econmicos, especificamente famlias e empresas. Por
meio da Lei da oferta e da demanda, pode-se avaliar como os agentes se
comportam. Quanto macroeconomia, ocupa a parte da economia que analisa os
agregados macroeconmicos e o andamento da economia como um todo.
Indicadores relacionados com a micro e macroeconomia afetam o ambiente e o
cenrio em que empresa atua.

Indicadores Macroeconmicos (juros, cmbio, inflao etc.)

a) Admita que o Congresso Nacional aprovou as reformas (tributria, previdenciria

etc.), de tal modo que o dficit pblico (dficit nominal, evidentemente), daqui para
a frente, ser ZERADO (sonhe, evidentemente, com essa situao, que seria
fantstica (?), mas pouco provvel). Mostre o que provavelmente ocorrer com os
principais indicadores da economia brasileira: consumo, renda, investimento, taxa de
juros, inflao, investimentos estrangeiros no Brasil, entre os principais. Discorra
sobre o impacto de tais indicadores sobre o desempenho de companhias varejistas
como a VIA VAREJO.

b) Com relao aos juros no Brasil (campeo mundial), explique: a) cinco fatores
responsveis pelo fato de os juros serem to altos; b) mostre graficamente em
termos de taxas de juros e volumes de crdito como hoje e o que deve vir a
ocorrer ao longo dos prximos anos com os juros crescentes ou decrescentes; c)
qual o grande desafio para as varejistas neste cenrio?

Elementos Microeconmicos (fatores relacionados demanda e oferta)

c) Os consumidores respondem de maneira diferente no tocante ao consumo dos

produtos quando suas rendas aumentam (leia: elasticidade-renda=Ey). Considerando
que a Ey (elasticidade-renda) para bens de consumo durvel (eletrodomsticos)
superior a 1, mostre graficamente o efeito do aumento em 10% na renda dos
consumidores sobre as curvas de demandas desse tipo de produto. Qual o efeito
sobre os preos, admitindo-se que, tecnologicamente, em termos de produo os
dois sejam iguais (Observao: seria recomendvel tambm que fosse levada em
considerado a inclinao da curva de demanda).

d) O presidente de uma grande empresa fabricante de aparelhos de TV afirmou o

seguinte: Aparelhos de TV esto se tornando uma commodity. Explique o que isso
significa sob o ponto de vista da curva de demanda. Por que isso est acontecendo?

9
Qual a estratgia de preo? O consumidor, neste caso, est se tornando mais ou
menos sensvel s variaes no preo deste produto? No esquea da parte grfica.

Passo 03

Os financiamentos para compra de geladeira, fogo, televiso, computador, entre

outros bens durveis, so realizados por meio da loja em que feita a compra.
Ela faz a intermediao entre consumidor e banco. H lojas que tm sua prpria
financeira, como Casas Bahia, Magazine Luiza, C&A, entre outras. Com o intuito de
analisar as polticas de crdito e financiamento de grandes varejistas como a Casas
Bahia, vamos analisar a seguinte possibilidade de financiamento:

Um financiamento de R$ 20.000,00 deve ser amortizado em 24 prestaes mensais

iguais postecipadas, mais 8 prestaes trimestrais postecipadas de R$1.500,00 cada
uma. Determine o valor das prestaes mensais, sabendo-se que a taxa de juros do
financiamento de 51,11%.

Ao encontrar a resposta, o que podemos observar? A companhia que oferece crdito

prprio possui vantagens com isso? Como o crdito pode ajudar no aumento de
faturamento da companhia?

Passo 04

Como visto no case, a poltica de concesso de crdito e a grande variedade de produtos,

principalmente no segmento de eletrodomsticos e eletroeletrnicos, tm atrado um pblico
diferente das tradicionais classes C, D e E; as classes A e B, que utilizam carto de
crdito em suas compras modalidade de pagamento que j responde por 15 por
cento do faturamento da Casas Bahia. Como anda a distribuio de renda no Brasil?
Quantos por cento se enquadram nas classes C, D e E?

A Secretaria de Poltica Econmica do Ministrio da Fazenda divulgou no dia

09/05/2016 o primeiro Relatrio sobre a Distribuio da Renda e da Riqueza da
Populao Brasileira. O documento foi elaborado com base nos dados da declarao
de Imposto de Renda de Pessoa Fsica (IRPF) fornecidos pela Receita Federal do
Brasil (RFB).
Acesse o arquivo disponvel em:

10
<http://www.fazenda.gov.br/centrais-de-conteudos/publicacoes/relatorio-sobre-a-
distribuicao-da-renda-e-da-riqueza-da-populacao-brasileira/relatorio-distribuicao-da-
renda-2016-05-09.pdf> e realize a seguinte anlise:

a) Analise o material apresentado e destaque que informaes so as mais

importantes para que a loja possa direcionar e selecionar seu pblico-alvo.
b) A tabela a seguir apresenta dados referentes distribuio de classes de renda
em duas regies fictcias:

Classes de Renda Regio A Regio B

De 0 a 1.000 20% 60%
De 1.000 a 2.000 15% 20%
De 2.000 a 3.000 25% 10%
De 3.000 a 4.000 20% 9%
De 4.000 a 5.000 20% 1%

Considerando que a regio A possua 10.000 habitantes e a regio B 15.000

habitantes, calcule a mdia da renda das regies A e B.

