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  • Aula2 1

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    1) A logística e gestão de cadeias de suprimentos evoluíram ao longo da história da humanidade, desde a invenção da roda. 2) Tradicionalmente, as empresas gerenciavam as atividades de compra, produção e distribuição de forma segmentada com estoques separados. 3) Mais recentemente, as empresas passaram a adotar abordagens estratégicas integradas, compartilhando dados entre os elos da cadeia.

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    1) A logística e gestão de cadeias de suprimentos evoluíram ao longo da história da humanidade, desde a invenção da roda. 2) Tradicionalmente, as empresas gerenciavam as atividades de compra, produção e distribuição de forma segmentada com estoques separados. 3) Mais recentemente, as empresas passaram a adotar abordagens estratégicas integradas, compartilhando dados entre os elos da cadeia.

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    1) A logística e gestão de cadeias de suprimentos evoluíram ao longo da história da humanidade, desde a invenção da roda. 2) Tradicionalmente, as empresas gerenciavam as atividades de compra, produção e distribuição de forma segmentada com estoques separados. 3) Mais recentemente, as empresas passaram a adotar abordagens estratégicas integradas, compartilhando dados entre os elos da cadeia.

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    Prf∫∫r Pru

    Prof. Julio Cesar Passos

    Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos


    Histórico da Logística e Gestão Cadeias Suprimentos

    β ∫ 
    µ  β 

    Histórico da Logística e Gestão Cadeias
    “A evolução da logística • A gestão da cadeia de
    esta ligada a invenção da
    própria Roda”. Orlando suprimentos evoluiu e encontra-se
    Fontes em constante evolução ao longo
    da história da humanidade.
    Logística
    Influência e Escopo Cadeia
    Global
    Suprimentos
    Logística
    Corporativa
    Logística
    Instalações
    Logística
    Local
    Trabalho

    1950 1960 1970 1980 1990


    Fonte: Frazelle (2002)
    Histórico da Logística e Gestão Cadeias
    • Para Novaes (2007) a logística nas empresas evoluíram
    passando por quatro fases:
    • Fase 1: atuação segmentada: empresas interligadas por estoques.
    • Fase 2: integração rígida: atividades compra e produção
    baseadas previsão demanda (MRPs).
    • Fase 3: integração flexível: uso de tecnologia compartilhar
    dados.
    • Fase 4: integração estratégica: logística vista como forma
    Estratégica. Exemplos: Dell, Wal Mart, Amazon

    Subsistemas otimizados separadamente


    com estoques de “pulmão”

    CENTRO ESTOQUE
    FABRICA ESTOQUE DISTRIBUIÇÃO (CD)
    ESTOQUE VAREJISTA
    CLIENTE

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