MARKEVENT´S,

LDA.

Trabalho subordinado à disciplina de “INTRODUÇÃO À GESTÃO”

Curso: Gestão Comercial
Ano letivo: 2023-2024
Docente: Prof. Dr. António Gaiola

Trabalho realizado por:

Francisca Lourenço, Jesualdo Cabral, João Seabra e Rodrigo Clemente
• Plano de Marketing

• Objetivos e filosofia de Marketing

Visto que marketing é o processo de criar,
comunicar e entregar produtos finais aos
consumidores e clientes com o objetivo de
satisfazer as suas necessidades, o objetivo de
uma filosofia de marketing é identificar e atender a
essas necessidades, bem como aos desejos e
demais.
• Propaganda, Relações-Públicas e
Promoções
Promoção é a chave elementar do marketing mix.
A promoção é usada com a intenção de construir
um status para a marca, melhorando a perceção e
imagens das mesmas, desejos pelos produtos e
conscientizar os seus clientes quais são os
benefícios sobre os produtos e serviços prestados.
Precificação e
embalagem
 Serviços e políticas de garantias
e de acompanhamento ao
consumidor final
• Esta legislação é importante pois evita
que o consumidor fique indignado,
perder o dinheiro que gastou na compra e
ficar com um artigo inválido/inútil. Além
disso, esta legislação das garantias
contribui para aumentar o número de
ajustes e diminuir a aquisição de novos
produtos devido à avaria dos antigos – o
que é um passo importante no sentido de
uma maior sustentabilidade.
Vendas e distribuição
• A gestão de vendas inclui os meios e métodos
pelos quais uma força de vendas, técnicas de
vendas e estratégias operacionais de vendas
são construídas. Distribuição descreve a
maneira pela qual um produto ou produtos
são disponibilizados ao consumidor.
• Dados e projeções financeiras
• A empresa foi fundada com investimento de capitais próprios dos quatro sócios,
foi investido 68.000 euros no início do negócio. O valor das despesas varia de
12.000 euros mensais e 144.000 euros anuais, ficando os terceiros com a maior
parte processo da produção, as despesas da empresa concentram-se no
pagamento das despesas de eletricidade e água, combustível para as viaturas da
empresa e os salários de todos.
• Fontes e necessidade de recursos
• Um dos grandes objetivos da empresa é expandir os seus serviços a nível nacional
e para que isso aconteça são necessários mais investimentos. Os atuais sócios
estão abertos a oportunidade da admissão de mais sócios e de capitais, sejam
eles pessoais ou de instituições de financiamento.
• Riscos e planos contingenciais ou
alternativos
• Fatores negativos ao desenvolvimento do
negócio
• Podem ser vistos como fatores negativos ao
sucesso deste negócio a concorrência, a falta de
credibilidade e as perdas de investimento.
• Planos alternativos de ação
• Alguns dos principais elementos a serem
considerados como alternativa ao “rumo
negativo”, são:
• Carteira de consumidores;
• Tendências de mercado;
• Perfil do público-alvo;
• Possíveis entraves e mais.
 Planos futuros

• A ser levado esta

negócio a bom porto,
pretendemos expandir o
negócio e até mesmo a
empresa. Pretendemos
alcançar uma vasta
notoriedade dentro
desta linha inicial e
inaugurar novas
sucursais da empresa.
• Plano Financeiro
• Qual um tamanho ideal de um plano de negócios
• O plano de negócios não deve ser algo muito extenso e longo pois quando tentamos
passar uma informação, quanto mais simples e direta, porém completa, melhor a
compreensão do público, com isto referimos que é importante ser acompanhado com
ilustração para uma melhor explicação.
• Plano de negócios completo, resumido e operacional
• A nossa empresa funciona de forma que, no princípio o cliente disponibiliza parte do
orçamento (35%) para o começo do processo. Depois de lavada a fábrica a empresa inicia
a produção, com a produção finalizada vamos recolher os produtos à empresa e pagamos
mais uma parte do capital (15%), após isso iremos até ao evento para efetuar o cliente o
pagamento final, o cliente analisa o produto e finaliza o pagamento (50%). Desse valor
iremos levar mais (25%) à fábrica.
• Aspetos importantes para um plano de negócios
• Os aspetos mais importantes e fundamentais num plano de negócios
são a descrição da empresa com fim de informar o objetivo da
mesma, a análise do mercado para ter uma noção da rivalidade com
que iremos lidar, produtos e serviços para dar a conhecer os nosso
produtos e efetivamente em que iremos investir, o marketing para a
evolução da empresa de forma a publicitar a mesma e obter as
melhores formas de difusão/expansão da marca.
• Compromisso para com a Comunidade interna e externa
• Compromete-se a honrar o nome de todos, salientado os habitantes de
Pernes pois será a área de negócio
• Público-alvo/Mercado-alvo
• Com este projeto pretende, a empresa, captar a atenção dos futuros
noivos, aniversariantes, jovens, mercado de organização de eventos,
entre outros que se comprometam a realizar este tipo de atividades,
que queiram promover a sua imagem pessoal nos rótulos dos mais
diversos produtos que o evento albergar.
 CONCLUSÃO

• Com este trabalho pretendemos caracterizar, resumir a atividade, exibir

as estratégias e definir o público alvo da empresa “MarkEvent´s, by.: São
Silvestre”. Com este trabalho vamos caracterizar a empresa, os perfis
dos trabalhadores, as funções de cada um e as ofertas que esta
proporciona aos seus e à população com os seus produtos.