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PLANO DE ACÇÃO DE MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS/ANGARIAMENTO DE FUNDOS

Elementos Actividades Indicadores Constrangimentos Resultados esperados Prazo de Responsá
Execução vel
1.Criação de uma Equipa Gestão do Processo de Mobilização de * Reuniões mensais; * Recursoshumanos * Pessoal capacitado para a Mensal Equipa
de Mobilização de Recursos * Relatórios * Disponibilidade financeira gestão
Recursos dos Termos de * Actas dos encontros * Pessoal motivado e
Referencia da equipa participativo
Preparação de um plano de acção * Reuniões da equipa * Disponibilidade
de tempo * Plano efectivo, eficiente e Equipa
efectivo para a implementação de cada * Draft do plano de acção de cada * Recursos humanos Funcional
actividade da estratégia área
Avaliação do custo - efeito da * Análise de sustentabilidade * Recursos humanos * Rentabilidade das actividades Equipa
Implementação de cada actividade económica/ estudo de viabilidade * Recursos financeiros * Melhoria das condições da
CVA
Elaborar métodos para monitorar e * Reuniões * Recursos humanos * Cumprimento cabal do plano Equipa
supervisionar o processo de * Relatórios mensais * Recursos matérias
implementação da estratégia * Recursos financeiros
Criar relações duradoras com a * Comunicação/reportagem * Recursos Humanos * Alta credibilidade Equipa
comunidade doadora * Gestão deficiente Capacitados * ONG de referência
* Recursos financeiros
Rever toda a Estratégia periodicamente * Reuniões * Disponibilidade de tempo * Implementação efectiva do DCF
(mensalmente) para certificar-se da sua * Relatórios/atas * Recursos humanos plano
sustentabilidade * Recursos financeiros
2. Definir Metas de Criação de um capital para a Reunião em equipa semestral e - Disponibilidade de tempo Fundo para o arranque das DCF
Mobilização de Recursos mobilização de recursos posteriormente com a proposta de -disponibilidade financeira actividades
reunirmos com os financiadores
Preparação de um Orçamento Anual -Orçamento elaborado e discutido Falta de tempo - Verba disponibilizada DCF
que esteja em concordância com as Recolha de informação - Utilização com eficiência
necessidades da CVA Disseminação da informação
Estabelecer Metas Anuais de -Relatórios – Reuniões – Actas Falta de tempo Plano Elaborado. DCF
Angariamento de Fundos DPS

3. Monitorar as Monitorar as Promessas de acordo com . . Trimestral SG

Promessas de os valores, quantidades, fontes, tempo
Financiamentos e os estimado para recepção do prometido,
Proveitos beneficiários, condicionalismos e pré-
requisitos

