Metodologia Investigao Apreciativa

Metodologia Investigao Apreciativa

Uma abordagem de desenvolvimento e mudana organizacional que rompe os paradigmas tradicionais de planejamento estratgico. Ela encoraja a participao de todos os nveis hierrquicos bem como clientes, fornecedores, parceiros no processo de planejamento.

INVESTIGAO APRECIATIVA

Grande exerccio de trabalho em grupo e construo coletiva!

O que voc este grfico revela para voc ?

Boletim escolar de um aluno da 5. srie do ensino fundamental.

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 notas

matemtica

portugus

geografia

biologia

artes

educao fsica

Metodologia Investigao Apreciativa

Seu maior diferencial a busca constante daquilo que deu certo no passado. Ocupa-se da investigao sistemtica do que d vida a um sistema quando ele opera no seu estado mais eficaz e capaz em termos humanos, ecolgicos e econmicos. Esta investigao feita por meio de DILOGOS APRECIATIVOS para descobrir as histrias de sucesso e as melhores prticas do passado. um processo que reconecta as pessoas com suas foras e capacidades, eleva a auto-estima de todos, cria mobilizao e catalisa as mudanas. O reconectar com o significado das vitrias do passado serve de inspirao para criar IMAGENS POSITIVAS DO FUTURO DESEJADO que passa a ser visto como uma plataforma de potencialidades.

Metodologia Investigao Apreciativa

MUDANA BASEADA EM SOLUO DE PROBLEMAS

MUDANA POSITIVA

Foco de interveno Participao

Identificao do Problema Incluso seletiva de pessoas

Identificao de tpicos positivos Todo o sistema participa Descoberta da essncia positiva Organizao operando no seu melhor estado Anlise de histrias Mapa da essncia positiva Conduzido pelos prprios membros Amplo compartilhamento criativo de melhores prticas Sonho de um mundo melhor com a contribuio da organizao Desenvolvimento organizacional para realizar os sonhos e aspiraes das pessoas Capacidade de inovar, praticar e aprender a mudana positiva

Pesquisa de Ao

Diagnstico do problema Causas e conseqncias Anlise quantitativa Lista de necessidades Conduzido por consultores Benchmarking externo
Feedback para os tomadores de deciso Brainstorm de lista de alternativas Melhor Soluo para resolver o problema Capacidade para implementar e medir o plano

Disseminao Potencial Criativo

Resultado Ganho de Competncias

SOLUO DE PROBLEMAS
- Diagnstico de problemas; - Anlise de causa raiz; - Brainstorm e Anlise;

INVESTIGAO APRECIATIVA
- Apreciando o que h de melhor (o que d vida?);

- Criando a Viso como poderia ser?;

- Dialogando o que deveria ser, redesenhar processos; - Inovando O que ser!, coletivamente

- Benchmarking;
- Desenvolvimento de plano de ao..

Metfora:
Organizaes so problemas a serem resolvidos ...

Metfora:
Organizaes so um tesouro a ser descoberto !

Um dos segredos a arte de fazer perguntas

Qual o maior problema aqui? Porque tive que nascer em uma famlia to complicada? Porque voc to encrenqueiro? Porque ainda temos estes problemas? Quais as possibilidades que existem e ainda no foram consideradas? Qual a menor mudana que pode causar o maior impacto? Quais as solues que podem levar a ganhos mtuos? Imagine?

Princpios da Investigao Apreciativa

Construcionista Simultaneidade Potico Antecipatrio Positivo

CICLO em 4 Ds: primeira etapa

(Discovery) O que traz vida? (O Melhor do que )

Descoberta

Apreciando

Selecionar os TPICOS AFIRMATIVOS que iro guiar e orientar todo o processo. Mobilizar o sistema inteiro na investigao de tudo o que deu certo no passado.

Identificar o que faz a pessoas darem o melhor de si mesmas no trabalho. Revelar fortalezas, histrias de sucesso, melhores prticas e as capacidades positivas da organizao.
Mapear o NCLEO POSITIVO e as causas fundamentais dos sucessos.

CICLO em 4 Ds: segunda etapa

Projetar uma imagem positiva do futuro desejado Visualizar possibilidades inspiradoras e audaciosas integralmente alinhadas s fortalezas, aspiraes e aos propsitos comuns mais elevados Visualizar futuros valiosos e vitais

Sonho (Dream) O que poderia ser? (O que o mundo est pedindo?)

Criando Viso dos Resultados

Articular possibilidades de implementao

INOVAR

CICLO em 4 Ds: terceira etapa

Criar proposies provocativas de futuro e delinear a organizao ideal desafiando o atual estado das coisas Ampliar o ncleo positivo e a capacidade positiva das pessoas para participar e concretizar o sonho recentemente expressado Nesta etapa delineia-se esboos de plano de ao

Planejamento (Design) O que deve ser - o ideal?

Co-criando

CICLO em 4 Ds: quarta etapa

Detalhar, implementar e monitorar o progresso e estratgias de implementao dos projetos. Alimentar o movimento, manter a mobilizao, o aprendizado contnuo e a inspirao das pessoas. Fortalecer a capacidade afirmativa do sistema inteiro, possibilitando a ele construir esperana e sustentar as iniciativas a longo prazo.

Destino (Destiny) Como dar poder, aprender e ajustar/improvisar?

Sustentando

CICLO em 4 Ds
Descoberta (Discovery) O que traz vida? (O Melhor do que )

Apreciando

Destino (Destiny) Como dar poder, aprender e ajustar/improvisar?

Tpico

Sustentando

Afirmativo

Sonho (Dream) O que poderia ser? (O que o mundo est pedindo?)

Criando Viso dos Resultados

Planejamento (Design) O que deve ser - o ideal?

Co-criando

Vivemos em um mundo criado por nossas perguntas

Seja paciente e tente amar as questes de per si. Viva as perguntas agora. Ento, voc talvez possa gradualmente, sem perceber, em um dia distante encontrar a resposta. Rainer Maria Rilke

A Investigao Apreciativa uma possibilidade real

Nenhum problema pode ser resolvido no mesmo nvel de conscincia que o criou. Precisamos aprender a ver o mundo como novo. H somente duas formas de viver vossas vidas. Uma, como se nada fosse um milagre. A outra, como se tudo fosse um milagre. Albert Einstein

10 anos de Aprendizagem Compartilhada e Contnua

Sustentao

Propsito

Nova Viso

Valores

Governana

Princpios

Estrutura

Conceitos