Avaliação 

de Experiência
Prezado(a)

Ref.: " ACOMPANHAMENTO DE COLABORADORES NA EXPERIÊNCIA "

A avaliação de desempenho como ferramenta de gestão.

Parte considerável do sucesso de uma empresa está baseada no desempenho de sua equipe de 
profissionais. Neste sentido, é de suma importância utilizar­se de ferramentas para mensurar este 
desempenho e permitir a tomada de decisões em busca do aumento da produtividade.

A avaliação de desempenho é um instrumento gerencial que permite ao líder mensurar os 
resultados obtidos por um colaborador ou por um grupo, em determinado período e área específica 
(conhecimentos, metas, habilidades, atitudes, entre outras).

Leia com atenção e responda a todas as perguntas. Posteriormente, entregue ao Depto. de 
Recursos Humanos,  após a reunião de feedback com o colaborador, no prazo máximo de 12 dias.

Caso haja alguma dúvida nas questões, procure entrar em contato com o ramal interno nº 6889 ou 
ainda pessoalmente.

Abraços, 
Recursos Humanos 

Seu endereço de e­mail (vanessa.fernandez@geofusion.com.br) será registrado quando você
enviar este formulário. Não é vanessa.fernandez? Sair

1. Nome funcionário:

2. Cargo:

3. Admissão:
 
Exemplo: 15 de dezembro de 2012

4. Setor:

5. Superior imediato e Cargo:

Intruções
1 ­ Esta ficha constitui a primeira avaliação de desempenho do novo funcionário. Do seu resultado 
depende a sua contratação ou desligamento definitivo da empresa. 
2 ­ Ao dar sua opinião, procure ser objetivo e imparcial, analisando o desempenho do funcionário 
durante o período da experiência e suas possibilidades de vincular­se definitivamente à empresa. 
3 ­ Escolha apenas uma frase de cada item, assinalando­a com um "X". 
4 ­ Caso as frases não correspondam às características do seu novo funcionário, ou estejam 
incompletas, assinale a que mais se aproximar, fornecendo maiores explicações no espaço 
reservado a "observações". 
5 ­ Observe a data de devolução, que é de 5 dias. 

Adaptação no trabalho
6. É a reação do recém ­ admitido diante do tipo de trabalho e características administrativas
da Geofusion.
Marcar apenas uma oval.

 Tem feito o possível o para integrar­se não só ao próprio trabalho, como também às
características culturais da Geofusion.
 Precisa modificar radicalmente suas características pessoais para conseguir integrar­se
ao trabalho e aos requisitos administrativos da Geofusion.
 Mantém um comportamento oposto ao solicitado para o seu cargo e demonstra ter sérias
dificuldades de aceitação das características culturais da Geofusion .
 Está plenamente identificado com as atividades do seu cargo, e integrou­se
perfeitamente a cultura e às normas da Geofusion.

7. Outras considerações
 

Interesse
8. É o entusiasmo demonstrado frente ao trabalho
Marcar apenas uma oval.

 Parece vivamente interessado por seu novo trabalho.
 Dá a impressão de ser um funcionário que no futuro necessitará de constante estímulo
para poder interessar­se por seu trabalho.
 É indiferente, apresentando uma falta de entusiasmo e vontade de trabalhar.
 Apresenta um entusiasmo adequado, tendo em vista o seu pouco tempo de casa.

9. Outras considerações
 

Relacionamento Social
É o maior ou menor facilidade de integração ao grupo de trabalho.
10. É o maior ou menor facilidade de integração ao grupo de trabalho.
Marcar apenas uma oval.

 Sente­se perdido entre os colegas, parece não ter sido aceito pelo grupo de trabalho.
 Entrou­se bem como os demais, foi aceito sem resistência.
 Apresentou grande habilidade em construir relações, mesmo com pouco tempo de casa,
todos já gostam muito dele.
 Está fazendo muita força para conseguir maior integração social com os colegas.

11. Outras considerações
 

Capacidade de Aprendizagem
12. É a facilidade com qual consegue perceber pontos importantes daquilo que lhe esta
sendo ensinado.
Marcar apenas uma oval.

 Está conseguindo aprender o que lhe foi ensinado à custa de grande esforço pessoal,
necessário repetir­se a mesma coisa várias vezes.
 Parece especialmente habilitado para o cargo em que está, tem facilidade para aprender
, permitindo­lhe executar sem falhas.
 Parece adequado para o cargo ao qual foi encaminhado, aprende suas tarefas sem
problemas.
 São tão fáceis compreender o que lhe estão ensinando que parece não ter a mínima
capacidade para o trabalho.

13. Outras considerações
 

Informações Gerais
14. Qual o aspecto mais favorável do funcionário?
 

 
15. Qual o aspecto que mais prejudica o funcionário?
 

16. Que orientação deverá ser dada ao funcionário para corrigir­se?
 

17. De maneira geral, como o funcionário pode ser classificado?
Marcar apenas uma oval.

 fraco
 constitui elemento com boas possibilidades futuras
 tem possibilidades rotineiras
 trata­se de excelente aquisição para Geofusion

18. Síntese
Marcar apenas uma oval.

 demitir
 manter contrato
 desenvolver plano de ação e acompanhar por mais um período

19. Se a opção for desenvolver plano de ação ...
Sinalize o prazo para reação que haja reação
do colaborador e os principais pontos que
serão inseridos em plano de
ação|desenvolvimento.

 Envie para mim uma cópia das minhas respostas.

Powered by