Vários subordinados diretos queixaram-se que ela não compreendia a natureza do

trabalho. Ficou
claro que sua falta de experiência prática dificultava seu apoio aos interesses e
pontos de vista dos
subordinados

Questões a serem debatidas e respondidas por escrito:

1. Relacione o comportamento da Andrea com os contrutos sofrimento, estresse e bem-
estar no
trabalho.
2. Com base nas informações apresentadas, quais são as fontes de estresse presentes
nesse ambiente
organizacional?
3. Que impactos o comportamento de Andrea causou e pode causar na sua equipe? E no
contexto
organizacional? Desenvolvam e justifiquem.
4. Nesse caso, o que a equipe poderia fazer para reestabelecer o bem-estar no
trabalho?
5. O que poderia ser feito para solucionar a situação (nos níveis individual, de
grupo e
organizacional)?

1- Andrea entrou rapidamente em um cargo que demanda muita experiencia,sendo jovem

e com pouca
prática pode ter gerado uma missão ainda mais dificil do que a propria promoção ja
exigia.
A alta demanda de funçoes e o fato dela não compreender a natureza do trabalho
gerou insatisfção
entre ela e os subordinados. Isso geraria e gerou um estresse entre as partes,
porem a parte mais
afetada era a de Andrea, que se isolada por um tempo até que o problema maior fosse
solucionado.
As condiçoes sociais que Andrea estava inserida não era das melhoras justamente por
conta da relação
entre ela e a equipe e o estilo de liderança que ela adotava, alem de qualquer tipo
de problema ou pressão
ela fugia ou soltava informações falsas. Ademais , Andrea tinha momentos de bem
estar como reunioes sociais
com a direção, a própia oportunidade de de poder evoluir na carreia, apesar de ser
jovem e mantinha relações
sociais com pessoas que poderiam influenciar de maneira positiva na sua carreira.

2- Condiçoes sociais desfavoráveis de trabalho / problemas com a equipe / Liderança

com falhas /
3-Como citado no item 2, pode-se perceber que tiveram diversos problemas a serem
solucionados como em momentos
de crise ela se ausentar e não auxiliar a equipe, ou quando estava sob pressão
gerar respostas incoerentes
para se livrar do problema o mais rápido possivel. Saindo um pouco do individuo e
indo para a organização
podemos ter vertentes positivas e negativas. Uma das positivas é apesar de não
terem uma Lider nos momentos
mais preocupantes e conturbados, a equipe se une e resolve o problema, compensando
a ausencia da Andrea.
Lado ruim é que apesar de não estar presente nesses momentos, existem informações e
funçoes que apenas Andrea
pode exercer, gerando retrabalho, estresse, falta de confiança e descontrole
emocional por parte da equipe
.
4 - Reunioes periodicas/ semanais entre a própria equipe e a lider, esclarecendo
todos problemas novos ou continuos
e tentar gerar soluções para os mesmos. Ou poderiam sugerir uma pessoa para
auxiliar a Andrea nesses momentos
que ela tem dificuldade e gerar uma melhor visão da equipe com os lideres.

5- Individual ( Andrea procurar melhorar seus problemas ou solicitar ajuda dos

outros individuos)
Por parte do grupo ( Gerarem relátorios diarios sobre o que fizeram, problemas e
topicos paras reunioes periodias se necessario)
GRUPO ( Como citei no item 4, reunioes periodias/ semanais para terem o alinhamento
dos problemas, resoluções
dos problemas.)
Organizacional ( Pesquisas de qualidade e progressão dos resultados , para terem
uma noção dos grupos presentesd
na instituição e poder fazer as devidas alterações de lideres, funcionarios)