4.Planificação,”Designin Criação de um plano de disseminação e
g” e Distribuição de “marketing”para os instrumentos de
matérias de Promoção promoção
Planificar e preparar instrumentos de
promoção sempre que necessário e de
acordo com o que for mais importante
para a CVA
Lançamento de instrumentos de
promoção seleccionados, à nível
Nacional
5.Conselho Executivo Engajar os membros como Advogados
Nacional & Membros do da CVA e dos seus Programas
Conselho Nacional
Engajar os Membros influentes a fazer
“lobbies” junto de Doadores
seleccionados para financiar a CVA e
suas operações
Motivar os Membros capazes a
contribuírem no financiamento das
operações da CVA (Quotas)
6.Mensagem da Iniciar a entrega de “Certificado de
Presidente e ou do Apreciação” à Doadores seleccionados
Secretário Geral Continuar com a emissão de “Carta de
Agradecimento” da Presidente & ou do
SG, Fornecendo informação
actualizada aos doadores sobre
financiamentos dos programas
Emitir Cartas Motivacionais, assinadas
pela Presidente e ou SG, para os
existentes e actuais doadores, dando
informação actualizada sobre
financiamentos dos Programas da CVA
Preparar um Relatório Anual Sumário
sobre as operações da CVA para os
Doadores e o Público
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Reuniões de equipa
Instrumento de promoção
(anúncios e publicidades)
-Reuniões de equipa identificação
do instrumento de promoção para
as diversas ocasiões (tipos de
instrumentos de promoção)
-reunião de equipa
-estudo do mercado/analise da
concorrência no mercado
* Relatórios
* Reuniões
* Instrumentos de promoção
* Relatórios
* Reuniões
* Instrumentos de promoção
* Relatórios
* Reuniões
* Actividades diversas
* Documento Reconhecido
* Nºs de Certificados emitidos
* Criação de modelo
* Nº de Cartas emitidas
* Criação de Modelos
* Nº de Certificados emitidos
* Criação de modelos
1 Relatório Anual Sumário
Comunicação
-Disponibilidade de tempo
-Disponibilidade de
financiamento
Comunicação
-Disponibilidade de tempo
-Disponibilidade de
financiamento
- Apoio institucional
- Aprovação dos
investidores/da sociedade
-recursos humanos
-meios e recursos materiais
* Disponibilidade de tempo
dos membros
* Compromisso dos
membros, Comunicação
* Disponibilidade de tempo
dos membros Compromisso
dos membros Comunicação
* DisponibilidadeFinanceira
* Envio ao Destinatários
* Disponibilidade Financeira
* Envio aos destinatários
* Sistema de envio aos
destinatários
* Envio aos destinatários
* Sistema de envio aos
destinatários
* Envio aos destinatários
Mostrar a sociedade o trabalho e Trimestral OD
a importância da CVA
-Intercambio de conhecimento e Trimestral OD
experiencia tanto com os
Investidores como também
melhor divulgação nas
actividades
-rentabilidade para a CVA Trimestral SG
-promover a imagem da CVA
* Participação activa Trimestral SG
* Maior reconhecimento e
abertura para com a CVA
* Boas
parcerias Trimestral SG
* Aumento financeiros
* Pagamento de questões efectiva Trimestral OD
* Regalias aos Membros
* Satisfação de doadores OD
* Restabelecimento de Parcerias
* Satisfação de doadores Mensal OD
* Restabelecimento de Parcerias
* Satisfação de Doadores Mensal OD
* Restabelecimento de Parcerias
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7. Comunicação Identificar, aproximar e convencer * 16 Celebridades????????? * Disponibilidadede tempo Participação activa das Trimestral SG
potenciais celebridades ao serviço Disponibilidade Financeira Celebridades
humanitário da CVA
Preparar Termos de Referência para as * Draft dos Termos de Referencia * Modelo de Base ACORDO DE COOPERAÇÃO COM OD
CELEBRIDADES
Celebridades
Engajar Celebridades em actividades *Nºde Celebridades *Engajados* DISPONIBILIDADE DE TEMPO -envolvimento das celebridades e OD
particulares Nºs de actividades realizadas a sua colaboração com a CVA
- Promoção da comunicação e
Imagem da CVA
* PáginaWEB * Disponibilidades * Comunidades doadoras Mensal OD
Actualização do Website para a CVA * Esboço e Lançamento da página Financeiras satisfeitas DPS
CVA na internet * Recursos Humanos * CVA melhor conhecida
* Contratação de uma Empresa * Material Técnico * Melhor divulgação das
Informática para gestão do Site actividades
* Abertura de 18 e-mails (1/ * Maior acompanhamento das
província) por ano actividades
* Balanceamento das actividades
da CVA
Iniciar debates sobre a possibilidade de *Assinatura
de 3 acordos com:  Autorização Promoção da comunicação e SG
começar-se apresentação de programas RNA, TPA e Jornal de  Enquadramento do Imagem da CVA OD
da CVA nas Estações de Rádio, TV, e Angola/Ano programa (referente as
Jornais Públicos horas)
Reacção pública
Actualização e publicação de Boletim *Emitir 4 Boletins/Ano -recurso materiais e técnicos Divulgar de forma geral as Trimestral OD
Informativo periódico (Trimestral) (TRANSPORTE) actividades da CVA
Organizar visitas de média focalizadas *1 Visita à órgãos de média em *Disponibilidades . Melhoramento do fluxo de OD
em programas da sociedade e de cada província/ Ano financeiras informação
desastres para Órgãos de Informação *Disponibilidades de voos à
certas províncias
Organizar conferências de imprensa e *Nº de Conferências de Impressa * Disponibilidades Alta credibilidade e imagem da OD
emitir “Press Releases” sempre que realizadas e de “Press Releases” financeiras CVA
necessário emitidas/Ano
Preparar um convincente “Case for *Plano de acção da actividade - Disponibilidade financeira - Fortalecer a CVA OD
Support” para uma actividade - Recursos humanos
seleccionada - Materiais técnicos
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Utilizar eventos especiais tais como os
dias da CVA, de 1ºs Socorros, Mundial
do VIH/SIDA, das Nações Unidas, dos
Voluntários, da Independência, para
enaltecer a CVA e suas operações
-Reunião dos coordenadores - Disponibilidade financeira -Fortalecer o relacionamento OD
-Relatórios -Recurso humanos entre os funcionários e
- Meios e recursos materiais voluntários da CVA, bem como
homenagear a todas ong’s

