ECRO- Esquema conceitual, referencial e operativo (Enrique Pichon)

 A forma como cada pessoa apreende e se instrumentaliza para agir no

mundo (inúmeras possibilidades de enxergar um mesmo fenômeno)
 Metodologias tem seus limites – escolher a metodologia mais adequada
para atingir o objetivo
 ECRO pichoniano- homem “o homem é um ser de necessidades que só
se satisfazem socialmente em relações que o determinam”
 Necessidades são o motor das relações- satisfação ou frustração
atreladas a presença do outro
 Relação de dependência para satisfazer necessidades, ambos se
transformam, determinando-se mutuamente
 Saúde -adaptação ativa a realidade, estar constantemente
transformando a si e o mundo (fugir da posição passiva e conformista)
 Mundo interno/externo, sujeito/grupo, mudança/ resistência, tarefa/pre
tarefa
 Relação com grupo – verticalidade (particularidade do sujeito) e
horizontalidade ( configuração do grupo) são faces de um único
processo (grupal)
 Aspectos de um individuo (verticalidade) pode dizer sobre aspectos do
grupo (horizontalidade)
 Comunicação saudável: clara, favorecendo a expressão de todos X
comunicação não saudável: o que não pode ser comunicado ou é de
forma incompreensível, gerando mal entendidos, indicam sintomas de
relações/indivíduo não vão bem
 Grupo operativo: capaz de realizar o que se propõe, tarefa atribuída
 Tendência a mudanças (tarefa) X tendência a resistência (pré-
tarefa, forma de não ação)
 Papeis prescritos: definidos a priori. Ex: coordenador, observador
 Papeis emergentes: surgem conforme cada situação
 Porta voz: através de manifestação pessoal expressa algo
implícito da tarefa grupal. Se desencadear resistência a
mudança assumira o papel de bode expiatório, segregado
e considerado inadequado ou louco
  Bode expiatório ou líder de resistência: mobiliza
conteúdos desagradáveis no grupo, resistencia a
mudança, mecanismo “segurança patológica” que mantem
o equilíbrio (patológico), homeostase grupal
 Líder: grupo deposita aspectos positivos no líder,
expressão do líder é vista como expressão do grupo
( favorece mudança)
 Sabotador: sem perceber prejudica realização da tarefa,
manter o grupo em pré-tarefa, resistencia a mudança
Obs: líder e bode expiatório dificultam a tomada de
consciência do grupo sobre suas responsabilidades
 Papeis emergentes são influenciados por dois medos básicos: medo do
ataque e medo da perda, com consequentes ansiedades: paranoide e
depressiva
 Vivencia dos medos e ansiedades é importante para elaboração e
superação das dificuldades
 Os papeis precisam ser rodiziadios para impedir cristalização e
esterotipia, que pode ser obstáculo no trabalho
 Cristalização explica os transtornos mentais. O doente é o porta voz de
uma dificuldade do grupo, não só dele. Por características pessoais o
individuo emerge para revelar determinado conteúdo não aceito pelos
demais, tornando-se bode expiatório.( não significa que este individuo é
o mais fraco/frágil)
 Teoria dos Tres Ds: depositário ( bode expiatório), depositante (grupo)
depositado ( dificuldades)
 Patologia dos vínculos: considerando a forma como o individuo de
vincula com o outro e consigo mesma

Experiencias de grupo operativo pode revelar dados como são as relações do

indivíduo, como propiciar uma reflexão e transformação das mesmas,
favorecendo a adaptação ativa a realidade, gerando transformação de si e do
mundo, podendo ser considerado uma pratica de promoção da saúde

Metodo possibilita a produção de conhecimento sobre as leis que regem a

natureza, a sociedade e o pensamento, aspectos envolvidos na concepção de
homem-em-situação, influenciado por suas relações entre indivíduos, grupos e
classes

1) Uma adaptação ativa á realidade

2) Possibilidade de assumir novos papeis
3) Poder assumir maior responsabilidade
4) Perda de papeis anteriores inadequados para a situação no aqui-agora-
comigo e na tarefa
5) Os sentimentos básicos de pertença, cooperação e pertinência, que
operam em todo grupo humano, ao faze-lo agora de forma harmônica,
dão ao grupo grande papeis emergentes: surgem conforme cada
situação produtividade