Filosofia da motivação

O homem é um ser essencialmente social, por este motivo é impensável imaginar um homem vivendo
sozinho, isolado da sociedade, sem contactos com os seus semelhantes. A nossa sociedade é composta por
organizações que são constituídas por grupos, grupos estes que são orientados para determinados
objectivos. Em qualquer momento, cada homem é sempre membro de um ou mais (geralmente, vários)
grupos, o que acontecer por vontade própria –(sócio de um clube desportivo, membro de um partido
político –) ou contra a sua vontade, como membro de uma família, cidadão de um píts (em certa medida),
etc. Sendo certo que os indivíduos podem, em maior ou menor grau, influenciar o comportamento do
grupo, podemos também afirmar que o comportamento do individuo é fortemente influenciado pelo
grupo.

Podemos definir motivação como a vontade de uma pessoa desenvolver esforços com vista a prossecução
dos objectivos da organização.

Não há dúvidas de que a motivação dinamiza e canaliza os comportamentos para uma finalidade. Os
comportamentos desenvolvidos (iniciados ou alterados) num determinado sentido a partir de estímulos
(ou incentivos) específicos têm um elevado nível de motivação dos colaboradores da empresa, e é uma
das preocupações fundamentais de qualquer gestor, qualquer que seja o seu nível de actuação na
organização.

Teorias sobre a motivação

Fundamentalmente, podem considerar-se quatro tipos de teorias sobre a motivação. Dentre as quais
podemos citar: teorias das necessidades, baseadas no pressuposto de que a melhor forma de explicar a
motivação é através da satisfação das necessidades dos indivíduos. O contributo mais importante nesta
linha de pensamento deve-se a Abraham Maslow,

A motivação na prática

Pela análise das teorias sobre a motivação aqui apresentadas, há uma diversidade de pontos de vista sobre
o que a que motiva as pessoas para desempenharem bem esta ou aquela função ou tarefa. Em Ultima
analise, as explicações avançadas assentam, directa ou indirectamente, na satisfação de necessidades e
concretização de objectivos individuais. Mas do ponto de vista da gestão, o que interessa
fundamentalmente e a satisfação dos objectivos da organização, ou seja, a motivação tem de ser vista
como o processo de fornecer aos membros de uma organização a oportunidade de satisfazer as suas
necessidades e cumprir os seus objectivos, através dum comportamento que se traduza no máximo de
produtividade para a organização de que fazem parte. Isto significa aumentar, tanto quanto possível, a
área de coincidência dos objectivos individuais com os objectivos colectivos. Algumas ferramentas
utilizadas para motivar os colaboradores da empresa são:

 Sistema de remuneração
 Enriquecimento do cargo (promoções)
 Definição de funções,
 Alargamento de cargos
 Participação
 Horário flexível
 Trabalho repartido