1.

Por que razão a tomada de decisão e gestão de Sistemas de Informação na

organização são considerados processo?

R:A tomada de decisão e a gestão de Sistemas de Informação são considerados

processos porque envolvem uma série de etapas sequenciais e interdependentes
que visam atingir um objetivo específico.

2.Quais são as Princinpais etapas do Processo de Tomada de Decisão.

R:As principais etapas do processo de tomada de decisão são:

-Identificação do problema ou oportunidade: Reconhecer a necessidade de uma

decisão e definir claramente o problema ou a oportunidade que precisa ser
abordado.

-Coleta de informações: Reunir dados relevantes e informações necessárias para

entender completamente a situação e as opções disponíveis.

-Análise e avaliação: Analisar as informações coletadas, identificar padrões,

tendências e possíveis soluções. Avaliar as alternativas com base em critérios
estabelecidos.

-Geração de alternativas: Gerar diferentes opções ou cursos de ação possíveis para

resolver o problema ou aproveitar a oportunidade identificada.

-Tomada de decisão: Selecionar a melhor alternativa com base na análise e avaliação

realizadas anteriormente. Escolher a opção que melhor atenda aos objetivos e
critérios estabelecidos.

-Implementação da decisão: Colocar em prática a decisão escolhida, atribuindo

recursos, definindo responsabilidades, comunicando as diretrizes e realizando as
ações necessárias.

-Monitoramento e avaliação: Acompanhar o progresso da implementação da

decisão, monitorar os resultados alcançados e avaliar se os objetivos estão sendo
alcançados. Fazer ajustes, se necessário.

3.Justifique a relação entre a etapa “Identificação do Problema” com as demais

etapas do Processo de Tomada de Decisão

R:A etapa "Identificação do Problema" é essencial, pois é nessa fase que se define
claramente qual é o problema a ser solucionado. Além disso orienta todas as etapas
subsequentes, como a busca por informações relevantes, a geração de alternativas, a
análise e avaliação dessas alternativas e, por fim, a implementação da decisão
escolhida.

Sem uma identificação precisa do problema, as demais etapas podem se tornar

confusas e ineficazes.

4. Com base no estudo das diferentes etapas do Processo de Tomada de Decisão,

pode-se dizer que “você não vive as infelicidades da vida que você não escolheu
levar”! Comente esta afirmação.

R:Essa afirmação destaca a importância da tomada de decisão e do papel que

desempenhamos em moldar nossas próprias vidas. Ao tomar decisões conscientes
e responsáveis, temos mais controle sobre as situações em que nos encontramos e
podemos evitar ou minimizar infelicidades decorrentes de escolhas inadequadas. É
importante lembrar que nem todas as circunstâncias da vida estão sob nosso
controle, e há situações em que somos afetados por eventos externos ou decisões
de outras pessoas. Sendo assim, por mais que a tomada de decisão seja relevante,
não podemos afirmar que somos completamente imunes às infelicidades que não
escolhemos.

5. A percepção da situação que envolve o problema é um elemento fundamental

para a padronização da solução e desenvolvimento da Inteligência Artificial.

R:A percepção da situação no contexto da Inteligência Artificial refere-se à

capacidade do sistema de adquirir informações e entender o ambiente em que está
inserido. Isso envolve a coleta de dados, o processamento desses dados e a
extração de informações relevantes para tomar decisões ou fornecer respostas.

A percepção da situação é fundamental para a padronização da solução, pois

permite que a IA compreenda o problema em questão e desenvolva estratégias
adequadas para resolvê-lo. Além disso, uma boa percepção da situação também
contribui para o aprimoramento contínuo da IA, permitindo que ela aprenda com
experiências passadas e se adapte a novas situações

6. As decisões na organização são geralmente tomadas seguindo o modelo

hierárquico. Comente a afirmação.

R:No modelo hierárquico de tomada de decisões, as decisões fluem de cima para

baixo, seguindo a estrutura de autoridade da organização. Os líderes e gerentes em
posições superiores têm a autoridade final para tomar decisões importantes,
enquanto os membros da equipe em níveis inferiores têm menos poder de decisão.
As informações e diretrizes são transmitidas verticalmente, e os gerentes têm o
papel de avaliar as opções, considerar os interesses da organização e tomar
decisões que sejam implementadas pelos funcionários.

7. Nos processos de tomada de decisão, a intuição prevalece sobre a

irracionalidade. Comente a afirmação, tendo em conta o pensamento sistémico

R:A afirmação de que a intuição prevalece sobre a irracionalidade nos processos de

tomada de decisão não é necessariamente precisa quando consideramos o
pensamento sistêmico. O pensamento sistêmico envolve compreender as
interconexões e interdependências entre os elementos de um sistema, levando em
consideração múltiplos fatores e consequências.

Embora a intuição possa desempenhar um papel importante na tomada de decisões,

o pensamento sistêmico incentiva a consideração racional e lógica das informações
disponíveis. Isso envolve analisar as relações causais, os efeitos a longo prazo e as
implicações em diferentes partes do sistema.