8.reforçar as relações de Melhorar o relacionamento com a * Nº de reuniões conjuntas * Disponibilidades C - PRD

trabalho com Comissão Nacional de Protecção Civil, atendidas Financeiras
organizações”Umbrella” que coordena o Financiamento da * Realizar 12 workshops de * Disponibilidades de voos à
e individuais gestão de desastres interacção com Províncias, por ano certas províncias
Reforçar e melhorar a colaboração com Participação em encontros Disponibilidades financeiras C HIV/SIDA
* Rede de Contactos o INLS Realizar 1 actividade conjunta em Disponibilidades de voos à
* Relações Profissionais cada província/Ano certas províncias
*Toma lá, da cá Criação de instrumentos (chapéus,
manuais, preservativos, etc.) de
marketing/sensibilização conjunto
Reactivar o relacionamento com os C HIV/SIDA
“Networks” das PLWHIVAIDS
(Pessoas vivendo com o vírus do
VIH/SIDA) com as quais a CVA
assinou MOU
Re – activar e reforçar as relações de * Reuniões * Disponibilidade da Anaso * Mais actividades conjuntas SG
C-
trabalho com a “ANASO” * Relatórios
HIV/SIDA
* Visitas recíprocas
Manter as fortes relações existentes * Convocar e participar nos SG
com os Parceiros de Luta contra a encontros de coordenação
Malária através da Presidência do Participar nas reuniões do PNCM
Fórum Nacional de Malária
Manter a parceria com o “CNIDAH” *Concluir o draft do projecto de C - DPS
Acção de Minas
Consolidar parcerias com a “Fundação * Criar 1 parceria por Semestre * Disponibilidades dos * Realização de actividades SG
Lwini”e com a “FEZA” * Encontros de coordenação responsáveis dessas conjuntas OD
* Informes Escritos organizações * Parceria saudável
* Visitas
4-OF-12
9. Reforçar a Determinar as Razões de sucesso/  Criar um modelo de monitoria e *disponibilidades financeiras DPS
Capacidade de Falhas das Propostas Submetidas para avaliação de projectos *disponibilidades de voos à
Gestão de Projectos o Financiamento certas províncias
da CVA Melhorar a qualidade das propostas  Elaborar proposta modelo de -falta de tempo Modelo elaborado DPS
para financiamento pedido financiamento -disseminação da informação Modelo implementado DCF
 Submissão à aprovação -disponibilidade financeira

Harmonizar a Gestão do Ciclo de
Projecto visando satisfazer as
exigências dos doadores
10. Estabelecer um Desenvolver uma politica de gestão
sistema de gestão dos voluntários à nível nacional
dos voluntários
Recrutar voluntários à nível nacional
 Constituição de processos de
*Produzir kits de trabalho dos
voluntários
Reforçar a capacidade de gestão dos
voluntários a nível nacional e
comunitário
11. GOVERNO * Fazer lobbying com o governo para
este continuar a honrar o papel
auxiliar da CVA
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 Elaborar o modelo do ciclo de DPS
projecto DCF
 Submissão à aprovação
 Politicas delineadas *Disponibilidades financeiras *Impulsionamento das actividades
 2 Cursos de capacitação de * Meios materiais do movimento da CVA
voluntários *recursos humanos *Maior participação dos
 Submissão ao conselho capacitados voluntários nas actividades sociais
executivo nacional do movimento, Melhor gestão do
 Delegações Provinciais para a associado
Implementação
 Criação de um núcleo e uma  Disponibilidade dos *jovens mobilizados e participando SG
brigada por província voluntários nas actividades do movimento
*sensibilidade dos *crescimento das actividades da
cada voluntário nas áreas descobertas voluntários nas actividades CVA
(sem voluntários) do movimento *aplicação dos princípios
* Motivação dos voluntários fundamentais do movimento
*reforçar o espírito da
solidariedade social e apoio
desinteressado aos mais
vulneráveis
 Proposta dos itens *Disponibilidade financeira - Kits distribuídos SG
 Plano de distribuição de 50 kits - Kits implementados
por província por ano
 Politicas delineadas *recursos humanos * Voluntários preparados nas OD
 2 Cursos de capacitação por ano capacitados actividades do movimento
por província *recursos financeiros * Voluntários melhor integrados na
 Um workshop/ seminário por *meios materiais sociedade
província e por ano * Tolerância dos voluntários nos
problemas sociais
 Advocacia SG
 Envio de instrumentos de
difusão (boletins, jornal, etc.)
das actividades da CVA
 Criar/ participar nos encontros
com as entidades
governamentais de direito
(direcção nacional de
orçamentos, ministério da saúde,
protecção civil, cndah, etc)

