Redução do WIP / Lead Time

Analisar o fluxo
Treinamento para os grupos - Passo 1

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 O porquê do passo 1

Se não se existir uma visão clara do fluxo do processo não será possível
melhorá-lo!

Portanto, no passo 1 é necessário …

 definir porque é necessário melhorar o fluxo do processo
… o problema
 descrever o fluxo do processo atual … o quê

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 Objetivos do passo 1

Definição do problema …
“Sei quais são os problemas no interior do fluxo”

Descrição da situação atual …

“Esta é a configuração atual do processo”

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 Passo 1 para a redução do WIP/Lead Time :
a primeira atividade

As atividades

Analisar o fluxo,
1 1. Definir o fluxo atual
distribuir os objetivos macro

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 Desenhar um diagrama de fluxo

Processo A Processo B

A0 SFAB Bi
A B

A : Processo A
A0 : Pulmão saída processo A
SFAB : Depósito WIP
Bi : Pulmão entrada processo B
B : Processo B

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 Passo 1 para a redução do WIP/Lead Time :
a segunda atividade

As atividades

1. Definir o fluxo atual

Analisar o fluxo,
1 distribuir os objetivos macro
2. Analisar as performances e os vínculos

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 HEI

Analisar as performance e os vínculos

Agora tenho que reunir os dados sobre o fluxo…

 Máquinas em uso para cada processo
 Níveis de estoque
 Tempo de atravessamento de um passo para o
outro
 Equipamentos de movimentação
 Pessoas envolvidas
 …

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 Reunir os dados básicos e da performance do fluxo

Fluxo

N° itens
Dados básicos

Tempo de
atravessamento

Nível dos estoques

Tempo de set up

Equipamentos de
movimentação de
material e armazenagem
N° de pessoas
envolvidas

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 Detectar e quantificar os fluxos e os vínculos

Destino
Matriz origem/destino Deployment do Volume
Origem
Capacidade teórica

Capacidade
disponível

Capacidade
necessária

1 2 3 4 5 6 7 8 9 Máquina
Quantificação
dos fluxos

Processos/equipamentos de produção (máquinas) % encomendas

100
1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 2.4 .... 90
80 Tempos de
A .... entrega
Famílias de produtos

70
60 exigidos
50
B .... 40
30 Tempo de
20 atravessamento da
C Matriz produto/processo .... 10
produção
0
D ....
10 20 30 40 50 60 70 80 dias
Tempo médio de Atrasos além do
Tot. .... entrega tempo médio

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 Passo 1 para a redução do WIP/Lead Time :
a terceira atividade

As atividades

1. Definir o fluxo atual

Analisar o fluxo, 2. Analisar as performances e os vínculos
1 distribuir os objetivos macro
3. Analisar as operações de movimentação,
o lead time e o fluxo das informações

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 Analisar os meios de transporte

Tabela dos materiais movimentados e dos meios de transporte

O quê Quem Como Volume, medições, ... Peso Outros

Reunir todos os dados disponíveis sobre os materiais

movimentados e os meios de transporte

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 Tabela dos materiais movimentados e dos meios de transporte:
exemplo

OQUÊ QUEM COMO (meio) ESPAÇO VOL. (desenho quotado) PESO OUTROS

Trator 185mm
CARRiNHOS OPERADOR MINI- carrinho: 60 bobinas - DE: depósito FUN.
COM PINOS TRATOR SEÇÃO

1050mm

131mm
4 CABOS bobina = 4.666 kg A: depósito TF

700mm
PERN. E
BOB. vazia 762 mm

188mm

1050mm
VOLUMES COM OPERADOR volume:100 bobinas -
5 DE: depósito FUN.

234mm
BOB. B vazia EMPILHADEIRA
SEÇÃO CABOS bobina = 5.6 kg A: depósito TF
84 mm
1100 mm

220mm

1050mm
VOLUMES COM OPERADOR volume: 60 bobinas - DE: depósito FUN.
6 EMPILHADEIRA

234mm
BOB. C vazia
SEÇÃO CABOS bobina = 11.05 kg A: depósito TF
84 mm
1100 mm

220mm
MOVIMENTAÇÃO OPERADOR
1050mm

volume: 60 bobinas - DE: máquina

CARRINHO
7 BOB. C de
SEÇÃO CABOS

234mm
bobina = 11.05 kg A: VOLUME
máquina para
volumes 84 mm
1100 mm

 Utilização de carrinhos e, quando não se encontram, de volumes

 Três meios diferentes para movimentar as três tipologias de bobinas vazias

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 Analisar o fluxo

Para uma primeira análise do fluxo são utilizados os seguintes instrumentos:

 Amostragem do WIP para determinar o tempo médio de atravessamento

 Índice de fluxo para conhecer a relação entre o tempo de atravessamento e o
tempo técnico
 Índice de eficiência e ABCX para obter uma avaliação dos pontos de acúmulo

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 Analisar o fluxo das informações

Diagrama fluxo do processo

Muitas vezes o motivo de um alongamento do tempo de atravessamento é a

dificuldade em fazer chegar antecipadamente as informações.
É, portanto, necessário compreender como se configura a circulação das
informações nos escritórios e na fábrica através da análise do seu diagrama
de fluxo

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 Passo 1 para a redução do WIP/Lead Time :
a quarta atividade

As atividades

1. Definir o fluxo atual

2. Analisar as performances e os vínculos

Analisar o fluxo,
1 distribuir os objetivos macro 3. Analisar as operações de movimentação,
o lead time e o fluxo das informações

4. Fixar os objetivos

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 Fixar os objetivos

Determinar os objetivos do fluxo

 Tempo de atravessamento
 WIP
 Índices de fluxo

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 Passo 1 para a redução do WIP/Lead Time : sumário

As atividades

1. Definir o fluxo atual

2. Analisar as performances e os vínculos

Analisar o fluxo,
1 distribuir os objetivos macro 3. Analisar as operações de movimentação,
o lead time e o fluxo das informações

4. Fixar os objetivos

Estudo
de Caso

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