Pessoas não querem um chefe amigo.

Querem um líder que as ajude a alcançar

metas"
Em artigo publicado na Inc., Brian Scudamore conta como fracassou ao tentar ser um
“chefe legal” e dá dicas para uma liderança efetiva

16/04/2018 - 14h51 - Atualizada às 14h51 - POR ÉPOCA NEGÓCIOS ONLINE

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O respeito de um líder é mais importante do que a amizade (Foto: Thinkstock)

“As pessoas não querem que seu chefe seja seu melhor amigo. Elas querem um líder
que apoie seu sucesso e as ajude a conquistar suas metas”. Foi o que afirmou Brian
Scudamore, fundador e CEO da O2E Brands, em um artigo publicado na Inc. De acordo
com o executivo, é melhor ser um chefe que todos respeitam do que um amigo de toda a
equipe.

Scudamore chegou a essa conclusão depois de tentar “ser um chefe legal e criar um
ambiente divertido para o trabalho” no começo do seu negócio. “Meus esforços saíram
pela culatra: toda vez algo dava errado. Era quase impossível dizer aos meus ‘amigos’
que eles estavam falhando”, diz o executivo. “Percebi que não os conduzi ao sucesso.
Agindo primeiramente como amigo, falhei em ser o bom líder que eles precisavam”.

O CEO percebeu as pessoas realmente precisam de um chefe honesto e respeitoso, que

trate todos de maneira igual e que dê feedbacks úteis. Pensando nisso, o executivo dá
quatro dicas para que você se torne um líder efetivo:

1. Estabeleça limites 
Scudamore explica que como passamos a maior parte de nosso dia no escritório, é
natural que criemos um relacionamento com colegas de trabalho. Mas é preciso definir
limites desde o primeiro dia. Em sua empresa, por exemplo, o executivo conta que as
pessoas encontram um ambiente casual com líderes acessíveis. Mas avaliações regulares
são feitas para entender o que está e o que não está funcionando. “Interações com os
subordinados diretos devem ser sempre tratadas com profissionalismo e integridade”,
sugere o CEO.

2. Evite o favoritismo
De acordo com o executivo, é muito importante evitar criar “favoritismo” em sua
equipe. Caso os membros do seu time sintam que alguém está tendo um tratamento
especial, isso prejudicará toda sua autoridade. “Seu trabalho é ser um líder objetivo que
mantém todos remando juntos. Quando você trata todos igualmente, você se estabelece
como uma fonte de amparo para qualquer conflito que surja”. 

3. Ajude seus funcionários a definir e alcançar suas metas

Segundo Scudamore, gerentes que ajudam seus funcionários a definir e alcançar suas
metas têm times mais engajados, produtivos e criativos. Na O2E Brands, são realizadas
reuniões semanais para definição e revisão de metas. “Isso assegura que os gerentes
estão de olho no que está acontecendo e que os times estão recebendo o suporte de que
precisam”.

4. Conquiste o respeito de sua equipe 

Para o CEO, é melhor ser um chefe respeitoso (e respeitado) do que ser o camarada de
todo mundo. “Há um equívoco de que sua equipe vai te odiar se você não pegar leve
com eles. Na verdade, ser um frouxo prejudica a lealdade do funcionário e sua
produtividade”, diz Scudamore. “Um bom líder sabe quando é hora de relaxar e quando
é hora de trabalhar duro. Se você encontrar esse equilíbrio, sua equipe irá te agradecer a
longo prazo”.