CONTROLADORIA GOVERNANÇA E CONTROLE
Seu papel em uma organização é fornecer
informações para auxílio da tomada de
decisões.
Não tem como missão identificar culpados
pelo insucesso, roubos e furtos e efetuar a
contatação e demissão de todos.
Utiliza-se da escrituração para registro dos
fatos contábeis.
Os fatores que auxiliaram a criação da
controladoria: Aumento em tamanho e
complexidade das organizações:
 Globalização física das empresas;
 Crescimento nas relações
governamentais com os negócios
das companhias;
 Aumento no número de fontes de
capital.
VISÃO SISTÊMICA
SIG – Sistema de Informações Gerencias:
 Tempestividade
 Facilitar o processo de tomada de
decisões
 Condição para planejamento e
controle operacional
 Execução Eficaz
Lógica Sistêmica:
 Entender as interrelações
 Visão de campo dinâmico
 Sistemas Globais
Abordagem Clássica e Sistêmica:
 Sistemas abertos
 Adaptação ao Ambiente
 Influência dos ambientes
Sistemas:
 Transformação de Insumos
 Controles para saídas coerentes e
objetivos estabelecidos
Teoria Geral dos Sistemas:
 Holismo
 Totalidades mais que suas partes
Compliance (Lei Sarbanes-Oxley):
 Empenho no cumprimento de
regras
 Regras internas e externas
4 vertentes
 Compliance, Accountability,
Fairness e Dislource
(Responsabilidade coorporativa,
prestação de contas, equidade e
transparência.)
Discussão sobre governança
coorporativa assegura tomada de
decisões pela organização no melhor
interesse dos investidores.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Determina objetivos estratégicos.
Sistêmico, dinâmico e contínuo.
Não se embasa nos problemas e
desafios.
Análise interna e externa:
 Avaliação do desempenho da
empresa nos termos de
lucratividade.
Orçamento Empresarial:
 Traduzir em $ o planejamento
da empresa
Ambientes:
 Pontos fortes e fracos são
variáveis controláveis pela
organização