OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS E AMBIENTE – JAMES THOMPSON E WILLIAM MCEVEN

- Na analise organizações complexas, a definição dos objetivos organizacionais é comumente

empregada como padrão para a avaliação é comumente empregada como padrão para a
avaliação do desempenho da organização

-é possível encarar a fixação de objetivos não como um elemento estático mas como um
problema essencial e repetido que é enfrentado por qualquer organização. O problema da
fixação do objetivo consiste essencialmente na determinação de uma relação da organiazacao
com a sociedade a qual, por sua vez, se torna uma questão do que a sociedade ou os
elementos dela desejam que seja feito ou possam ser persuadidos a apoiar

-OBJETIVOS COMO VARIAVEIS DINAMICAS

- Como a fixação de objetivos é, essencialmente, um problema de definir as realcoes desejadas

entre uma organização e seu ambiente, qualquer modificação destes exige nova analise e
talvez a modificação dos objetivos

- os objetivos de uma organização, que determinam a espécie de bens ou de serviços que

produz e oferece à sociedade, frequentemente estão sujeitos a fificuldades peculiares de
reavaliação

CONTROLES AMBIENTAIS SOBRE OS OBJETIVOS

- Uma situação continua de necessária interação entre uma organização e seu meio introduz
um elemento de controle ambiente na organização

- é possível conceber a atuação do poder organizacional nas relações ambientes desde a

organização que domina as usas relações ambientais ate uma que seja completamente
absorvida pelo seu ambiente

- idependemnte da forma de sua concepção as estratégias para abordar o ambiente

organizacional poderão ser classificadas como competidoras ou cooperativas

-ambas proporcionam uma medida do controle ambiente sobre a organização, fazendo que
elementos externos penetrem ou limitem seu processo de decisão, que pode ser encarado
como uma serie de atividades que culminam em uma escolha

- o processo de tomada decisões é composto por 5 atividades: reconhecimento do momento

de decisão; analise da situação existente, identificação dee cursos de ação alternados;
avaliação das consequencias de cada solução e escolha da decisão

CONCORRENCIA

- o termo concorrência encerra um elemento de rivalidade, correspondendo à forma de

rivalidade entrew duas ou mais organizações, na qual ocorre a mediação de uma terceira
parte, como cliente, fornecedor, etc

- a concorrência é o processo pelo qual a escolha de metas da organiazacao é praticamente

controlada pelo ambiente.
- a concorrência pelo apoio da sociedade constitui meio importante de eliminar não apenas
organiazacoes ineficazes mas também aquelas que procuram proporcionar bens e serviços que
a sociedade não esta disposta a aceitar

NEGOCIAÇÃO

-O termo negociação refere-se a negociação de um acordo pela troca de bens e serviços, entre
duas ou mais organizações

- a negociação se faz em outros setores da organizações

-embora a negociação possa concentra-se em recursos, sem se fixar explicitamente em

objetivos, continua a ser improvável que um objetivo se efetive quando não seja ao menos
parcialmente implementado

- a negociação, como também a concorrência, resulta, portanto, no controle ambiente dos

objetivos organizacionais e reduz a probabilidade da fixação arbitraria e unilateral de objetivos

- diferindo da concorrência, a negociação envolve interação direta com outras organizações no

meio e não com uma terceira parte. A negociação parece afetar diretamente o processo da
decisão

CO-OPÇÃO

A co-opção foi definida como o processo de absorção de novos elementos pela liderança, ou
estrutura que determina a politica de uma organização, como meio de evitar a sua estabilidade
ou existência, pentrando ainda mais no processo de decisão de objetivos

- a co-opção representa um dispositivo social importante para aumentar a probabilidade de

que as organizações interrelacioandas de formas complexas encontrem objetivos compatíveis

-a co-opção também limita a oportunidade para que uma organização escolha seus objetivos
de forma arbitraria ou unilateral

COALIZAO

- O termo coalização refre-se a uma combincao de duas ou mais organizações visando

objetivos comuns parece constituir uma forma ultima ou extrema do condicionamento do
ambiente dos objetivos organiazacionais

- a coalização requer um compromisso para decisão conjunta de atividades futuras e limita as

decisões unilaterais ou arbritarias

DESENVILVIMENTO DO APOIO DO AMBIENTE

- O controle do ambiente não é um processo unilateral, que se limite a consequencias para a

organiazacao da acao no seu ambiente

- a negociação é uma forma de infleunciacao mutua bidirecional; a co-opção afeta tanto o

elemento assim introduzido na estrutura, quanto a aprte co-optante; e a colizacao claramente
fixa limites para ambas as partes

- os objetivos parecem resultar da interação, tanto dentro de organizações como entre estas e
seu ambiente
- a diferença entre organizações eficazes e ineficazes poderá muito bem encontrar-se na
inicativa exercida por aqueles que, na organização são responsáveis pela fixação de objetivos