ISCED DE LUANDA e FEUAN

Disciplina: SOCIOLOGIA DO TRABALHO E DAS

ORGANIZAÇÕES PRODUTIVAS

Formador: Prof. Mestre Adérito Manuel (sociólogo)

Ano Académico de 2020

Tema: Noção de trabalho
O trabalho é das actividades que mais se dedicam as pessoas
maiores de 18 anos nas sociedades contemporâneas. Já foi vista
como castigo, como actividade para grupos que estão nas
categorias menos prestigiadas
Segundo o sociólogo britânico Anthony Giddens trabalho é a
realização de actividades que envolvem esforço físico e mental,
com o fim de produzir bens e serviços para satisfação das
necessidades humanas.
O trabalho exige previsibilidade de tempo, algum
conhecimento e habilidades e pode ser remunerado e não
remunerado. O emprego é um trabalho realizado em troca de
pagamento ou salário regular.
A sociologia do trabalho é uma área especializada da
sociologia que dedica ao estudo das relações estabelecidas no
trabalho das organizações produtivas.
Entre as organizações do trabalho estão a famílias, as ONGs,
as empresas e as indústrias
• Três clássicos: Taylor, Fayol e Weber
A emergência histórica da organização científica do trabalho segundo
Frederick W. Taylor (1856-1915)
Este autor considerava que a) se o factor produção “trabalho”
aumentar a sua produtividade, a produção de riqueza global em
bens e serviços aumentará de forma correspondente. Era preciso
estudar o dispêndio de energias fisiológicas e intelectuais do factor
de produção trabalho b) a racionalidade instrumental no
funcionamento das organizações a partir de uma identidade
sistemática entre meios e fins inscritos “homem certo no lugar
certo” c) existência de métodos de gestão racional e científica de
formas a permitir que acção individual e colectiva evoluísse para a
especialização e estandarização.
Princípios básicos da organização científica do trabalho,
segundo Taylor:
Planeamento (os membros da direcção devem criar e
desenvolver estudos exaustivos de cada elemento do
processo de trabalho)
Preparação (seleccionar e formar os operários de acordo
com as suas aptidões específicas)
Controlo (os operários precisam ser controlados para que
se mantenham focalizados nos objectivos da empresa
Separação entre concepção e a execução do trabalho
(membros de direcção dedicados a concepção do trabalho e
os operários devem ter energias fisiológicas para execução)
 Henri Fayol e a perspectiva administrativa das empresas
Henri Fayol (1841-1925)
Era apologista que os gestores deviam ser formados em
escolas francesas que tivessem capacidades e idoneidade
científica aprofundadas.
Propôs uma reforma curricular das escolas francesas que
considerava demasiado tecnicistas e das matemáticas para
incluir questões relevantes para o funcionamento das
empresas: disciplinas como administração, finanças,
segurança, contabilidade, técnica e comercial.
 Divisão do trabalho (especialização de tarefas que as
pessoas executam e a separação de poderes)
 Autoridade-responsabilidade (direito de dar ordens e o
poder de se fazer obedecer)
 Disciplina (obediência, assiduidade, actividade metódica,
comportamento conforme com o respeito dos contratos)
 Unidade de comando (ordem de um único chefe)
 Unidade de direcção (um só chefe, um só programa e um
conjunto de operações que visam o mesmo objectivo)
• Subordinação dos interesses individuais aos
interesses gerais (os interesses gerais da empresa
prevalecem em relação aos de grupos ou do agente)
• Remuneração do pessoal (a remuneração deve ser
proporcional ao esforço de cada um)
• Centralização (concentra toda autoridade no topo
hierárquico da empresa)
• Hierarquia ( é a série de chefes que existem desde os
níveis hierárquicos superiores até aos inferiores)
 Ordem (um lugar para cada coisa e cada coisa no seu lugar)
 Equidade (justiça é a realização das convenções estabelecidas
entre empregados e patrões)
 Estabilidade do pessoal (só com o tempo uma agente
aprende a executar bem as coisas, por isso é importante ter
estabilidade pessoal)
 Iniciativa (conceber um plano e assegurar a sua execução,
liberdade de propor e executar as tarefas de formas a estimular
a criatividade humana)
 União do pessoal (harmonia e união do pessoal numa
empresa dá a esta última uma grande força)
Considerava que a virtualidade da administração
burocrática está na sua eficiência. Deviam
implantar-se como modelo de funcionamento das
organizações modernas e desenvolverem-se com
proficiência devida por forma a torná-las mais
racionais e eficientes. As características básicas para
sustentabilidade e funcionamento da administração
burocrática são as seguintes:
 Funções definidas por lei (regras e regulamentos
escritos, com carácter preescritivo e normativo que
induzem que as acções sejam formais e estandarizadas
 Hierarquia da autoridade (a autoridade é exercida e
legitimada pelas diferentes funções hierárquicas que
correspondem a cada cargo)
 Avaliação e selecção dos funcionários (a avaliação e
selecção dos funcionários deve ser feita em função das
suas competências e por critérios objectivos, científicos e
racionais
 Relações do tipo formal (os funcionários devem executar as tarefas
relacionadas com o seu cargo
 Remuneração regular dos funcionários (o salário regular não deve ser feito
pelo trabalho realizado mas sobre a base das funções que executam e o
tempo de serviço de cada funcionário)
 Separação da propriedade e do cargo (o funcionário não é proprietário dos
meios de produção e nem o proprietário do seu posto de trabalho
 Carreira regular dos funcionários (pressupõe emprego fixo e uma carreira
regular, prescrição do tempo e requisito para ter acesso a uma posição e
ascender na carreira
 Divisão do trabalho (grande espacialização na execução das suas tarefas e
funções)