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GESTO DE PESSOAS
Sumrio
Bibliografia
A rea de Recursos Humanos uma especialidade que surgiu do crescimento e complexidade das
tarefas organizacionais.
Estuda e estabelece o conjunto de polticas e prticas de uma organizao para orientar o
comportamento humano e as relaes interpessoais no ambiente de trabalho, oferecendo os meios e os
servios de apoio.
interdisciplinar, contingencial, situacional, adaptvel, flexvel e sistmica (sistema aberto).
A rea de gesto de pessoas acompanhou a evoluo das organizaes. Criou modelos de gesto
de pessoas voltados a alinhar os comportamentos das pessoas aos objetivos institucionais, fazendo com
que as organizaes consigam a sinergia necessria consecuo de seus objetivos (Fischer, 2002).
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Esses modelos so influenciados por fatores internos e externos e podem ser classificados de
vrias formas.
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empreendedor
01 -(FCC - 2013 - TRT 12) A respeito da evoluo dos modelos de Gesto de Pessoas, ao longo do
tempo,
(A) o modelo clssico, associado s noes de satisfazer e motivar os colaboradores tem, como um de
seus principais tericos, Max Weber.
(B) Elton Mayo, terico do chamado modelo motivacional, pode ser considerado um dos responsveis
pela valorizao da ideia de carreira e como um dos influenciadores da viso do gestor como um
motivador.
(C) a diviso do trabalho em cargos e a seleo por competncia tcnica so marcas do modelo
sistmico, dentro do qual pode-se destacar as contribuies de Ludwig Von Bertalanffy.
(D) o modelo da administrao contingencial, muito influenciado por Peter Drucker, prega a mensurao
dos resultados e a motivao por responsabilidade.
(E) Michael Porter, importante desenvolvedor do modelo conhecido como estratgico, pode ser
identificado como um dos mais importantes propositores da tomada de deciso por consenso e pela viso
do gestor como um mediador.
Gabarito:
1. B
Hoje, a rea de RH deve realizar o planejamento estratgico alinhando-se misso, viso, valores,
objetivos e estratgias organizacionais. Realizar anlise externa e interna, integrar os cargos aos novos
perfis e desenvolver programas de treinamento, desenvolvimento e educao com vistas obteno de
resultados estratgicos.
As pessoas deixam de ser simples recursos (humanos) organizacionais para serem abordadas como
seres dotados de inteligncia, personalidade, conhecimentos, habilidades, destrezas, aspiraes e
percepes singulares.
Visa desenvolver:
Capital social: capital humano em rede, formal ou informal, gerado atravs das redes de
relacionamentos entre os indivduos e instituies (baseadas na confiana, cooperao e
inovao, facilitando o acesso informao e ao conhecimento).
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A Gesto Estratgica de RH deve proporcionar motivao que age no mdio e longo prazo, que afeta a
maneira de encarar o trabalho, a partir das seguintes aes:
Uma gesto eficaz de RH satisfaz e motiva o trabalhador, pois ele pode estar satisfeito, mas no
necessariamente motivado.
A AERH deve trabalhar os lderes e o sistema de valores com as seguintes premissas no mbito
organizacional:
Desenvolvimento mtuo: permite empresa e s pessoas atuarem em realidades cada vez mais
complexas;
Consistncia no tempo: deve oferecer parmetros estveis no tempo, para que a empresa e as
pessoas possam situar-se em diferentes circunstncias.
necessrio transparncia, simplicidade na formulao dos critrios e flexibilidade para construir um bom
modelo.
Objetivo pessoal: dar assistncia aos empregados na consecuo de suas metas pessoais,
mantendo e retendo-os para que possam contribuir para a organizao.
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Um dos objetivos proporcionar um ambiente com pessoas competentes e motivadas para o alcance dos
objetivos organizacionais e individuais, pois as pessoas so os nicos recursos vivos capazes de
processar os demais recursos.
Formas de Atuao
Hoje deve ser visto como um consultor de reas especficas, cuja responsabilidade da linha e a
funo de staff.