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Pim Iii
Pim Iii
1.INTRODUÇÃO .......................................................................................................03
2.MARKETING...........................................................................................................04
2.2 As Cinco forças de Porter e análise SWOT para o setor de aviação comercial
brasileiro.....................................................................................................................06
4.CONTABILIDADE...................................................................................................12
5.CONCLUSÃO.........................................................................................................16
REFERÊNCIAS..........................................................................................................17
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1. INTRODUÇÃO
2. MARKETING
Uma Indústria é afetada pela entrada de novos entrantes uma vez que pode
causar a queda dos preços, aumento nos custos e conseqüente diminuição da
rentabilidade. No caso da indústria aérea, existem inúmeras barreiras para esta
entrada, pois, há a necessidade de um grande investimento de capital para aquisição
dos equipamentos básicos para o início de qualquer operação aérea. Esta seria uma
das principais barreiras.
Existe também a dificuldade de concorrer com marcas já consolidadas como a
TAM, o ramo aéreo já possui grandes e boas empresas para atender seus
consumidores. Ao ingressar nesta indústria, a nova empresa teria dificuldades em
acessar os canais de distribuição. Além disso, o segmento aéreo apresenta uma série
de normas governamentais às quais as empresas precisam se adequar.
Esta é uma grande ameaça ao ramo aéreo justamente por não ser a opção
mais barata. Dependendo da urgência, distância, dentre outros, pode-se optar outro
meio de transporte como o navio, o trem, o carro e até o ônibus. Outro fator é que o
custo de todas estas outras opções é menor.
5. Intensidade de Rivalidade:
4. CONTABILIDADE
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS
O presente trabalho teve como objetivo nos aproximar das práticas de gestão
de recursos humanos de uma empresa, analisando toda a história e estrutura
organizacional da Gol Linhas Aéreas Inteligentes S/A que vem se destacando no
mercado, por meio de estratégias para que a empresa cresça e seja bem-sucedida.
A Gol é uma empresa em ascensão, números satisfatórios, clientes satisfeitos,
e tem procurado angariar profissionais de qualidade e competência com experiência
na aérea.
A GOL está atenta a esses talentos, pagando salários justos, potencializando
assim suas buscas no mercado, através do site da própria empresa e de agências de
emprego.
Posto isso, ressaltamos a importância que um gestor de RH conheça bem o
negócio que a empresa atua, buscando garantir o máximo de eficácia e o constante
sucesso dos projetos da companhia. Este profissional deve focar na melhoria da
produtividade dos colaboradores, auxiliando os líderes para que atuem de maneira
estratégica.
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
COSTA, E. A., Gestão estratégica, Da empresa que temos para a empresa que
queremos. 2. Ed. São Paulo: Saraiva, 2007. 424p Disponível em:
http://www.administradores.com.br/. Acesso em 17 out de 2022.
RIES, Al; TROUT, Jack. A batalha por sua mente. São Paulo: Makron Books, 2009.
https://www.investsite.com.br/principais_indicadores.php?cod_negociacao=GOLL4