Desenvolver e formalizar relações de
trabalho com agências
governamentais
Edificar a credibilidade com
agências governamentais para
facilitar o acesso ou a obtenção de
recursos públicos
Desenvolver bom relacionamento
com as autoridades locais
12. EMBAIXADAS E Desenvolver uma politica de gestão
AGÊNCIAS DE de voluntários ao nível nacional
DESENVOLVIMENTO
Recrutar voluntários ao nível
nacional
Reforçar a capacidade de gestão dos
voluntários ao nível nacional e
comunitário
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 Parcerias *integração social *Troca de experiência SG
 Nº de acordos assinados *capacidade de comunicação *Troca de informações
 Nº de encontros com agências nacional *Aumento de capacidades de
governamentais *apoio institucional intervenção a nível da CVA
 Actividades conjuntas *Internacionalização dos
voluntários
 Distribuição de informação de *integração social *Troca de experiência SG
difusão (boletins, jornais da * Capacidade de *Troca de informações DPS
CVA, update do website, comunicação nacional e *aumento de capacidades de DCF
relatórios de actividades, etc.) internacional intervenção a nível da CVA
 Mostrar de gestão de recursos * Apoio institucional *Internacionalização dos
financeiros - Disponibilidade financeira voluntários
 Boa gestão dos recursos - Disponibilidade de tempo - Credibilidade aumentada
humanos -
 Implementação de politicas
 (recursos humanos e financeiros,
etc.)
 Encontros realizados com lideres
locais
 Workshops
 Actividades conjuntas
*criação de um plano estratégico * Disponibilidade de * Celebração de acordos de OD
*reunião com as autoridades locais Tempo parcerias ou de cooperação
*relatórios e actas dos encontros
 Criar a politica de gestão de SG
voluntários
 Submetê-la à aprovação do
conselho executivo nacional
 Delegações provinciais para
implementação
 Constituição de processos de SG
cada voluntário nas províncias
 Recrutamento de voluntários nas
áreas descobertas (sem
voluntários)
 Recrutamento de voluntários por
programas
* Reuniões mensais com os lideres *disponibilidade de tempo *pessoal capacitado para gestão OD
voluntários locais *recursos humanos *pessoal motivado e participativo
* Relatórios
* Actas
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1º FUNDO GLOBAL
13.DOADORES Manter a participação da CVA nas SG
MULTILATERAIS reuniões do MCN
Monitorar as ronda dos lançamentos *reuniões de equipa semestrais *criação de um sistema *actualizar e introduzir um sistema OD
DPS
de financiamentos, prazo de entrega -relatórios de prestação de contas operativo e funcional de de finanças computorizado
e componentes elegíveis *acta monitorização
Preparar propostas submetidas  Uma visita/ano à cada província -falta de tempo Províncias controladas - Províncias DPS
DCF
Disponibilidade financeira integradas

