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  • Matriz Gestão

    Enviado por

    Walter Haga
    8 visualizações2 páginas
    O documento fornece diretrizes para tomada de decisão estratégica, incluindo identificar e definir problemas, causas e soluções possíveis, analisar prós e contras, estabelecer um plano de ação e monitorar resultados. Também discute a importância de analisar onde a organização está, para onde quer ir e como alcançar metas, fazendo perguntas sobre esses tópicos.

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    Walter Haga
    O documento fornece diretrizes para tomada de decisão estratégica, incluindo identificar e definir problemas, causas e soluções possíveis, analisar prós e contras, estabelecer um plano de ação e monitorar resultados. Também discute a importância de analisar onde a organização está, para onde quer ir e como alcançar metas, fazendo perguntas sobre esses tópicos.

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    Não tomar uma decisão é pior

    Não ficar no mesmo status quo

    Não aceitar pressuposto feitos por outras pessoas deimediato

    Analisar em cima dos fatos

    Comunicação

    Decisão

    Identificar e definir o problema

    Identificar a causa

    Propor Soluções

    Analisar Prós e contras

    Estabelecer um plano de ação

    Execução e acompanhamento das ações

    Analisa estrategicamente

    Onde estamos?

    Para onde vamos?

    Como faremos?

    Meta
    Atual Lacuna

    Meta

    Perguntas

    Por que? O que?

    Como? Onde?

    Quem?

    Quando?
    Pontos a serem observados

    Sistemas ruins

    Políticas ruins

    Procedimentos ruins

    Revisão área de crédito

    Discutir novo modelo com modelo proposto anteriormente

    Buscar benchmarketing

    Treinamento

    Feedback semanal ou quinzenal das melhorias

    Funções ligadas ao processo ou conteúdo

    Pontos a serem observados

    Sistemas ruins

    Políticas ruins

    Procedimentos ruins

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    Atual Lacuna

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