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ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA
Administração participativa é uma filosofia ou doutrina que valoriza a
participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre a
administração das organizações. (Maximiano, 2006). Consiste em compartilhar
as decisões que afetam a empresa, não apenas com funcionários, mas
também com clientes, fornecedores, e eventualmente, distribuidores ou
concessionários da organização.
É uma das mais antigas formas de administração (Grécia, há mais de 2.000
anos) e uma das mais avançadas formas de gestão administrativa da
atualidade.
A administração participativa visa aproveitar o potencial intelectual das
pessoas, aumentar a qualidade das decisões (maior satisfação e motivação) e
aprimorar a competitividade das organizações.
Empresas que utilizam o modelo Participativo, são chamadas Empresas
orgânicas. Na administração participativa se usa o predomínio da Liderança,
disciplina e autonomia, a responsabilidade, a autocrítica e autocontrole (o que
mantem a disciplina) e o uso do empowerment.
Sistemas Participativos, segundo Likert: Controle disperso, baseado no
autocontrole; definição participativa de metas; Informação correndo livremente
em todos as direções; Processo de interação livre, de modo que as pessoas
influenciam os objetivos; Metas elevadas de desempenho, aceitas por todos.
As estratégias da Administração Participativa agrupam-se em quatro categorias
principais:
Informação: Aprimoramento dos canais de comunicação empresarial, junto a
clientes, funcionários, intermediários e stakeholders;
 Mecanismos para ouvir o cliente;
 Mecanismos para ouvir o funcionário;
 Informações visuais;
 Diminuição das distâncias sociais.
Envolvimento no processo decisório: Vai além da simples comunicação.
Significa consultar as pessoas, individualmente ou em grupo, sobre problemas
no local de trabalho. Existem três modalidades principais de envolvimento no
processo decisório
 Decisão participativa: Consultiva e compartilhada.
 Equipes Autogeridas: A delegação de autoridade (Empowerment) e o
aprimoramento da comunicação dentro de um grupo são as
características básicas desta estratégia de participação;
 Co-gestão ou participação na direção: Significa participar
institucionalmente da estrutura de poder da organização ou Empresa;
Participação nos resultados: Podendo ser implantada em qualquer etapa do
estágio da vida da empresa. Os funcionários podem participar do faturamento,
dos incrementos nas receitas, das economias ou ganhos de produtividade, dos
lucros e da propriedade da empresa.
 A participação nos resultados fecha o círculo do mecanismo da
recompensa: se as pessoas participam dos problemas e decisões,
também devem participar de alguma maneira dos benefícios dos
resultados de seus esforços.

Autogestão: É a autonomia completa, de uma pessoa ou grupo, para

administrar uma empresa ou empreendimento.
Autogestão só existe quando os participantes de um empreendimento são
também seus proprietários, como no caso das cooperativas, repúblicas de
estudantes, condomínios, associações, grupos de teatro, conjuntos musicais e
clubes;
Assembleias, Plebiscitos e Reuniões são os principais instrumentos de
Autogestão.
A implantação da Administração Participativa envolve mudanças em três
aspectos da organização:
 Comportamental: Mudar o comportamento diante das pessoas,
substituindo estilos tradicionais de autoritarismo, imposição, indiferença,
paternalismo, por atitudes de cooperação, liderança, autonomia e
responsabilidade;
 Estrutural: Redesenhar as estruturas administrativas organizacionais,
envolvendo as pessoas e o “sistema” de normas e procedimentos;
 Visão sistêmica: A administração deve ser compartilhada em todos os
sentidos, não apenas nas relações com os funcionários. São
consultados: Clientes, fornecedores, distribuidores, assistência técnica.
CONCLUSÃO
Com a administração participativa a empresa recebe informações internas e
externas, aumentando seu feedback, podendo assim, ampliar sua visão nas
tomadas de decisões; Os funcionários passam a “fazer parte” da empresa, do
ponto de vista comportamental e estrutural, aumentando sua produtividade e
zelando para que ela cresça; A cultura, tanto dos chefes quanto funcionários,
tem influência direta no sucesso do processo.

http://immes.edu.br/novo_site/wp-content/uploads/2017/10/2016-Administra
%C3%A7%C3%A3o-Participativa.pdf

https://pt.slideshare.net/aldocosta2003/administrao-participativa

https://pt.slideshare.net/alexeisr/administrao-participativa-7463515