2º BANCO MUNDIAL

capacitar as delegações provinciais no  Workshops de capacitação - Falta de tempo - Províncias capacitadas DPS
DCF
acesso de acordo as exigências de  Visitas periódicas de - Disponibilidade financeira -recursos humanos
gestão e patrocínio do fundo do hamset acompanhamento -falta de recursos humanos capacitados
desenvolver a capacidade de gestão de  Workshops de capacitação - Falta de tempo - Províncias capacitadas DPS
DCF
monitoria e supervisão sobre o  Visitas periódicas de - disponibilidade financeira -recursos humanos
financiamento do hamset no programa acompanhamento -falta de recursos humanos capacitados
de hiv/sida por delegações províncias
3º UNIÃO EUROPEIA
investigar as oportunidades de financiamento a *Em equipa providenciar *Disponibilidade de tempo *credibilidade e experiencia OD
partir da união europeia para as actividades da orientações estratégicas *Disponibilidade financeira de equipa a nivel técnico e a
CVA *reuniões de equipa *recurso humanos nível de gestão
*Relatório capacitados
*Acta *meios e recursos materiais.

4º PALOP
Pesquisar possibilidades de financiamento *em equipa providenciar
a partir dos palop para as actividades de orientações estratégicas
CVA *reuniões
*relatório
*acta
5ºORGANIZAÇÕES DAS NAÇÕES UNIDAS
Pesquisar possibilidades de financiamento Relatórios, distribuídos
a partir da ONU para as actividades de -workshops
CVA -visitas de intercambio
Categorizar as agências das ONU de
acordo com as prioridades do plano
estratégico de 4 anos da CVA
*disponibilidade de tempo
*disponibilidade financeira
*recurso humanos
*meios e recursos materiais
-disponibilidade de tempo
- Meios e recursos
materiais
Constrangimentos
*relações de parceria da CVA OD
vs palop
*melhoramento na cooperação
regional
--relações de parceria da CVA
PALOP
-potencializar a CVA
Resultados esperados
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Promover o papel da CVA na realização do

mdgs em Angola
Desenvolver acordos de relações de -base de estratégica - Vontade da outra parte -plano estratégico de
trabalho baseados no plano estratégico da -reuniões de equipa -disponibilidade de tempo marketing
CVA com as agencias das ONU - Acordo de parceria com as
demais agencias
BANCO DE DESNVOLVIMENTO AFRICANO (BAD)
Investigar a existência e condições de --reuniões de equipa -disponibilidade de tempo manter o intercâmbios com a
financiamento do bad para as organizações -estudo das politicas de -disponibilidade financeira mesma
cívicas desenvolvimento e
sustentabilidade económica do
bad

ORGANIZAÇÕES REGIONAIS
Inteirar – se da evolução das politicas de -reuniões de equipa -recursos materiais e - manter o intercâmbios com as
desenvolvimento de actividades das -estudo das politicas de técnicos mesmas
organizações da região tais como nepad e SADC desenvolvimento da nepad -recursos humanos
e SADC
DOADORES BILATERAIS DO MOVIMENTO DA CRUZ VERMELHA
Melhorar a partilha de informação Nº de boletins, relatórios, etc. -Comunicação -gestão e controlo dos negócios
e mecanismo de coordenação com Distribuídos -Disponibilidade de tempo
todos os parceiros -Workshops -visitas de intercambio
15.SECTOR PRIVADO
Identificar e listar potenciais -reunião de equipa
negócios seleccionados e -plano estratégico
classifica-los como locais -sustentabilidade económica
internacionais
Criar uma carta modelo para os
directores gerais (das empresas
alvo) informando-lhes sobre o
papel da CVA no desenvolvimento
comunitário e o pacote de
informação da CVA
Contactar todas as empresas alvas -reunião de equipa -disponibilidade de tempo -reforçar a sustentabilidade
para apoio -disponibilidade financeira económica da CVA e da sua
imagem
Encorajar todas as empresas alvas Reunião de equipa -aderência por parte das Promoção da imagem da CVA
a utilizarem o emblema da CVA -estabelecer o intercambio com as empresas
nos seus produtos empresas por meio de acordos

