UBM - CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BARRA MANSA

PRÓ-REITORIA ACADÊMICA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO - 8º PERÍODO

Disciplina: APS
Professor: Antônio Guedes

IMPACTOS DA GESTÃO DE RH ESTRATÉGICO NOS RESULTADOS

GLOBAIS DA EMPRESA

Alunos: Gabrielle Vidal Machado – 20192000211

Nathalia Klingner da Silva - 20192000217

Barra Mansa
Março de 2023
UBM - CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BARRA MANSA
PRÓ-REITORIA ACADÊMICA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO - 8º PERÍODO

Alunos: Gabrielle Vidal Machado – 20192000211

Nathalia Klingner da Silva - 20192000217

Trabalho do Curso de Administração,

como requisito para cumprimento da
Nota 1 da matéria APS do Professor
Antônio Guedes.

Barra Mansa
Março de 2023
INTRODUÇÃO

Nenhuma empresa vive sem seus profissionais, pois são eles os responsáveis pelos resultados.
Assim sendo, não há organização que cresça sozinha e somente uma boa gestão de pessoas é
capaz de direcionar todos para os objetivos desejados.  

O papel estratégico dessa gestão envolve a mediação entre as aspirações dos colaboradores e
os interesses da empresa. A intenção é conduzi-los para que potencializem suas habilidades e
competências a fim de alcançar bons resultados.
IMPACTOS DA GESTÃO DE RH ESTRATÉGICO NOS RESULTADOS GLOBAIS
DA EMPRESA

1. Contratações mais precisas

A gestão estratégica eleva o conhecimento da sua organização em relação aos próprios

colaboradores. Passa-se a saber, por exemplo, quais são as habilidades e competências
requeridas. Desse modo, o recrutamento e seleção de talentos ganha um reforço para que as
contratações sejam mais precisas.

2. Equipe mais produtiva e motivada

Contratações mais precisas levam para sua empresa pessoas com alta capacidade de produção
e automotivação. Elas trabalham mais felizes e, por causa disso, segundo pesquisa, rendem até
50% mais que outros colaboradores.

3. Benefícios alinhados com as expectativas de todos

A partir da gestão estratégica, alcança-se uma oferta de benefícios capaz de atender melhor os
colaboradores. Eles se tornam mais atrativos porque estão alinhados com as expectativas de
todos.

4. Ambiente de trabalho saudável

Outro impacto da gestão estratégica é sentido no clima organizacional que passa a ser mais
amistoso e colaborativo. Isso estimula o trabalho em equipe e o respeito mútuo, além da
valorização das competências e habilidades individuais. É preciso atuar levando em conta os
fatores emocionais e descobrindo as melhores formas de motivar e engajar as equipes.
Transformar um ambiente com diferentes pessoas em uma equipe produtiva e harmoniosa é
um desafio constante.

5. Colaboradores desenvolvidos

As pessoas desejam crescer nesse tipo de ambiente! Além de aproveitarem as oportunidades

fornecidas pela companhia, os colaboradores buscam se preparar melhor por meio do
autodesenvolvimento.
6. Melhorar a comunicação interna

Investir em endomarketing é mostrar ao funcionário que a empresa está disposta a crescer.

Uma comunicação moderna e eficiente valoriza o colaborador, repercute as principais ações
da organização e colabora para o fortalecimento de uma cultura organizacional e para a
felicidade no trabalho.

7. Objetivos organizacionais cumpridos

Na outra ponta dos processos, os objetivos organizacionais passarão a ser cumpridos de modo
mais frequente e consolidado. Isso se deverá ao devido cuidado com cada talento que faz
parte da corporação.

8. Clientes satisfeitos

Seus clientes sentirão esses benefícios, pois notarão produtos e serviços mais bem executados
e colaboradores extremamente satisfeitos.