SUMÁRIO

GESTÃO ENXUTA E LEAN: DESAFIOS DA IMPLANTAÇÃO ............................................................... 5

CONTEXTO HISTÓRICO...................................................................................................................... 5
SISTEMAS DE GESTÃO ....................................................................................................................... 6
SISTEMAS DE GESTÃO ENXUTA/LEAN .............................................................................................. 8
DESAFIOS NA IMPLANTAÇÃO .........................................................................................................12
CONCLUSÃO .....................................................................................................................................18

BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................................ 19

PROFESSOR-AUTOR ....................................................................................................................... 24
GESTÃO ENXUTA E LEAN:
DESAFIOS DA IMPLANTAÇÃO

Contexto histórico
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Sistemas de Gestão

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Sistemas de Gestão Enxuta/Lean

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Figura 1 – Mapa de fluxo de valor: estado atual

Fonte: (LEAN INSTITUTE BRASIL, 2019).

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 Figura 2 – Mapa de Fluxo de Valor: estado futuro

Fonte: (LEAN INSTITUTE BRASIL, 2019).

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Desafios na implantação

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 Quadro 1 – Fatores de risco na implantação de projetos de Lean

Fatores de Risco

1. Alinhamento Conceitos, resultados e consequências da implantação do sistema

estratégico Lean devem estar alinhados com a estratégia da empresa.

2. Capacidade financeira Condições financeiras para custear o projeto de implantação.

3. Capacidade e Disponibilidade de fornecedores capacitados a fornecer conforme

qualidade dos as necessidades de qualidade e entrega decorrentes da
fornecedores metodologia.

Infraestrutura da rede de transportes e legislação que possibilite

4. Rede de transportes
atender às necessidades decorrentes da metodologia.

Cultura de melhoria contínua, proativa e aberta às mudanças deve

5. Cultura organizacional
ser desenvolvida na empresa.

6. Comprometimento da A alta diretoria deve fornecer suporte e ser participativa no

alta diretoria processo de implantação da metodologia.

7. Comprometimento Os colaboradores devem estar envolvidos e ser participativos no

dos colaboradores processo de implantação da metodologia.

O comportamento das lideranças deve ser participativo e

consistente com os preceitos da metodologia, fornecendo visão e
8. Liderança
estratégia adequadas, buscando a integração de toda a estrutura
da empresa na metodologia.

O treinamento dos colaboradores deve ser adequado às

9. Treinamento necessidades da metodologia e prover ferramentas para a sua
implantação.

A comunicação entre os diferentes níveis da empresa deve ser

10. Comunicação aberta, informando o andamento do projeto bem como divulgando
as metas e prazos aos envolvidos na implantação da metodologia.

As posições de trabalho devem ser planejadas e configuradas

considerando os preceitos da metodologia. As atividades e os seus
11. Configuração do tempos devem ser analisados bem como as capacidades de
trabalho máquina devem ser consideradas, evitando configurar a posição
excessivamente Lean de forma a gerar desmotivação nos
colaboradores e resistência em relação à metodologia.

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 Fatores de Risco

12. Autonomia dos Os colaboradores devem ter autonomia e liberdade para

colaboradores realizarem mudanças necessárias no processo de produção.

A empresa deve ser considerada como um todo durante o

planejamento e a execução do projeto de implantação da
13. Visão holística metodologia, evitando que os impactos desta sejam
desconsiderados nos diferentes setores. É importante não se
restringir ao setor de manufatura.

Técnicas de gestão de projetos devem ser utilizadas no projeto de

14. Gestão do projeto
implantação da metodologia.

Fonte: (SCHERER; RIBEIRO, 2013).

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 Quadro 2 – Classificação de riscos na implantação da produção enxuta

Grupo Riscos

Desmotivação dos envolvidos após as primeiras mudanças.

Falta de conhecimento das áreas de apoio (Engenharia, Manutenção e

áreas dedicadas à PE) para orientar o andamento da implantação da PE.

Falta de clareza na comunicação para toda a empresa sobre o início e o

progresso da implantação.
Áreas de apoio
Dificuldades de enxergar o retorno financeiro nas ações realizadas.

Conhecimento insuficiente sobre a PE por parte dos gerentes e diretores.

Melhorias a médio e longo prazos não sustentadas.

Dificuldades na gestão do processo de implantação.

Falta de recursos (humanos ou financeiros) destinados ao processo.

Alta e média
Falta de apoio da média gerência.
gerências
Falta de apoio da alta direção.

Não apoio à implantação.

Insegurança dos operadores na realização de novas atribuições.

Nível operacional Demissão de operadores em função do excesso de mão de obra gerado

pelas melhorias implantadas.

Não responsabilidade dos operadores pelo uso das práticas de PE e pela

solução de problemas.

Fonte: (MARODIN et al., 2015).

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Conclusão

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BIBLIOGRAFIA

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PROFESSOR-AUTOR

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