Atividade prática avaliativa 1

Determinada empresa adotou um programa de sugestões, dentro da gestão participativa, que tem por
objetivo sensibilizar os funcionários quanto à importância de rever constantemente os processos que hoje
são executados, buscando melhoria contínua no sistema de trabalho. Dentro da política de Administração
Participativa, o Sistema de Sugestões é um meio para facilitar a participação e o envolvimento de todos os
colaboradores nos problemas do dia a dia, bem como forma de comunicação em todos os sentidos dentro
da estrutura organizacional da empresa. As sugestões implantadas são premiadas em dinheiro conforme
tabela de valores estabelecidos em norma interna. O programa existe há mais de duas décadas e já trouxe
ideias inovadoras, proporcionando, além de melhorias, a valorização dos funcionários. Uma das ações
previstas no programa é a realização de um concurso anual em que os colaboradores formam grupos nos
diversos departamentos da empresa e desenvolvem trabalhos visando a melhoria e/ou aumento da
eficiência de processos, redução de custo, minimização de riscos, aumento da rentabilidade e demais ações
que tragam benefícios para a empresa. Os trabalhos implementados são avaliados pelos gestores das
respectivas unidades e os componentes dos grupos melhores classificados são contemplados com prêmios
especiais.

Atividade:

Com base no texto acima e no que foi visto no arquivo do Tema 1, pode-se interpretar que quando uma
empresa adota programas de sugestões para os seus processos, ela está praticando os conceitos atuais de
gestão de pessoas. Escreva, resumidamente, em cinco ou seis linhas, sobre os principais avanços que a
gestão de pessoas conquistou, comparando com as antigas práticas de gestão organizacional.

Resolução:

O que hoje chamamos de Gestão de Pessoas é o resultado de inúmeras práticas de administração pessoal
que se iniciaram lá pelo final do século 19 e mesmo que ainda embrionárias na época já se faziam
necessárias para compreensão dos anseios da força operária. Décadas passaram-se com continua evolução
mas ainda com sistemas hierarquizados e rígidos de mais e que não proporcionam uma abertura mais
ampla a classe trabalhadora. Essa falta de abertura e consciência coletiva vinha a ocasionar frustação e
baixa produtividade. O modelo tornou-se ultrapassado e algumas corporações empreenderam uma nova
forma de interagir com seu capital humano. Essa interação se deu a partir de um modelo onde as pessoas
passaram a ter espaço para expressar suas opiniões e ter voz em decisões da corporação. A gestão
participativa trouxe significativos avanços na estrutura organizacional como engajamento, aumento da
produtividade, aprendizagem organizacional compartilhada, um melhor ambiente de trabalho, solução de
problemas, comunicação eficiente, ideias inovadoras, manutenção de talentos e ganho no
desenvolvimento da empresa e de seu nível de competitividade. Enfim, as pessoas se sentiram acolhidas e
percebidas.