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EAD - INTRODUÇÃO AO LÍDER COACH

MÓDULO IV - Desenvolvendo a Postura Líder Coach
 INTRODUÇÃO AO LÍDER COACH — MÓDULO IV — DESENVOLVENDO A POSTURA LÍDER COACH

Apresentamos no módulo anterior o conceito de Líder Coach, seu

papel, suas principais características e os benefícios de adotar
essa postura.
Neste módulo, apresentamos algumas estratégias que o auxiliarão
no desenvolvimento da postura Líder Coach.

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 INTRODUÇÃO AO LÍDER COACH — MÓDULO IV — DESENVOLVENDO A POSTURA LÍDER COACH

1. Como Criar Ambientes de Confiança

Por meio de linguagem imparcial, clara e obje-

Propósito tiva, que propicie bom relacionamento, gerando
confiança e inspirando a equipe para atingir o
mesmo propósito.

Confiança

Relação Linguagem

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1.1 O que fazer

LINGUAGEM: Fale a mesma língua dos liderados. Se preciso, mude a sua abor-
dagem, adapte a sua linguagem, a forma de falar, de posicionar-se. Aprenda
a modular a sua voz, alternando tom, volume e ritmo conforme o contexto.
Desenvolva a sua capacidade de comunicação e persuasão.
RELAÇÃO: Invista em relacionamentos saudáveis, zelando por um processo de
comunicação assertivo e eficiente que favoreça boas relações. Conheça sua
equipe e busque a cooperação.
CONFIANÇA: Seja claro e construtivo na sua comunicação, mantendo o respeito
pelo outro. Demonstre comprometimento com sua equipe e com os resultados.
Crie um ambiente onde é permitido compartilhar, questionar, discutir e errar.
Esclareça qual é o propósito da sua equipe. Sem construir a base com linguagem,
relação e confiança, fica difícil sustentar o propósito.
PROPÓSITO: aquilo que se busca alcançar, finalidade, intuito, a causa, aquilo
em que acredita, o motivo que o faz levantar de manhã e a razão pela qual isto
deve ter importância para as outras pessoas.

O Líder Coach deve inspirar as pessoas para o mesmo propósito,

para isso é preciso haver coerência entre discurso e prática.

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2.Como Engajar a Equipe para Resultados

Para conquistar resultados é necessário que a equipe esteja enga-

jada, motivada e focada. Assim, para engajar pessoas é necessário: Reflexão

Respeitar os propósitos de cada componente de sua equipe. Você sabe qual é a sua capacidade
Incentivar a participação da equipe: as pessoas precisam sentir de gerar confiança?

que suas opiniões e sugestões são consideradas e que elas fazem Quais as evidências que
comprovam isso?
parte das decisões da empresa.
Quais comportamentos demonstram
Promover a realização: as pessoas precisam sentir que estão que sua equipe está engajada com
realizando coisas relevantes e perceber a importância de suas os propósitos da organização?

atividades dentro do contexto organizacional.

Reconhecer os desempenhos e valorizar as entregas: o processo
de reconhecimento é importante pois encoraja o empregado a
melhorar, além de elevar sua autoestima.

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Fim do Módulo IV