Organizar” um jantar de gala e uma
exposição fotográfica a nivel
nacional”
Organizar “cremesse”a nível
nacional
Colocar caixas de colheita nos
aeroportos, hotéis, centros
comerciais, bancos
Organizar festivais musicais no
país (anual)
Realizar concurso de beleza e
Demonstração de moda
Organizar noite cultural
anualmente
Legalizar a posse desse património
a favor da CVA
Reclamar o património legalizado a
favor da CVA
Certificar que todo o Património
Arrendado esta autorizado pelo SG
Acompanhar a manutenção de todo
o património arrendado
Vender serviços de 1ºs socorros
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16.PÚBLICO EM GERAL
-Reunião de equipa -Recursos humanos
-Plano estratégico sustentabilidade -Recursos financeiros
económica -Recursos materiais e técnicos
-Disponibilidade de tempo
-Comunicação
- Spot publicitário das caixas -Aderência publica
devem conter desenhos e -Autorização dos referentes
mensagens de sensibilização estabelecimentos, comunicação
-Recursos materiais e técnicos
-reunião de equipa - Aderência publica
-sustentabilidade económica - Apoio das celebridades
-plano estratégico - Disponibilidade de tempo
- Disponibilidade financeira
- Recursos humanos
- Recursos materiais e técnicos
PATRIMÓNIO
-Reuniões de equipa -Aprovação da legalização por
-Plano estratégico parte do governo
Recursos humanos
-Plano estratégico -Aprovação da legalização por
-Reunião de equipa parte do governo
-Acordo com o Governo Provincial -Recursos humanos
-Reunião de equipa -Disponibilidade de tempo
- Relatório
-Reunião de equipa semestral -Disponibilidade de tempo
-Relatório -recursos humanos
18. SERVIÇOS DE SAÚDE
-reuniões de equipa Recursos humanos
Relatórios Recursos materiais e técnicos
-Comunicação
-Promoção da comunicação e
imagem da CVA
Promoção da comunicação e
imagem da CVA
- Arrecadação de fundos
Promoção da comunicação e
imagem da CVA
-Arrecadação de fundos
- A conquista de mais um
património em prol do
engrandecimento da CVA
- A conquista de mais um
património em prol do
engrandecimento da CVA
-Estabelecer a segurança legal
dos patrimónios da CVA
-Manter o controle da gestão
dos fundos da CVA
- Promoção/divulgação dos
serviços da CVA

Desenvolver um plano de negócios
para cada investimento da CVA
Desenvolver um plano mestre e um
plano de venda para actividades
geradores de receitas
Desenvolver a capacidade de
gestão de negócios para o pessoal
da CVA a trabalhar nas actividades
geradoras de receitas
Iniciar a emissão de cartões de
identificação para todos os
membros
Encorajar e motivar os empresários
a tornarem-se membros da CVA e
escolherem uma das categorias de
membros
Criar a nivel provincial e nacional
uma base de dados dos membros
Encorajar os colectores das quotas
dos membros para pagamentos a
nivel nacional, 2 meses antes do
fim fiscal
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19. ACTIVIDADES GERADORAS DE RECEITAS
- Ter um parceiro de capital de
risco
-planeamento
-reunião de Equipa
-Sustentabilidade Financeira
-Reunião de equipa mensal-
planeamento (domínio de venda
imobiliária)
-Sustentabilidade financeira a
longo prazo, desenvolvimento de
comunicação e promoção do
negocio
-Mecanismo de controle de
produção
-Reunião de equipa
competitividade organizacional
20. MEMBROS
-Reunião de equipa
-Reuniões trimestrais
-Palestras
-Um livro de anotações
-Formulário -Relatório
-Disponibilidade
financeira/reunir os investidores
-disponibilidade de tempo
-Recursos humanos
-Panejamento
-Rede de conhecimentos
técnicos
-Disponibilidade financeira
-Recursos humanos
-Recursos materiais e técnicos
- Rede de conhecimentos
técnicos
-Estar inscritos na caixa geral de
aposentações (o direito a receber
a pensão de aposentação) ou na
segurança social
-recursos materiais e técnicos
-Disponibilidade de tempo
-Adesão dos empresários
-Recursos humanos
Mobilização de forças gerando
deste modo o compromisso
com os Resultados,
potencializando a criatividade e
ampliando a capacidade de
aperfeiçoar acções, produtos e
serviços.
-Base de sustento para CVA
Capacitar e aperfeiçoar acções,
produtos e serviços da CVA
Emissão de cartão definitivo
de pessoa colectiva
(impressora de cartões
plásticos)
- Garantir a segurança da
Instituição reforçar a
organização por parte dos
funcionários da CVA
-Fortalecer a CVA
-Reforçar a organização por
parte dos funcionários da CVA