GESTÃO PARTICIPATIVA

Aula 2
Introdução

• Nasceu na Grécia
• Democracia
• É considerada um dos novos paradigmas da
administração
Conceito

• Administração participativa não é uma democracia,

mas uma forma de gestão que considera a
participação de todas as pessoas envolvidas na
organização.
• Participar não é natural nos modelos tradicionais de
administração
• Modelo diretivo (=mecanicista)
• Modelo participativo (=orgânico)
Estruturas organizacionais participativas

Heterogestão

• Gestão clássica hierarquizada. Especialização x hierarquia

Participação limitada

• Integrar o trabalhador e o tornar responsável pelo processo produtivo (1930 _ Follet)

Cogestão

• Trabalhadores tenham uma participação igual aos acionistas sobre escolha diretoria e presidência

Cooperativas

• Pressupõe que todos os cooperados possuem um voto igualitário.

Autogestão

• Não é um modelo, e sim uma ideia utópica de que todos possuem os mesmos direitos sobre a
organização. Não há hierarquia – todos estão no mesmo nível.
Quem é que participa?

FUNCIONÁRIOS

ORGANIZAÇÃO
CLIENTES FORNECEDORES
PARTICIPATIVA

OUTRAS
INTERFACES
Por que a gestão participativa?

• Jenkins: “[ ceder um pouco de poder aos trabalhadores

pode ser um dos melhores meios de aumentar a sua
sujeição, se essa lhes dá a impressão de infuir sobre as
coisas.”
Objetivo da participação da gestão é
aumentar a produtividade, a eficiência
e, em última análise, a lucratividade da
empresa.

Forma de transformar o ambiente

organizacional mais harmônico e com
menos conflitos.
Estratégias de participação

Informação

• As informações devem ser compartilhadas com os stakeholders.

Decisão

• Promover a decisão individual ou em equipes (delegado e

descentralizado).

Resultados

• Formas de participação nos resultados; mais recompensas e menos

punição.
 Implementação da gestão participativa

• Precisa ter coerência em três fundamentos

organizacionais:

• Estrutura: enxutas e descentralizadas;

• Cultura Organizacional: desenvolve o envolvimento, a
contribuição e a responsabilidade;
• Clima: influência sobre o desempenho humano e a
participação.
Formas de participação

Caixa de Concurso de ideias

sugestão/banco de
ideias

Grupo de
produtividade

Círculos de
qualidade total
 VANTAGENS?
DESVANTAGENS?

Vamos refletir um pouquinho...

Após alguns anos de experiência atuando como engenheiro em uma
empresa tradicional no mercado, você gostaria de novos desafios.
Hoje você responde apenas pelas entregas que são solicitadas por meio
de projetos já estruturados, sem autonomia para decisões. Possui uma
certa estabilidade no cargo e salário compatível com o mercado.

Surgiu uma excelente oportunidade para sua carreira em uma empresa que está
despontando no mercado. Nessa nova empresa, além de poder optar pelo
homework, você terá maior autonomia para tomar decisões, sendo que todo o
desenvolvimento de um novo produto ficará sob sua responsabilidade. O salário é
melhor que o atual, acrescido de alguns benefícios.

1. Como conjugar a autonomia e a

responsabilidade no homework?

2. Você aceita a proposta, mesmo sabendo que a

partir de suas decisões, um possível erro pode
custar caro para os responsáveis pelo projeto?
Reflexão:

1. Autonomia
2. Responsabilidade
3. Autonomia versus responsabilidade
4. Papel da empresa => aprendizagem organizacional
Vantagens e desvantagens

• Vantagens
• Aproveitamento do potencial intelectual das pessoas
• Aprimoramento da competição das organizações
• Desvantagens (cuidados)
• Maturidade
• Responsabilidade
Relação da Gestão
Participativa com o
Empowerment?

Leitura complementar
E VAMOS PRATICAR!!!