Passo 05

Por ltimo, vamos considerar a importante deciso de determinao de preo. Sabemos que
para determinar o preo de uma mercadoria a ser vendida, so necessrios clculos de
custos, despesas, impostos e a margem de lucro pretendida. Resolva os seguintes exerccios:

a) Uma loja tem como custo de sua mercadoria $ 106,00. Sabendo que ter as seguintes
despesas de venda: comisso do representante 3%, ICMS 17%, outros impostos 6,3%,
outras despesas 2,7%, pretendendo um lucro de 20%, taxas estas sobre o preo de venda e
despesas financeiras de 4% sobre o custo. Qual o preo para venda vista? (Considere
todas as taxas na data da venda).
b) Uma loja quer saber por quanto dever vender a sua mercadoria, que tem o custo de $
2.728,00, pagamento em 27 dias, cujo ttulo ir descontar num banco cuja a taxa de
desconto bancrio simples de 3,5% a.m., I.O.F. de 0,0041% a.d. e tarifa de $ 5,40, alm
das seguintes despesas de venda: ICMS de 17%, comisso do representante de 5%, outros
impostos de 4%, despesas administrativas e fixas de 8%, que incidem sobre o preo de
venda e pretende um lucro de 10% sobre o custo. Qual dever ser o preo de venda?
(Considere as taxas na data da venda).

11
ORIENTAO PEDAGGICA

Para ajudar na elaborao deste Desafio Profissional, importante que voc

conhea os conceitos envolvidos nas disciplinas de Contabilidade, Economia,
Matemtica Financeira, Estatstica e Anlise de Custos.
Para a realizao do primeiro passo, voc dever recorrer ao contedo
ministrado na disciplina de Contabilidade e relembrar os conceitos de indicadores
econmico-financeiros. Os dados esto disponveis em:
<http://ri.viavarejo.com.br/arquivos/GLOB3_LaudodeAvaliacao_PWHC_CB_201010_P
ORT.pdf>. Para calcular os ndices de liquidez, acesse o vdeo:
<https://www.youtube.com/watch?v=Yz-ePdt_3yc>.
O passo 2 aborda questes relacionadas a indicadores microeconmicos e
macroeconmicos. Para tal, busque ajuda nos seguintes links:
<http://www.sardenberg.com.br/artigos/11-politica-economica/10558-zerar-o-
d%C3%A9ficit-p%C3%BAblico-para-derrubar-juros.html> e os artigos:
<http://www.gazetadopovo.com.br/opiniao/artigos/por-que-a-inflacao-e-os-juros-no-
brasil-sao-altos-ceo04hsymqozm27ldwzguedhs> /
<http://mt4.markets.com/pt/education/fundamental-analysis/main-economic-
indicators.html>. Com relao microeconomia, use os cadernos de atividades e
acesse tambm o seguinte link:
<http://www2.anhembi.br/html/ead01/economia/lu04/lo2/index.htm>. Voc
tambm pode acessar o seguinte vdeo:
<https://www.youtube.com/watch?v=DlCNNB6kIPU>.
O passo 3 aborda questes relacionadas Matemtica Financeira, mais
especificamente capitalizao e amortizao composta. Para realizar tal exerccio
proposto, acesse o link: <https://professorjairjunior.wordpress.com/tag/capitalizacao-
e-amortizacao-compostas/> e assista ao vdeo:
<https://www.youtube.com/watch?v=Gj-soF_Nf3c>.
Para realizar o passo 4, referente disciplina de Estatstica, voc deve
conhecer bem o conceito de mdia. Para auxili-lo neste passo, acesse os links:
<https://www.eecis.udel.edu/~portnoi/classroom/prob_estatistica/2007_1/lecture_sli
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des/aula02.pdf> /<http://gife.org.br/calculadora-da-desigualdade-mostra-lugar-dos-
cidadaos-na-piramide-social-brasileira/>
/<http://www.escoladegoverno.org.br/artigos/209-nova-classe-media> e assista ao
vdeo: <https://www.youtube.com/watch?v=uAtPI64xep4>.
Por fim, voc ter que resolver dois exerccios sobre a formao de preo.
Acesse o site do Instituto de Estudos Financeiros e busque conceitos importantes
que o ajudaro a realizar a atividade proposta. Disponvel em:
<http://www.ief.com.br/forpreco.htm> e tambm assista ao vdeo
<https://www.youtube.com/watch?v=-5K1YiglKvU>.

POSTAGEM DO DESAFIO PROFISSIONAL

Postar no Ambiente Virtual a verso final do Desafio Profissional em arquivo nico no

formato .doc / .docx, (Word), para a avaliao do tutor a distncia.

CRITRIOS DE AVALIAO

Desafio Profissional: Nota 0 a 4 pontos.

Observncia padronizao e s orientaes para a construo do projeto.

PADRONIZAO

A atividade deve ser estruturada de acordo com a seguinte padronizao:

1. em pginas de formato A4;
2. com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm;
3. fonte Times New Roman ou Arial tamanho 12, cor preta;
4. espaamento de 1,5 entre linhas;
5. se houver citaes com mais de trs linhas, devem ser em fonte tamanho 10,
com um recuo de 4cm da margem esquerda e espaamento simples entre linhas;
6. com capa, contendo:
6.1. nome de sua Unidade de Ensino, Curso e Disciplinas;
6.2. nome completo e RA do aluno;

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 6.3. ttulo da atividade;
6.4. nome do tutor a distncia (EAD);
6.5. cidade e data da entrega, apresentao ou publicao.

COMO CITAR ESTE DESAFIO PROFISSIONAL

OLIVEIRA, ARIANE M. M. Desafio profissional de gesto financeira. [On-line].

Valinhos, 2016, p. 01-10. Disponvel em: <www.anhanguera.edu.br/cead>. Acesso
em: nov, 2016.

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