ISCTEM

TEMA: O IMPACTO DA GESTAO DAS E PELAS COMPETENCIAS NA PRODUÇAO E

PRODUTIVIDADE NAS ORGANIZAÇOES

Docente: Dr. Samajo

Nomes: Noemi Luís machanguana - 20220515

Edith Marcos - 20220825
Shelzia vania -
Michael biji - 20220165
Eulalia Maria – 20220955

Maputo, 2023
Índice
INTRODUÇÃO
A gestão das competências, tanto individuais quanto organizacionais, desempenha um papel
fundamental no panorama empresarial contemporâneo. A habilidade de identificar,
desenvolver e alinhar as competências dos colaboradores com os objetivos da empresa é um
catalisador essencial para o aprimoramento da produção e produtividade. Nesta introdução,
exploraremos como uma gestão eficaz das competências não apenas eleva o desempenho
individual, mas também impulsiona o crescimento e a eficiência das organizações, tornando-
se um fator determinante para o sucesso no mercado global.
Objetivo geral

O objetivo geral da gestão das competências nas organizações é otimizar a produção e produtividade,
promovendo o desenvolvimento e alinhamento das habilidades dos colaboradores com as metas
estratégicas da empresa. Isso implica identificar, desenvolver e utilizar as competências necessárias
para alcançar eficiência e inovação, impactando positivamente nos resultados organizacionais.
Objetivo específico
 Implementar práticas de gestão que incentivem a colaboração e a transferência de
conhecimento entre os membros da equipe.
 Medir a produtividade e a eficácia organizacional como resultados diretos da gestão
centrada em competências.
 Criar um ambiente que estimule o desenvolvimento e a adaptação de competências
em resposta às mudanças no mercado e na indústria.
Metodologia de pesquisa

A abordagem da gestão por competências impacta positivamente na produção e

produtividade organizacional ao alinhar habilidades dos colaboradores aos objetivos
estratégicos. A metodologia de pesquisa pode incluir levantamento bibliográfico, estudo de
caso e análise quantitativa de indicadores de desempenho.
Contexto

Albuquerque e Oliveira (2001) afirmam que na última década, em função das mudanças que
vêm ocorrendo no ambiente organizacional, tem ganhado destaque um novo conceito sobre
administração de recursos humanos: O Sistema de Gestão de Pessoas por Competências.

Neste estudo, busca-se descrever e analisar, com base no modelo de gestão por competências
adotado em uma empresa mineradora brasileira, qual o papel da avaliação de desempenho e
seu impacto na remuneração.

Referencial teorico
Os sistemas de recursos humanos que adotam o sistema de remuneração baseado nos cargos
constituem-se a forma tradicional e mais adotada nas organizações. Albuquerque e Oliveira
(2001) citando Dutra (1999), afirmam que o início da adoção dos cargos como elemento-base
da gestão de pessoas ocorreu com o surgimento da produção industrial, ligados aos modelos
de gestão taylorista e fordista, tendo como principal característica a utilização da produção
em linha, o que permitiu o rápido crescimento da indústria na época. O modelo adotado para
remuneração dos empregados era geralmente o pagamento por peça

A gestão das competências, tanto das pessoas quanto da própria organização, desempenha um
papel crucial no cenário empresarial, influenciando diretamente a produção e produtividade.
Ao focar na identificação, desenvolvimento e aplicação eficaz das habilidades individuais, as
organizações podem otimizar seus recursos humanos, alinhando as competências dos
colaboradores com os objetivos estratégicos.

Quando a gestão de competências é bem executada, observa-se um aumento na eficiência

operacional. Colaboradores bem treinados e qualificados são capazes de desempenhar suas
funções de maneira mais eficiente, reduzindo retrabalho e minimizando erros. Além disso, a
gestão de competências também contribui para a inovação, pois funcionários capacitados têm
mais propensão a gerar novas ideias e soluções.

A adaptação às mudanças no ambiente de negócios é outra vantagem da gestão eficaz das

competências. À medida que as organizações evoluem, a habilidade de seus colaboradores
em adquirir novas competências se torna crucial. Isso não apenas aumenta a resiliência da
equipe diante das transformações, mas também impulsiona a competitividade da empresa no
mercado.

No contexto da produção, a gestão de competências permite uma alocação mais estratégica de

recursos humanos, garantindo que as tarefas sejam atribuídas aos profissionais mais
capacitados. Isso não apenas acelera os processos, mas também eleva a qualidade dos
produtos. Além disso, a gestão das competências contribui para a formação de equipes coesas
e colaborativas, promovendo um ambiente de trabalho saudável.

A produtividade, por sua vez, é diretamente impactada pela gestão eficaz das competências.
Colaboradores motivados, bem treinados e alinhados com os valores e metas da organização
tendem a ser mais produtivos. A identificação e desenvolvimento contínuo das competências
também proporcionam um ciclo virtuoso, onde a melhoria constante das habilidades
individuais resulta em ganhos globais de produtividade para a empresa.
Problematização

A gestão de competências nas organizações desempenha um papel crucial na otimização da

produção e produtividade. No entanto, a eficácia dessa abordagem pode ser questionada em
diferentes contextos. Questões como a identificação adequada das competências necessárias,
o alinhamento com os objetivos organizacionais e os desafios na gestão do desenvolvimento
contínuo dos colaboradores podem impactar diretamente nos resultados. Como as
organizações abordam essas complexidades pode influenciar significativamente o sucesso ou
fracasso da gestão por competências.
A gestão de competências é crucial para a produção e produtividade nas organizações. Ao
identificar e desenvolver habilidades-chave, as empresas podem otimizar o desempenho da
equipe. Implementar programas de treinamento e avaliação contínua pode ser uma solução
eficaz para aprimorar a gestão de competências e, consequentemente, impulsionar a
eficiência operacional.
Hiposes

Hipótese 1: A eficaz gestão das competências dos colaboradores em uma organização está
positivamente correlacionada com a melhoria da produção e produtividade, pois indivíduos
com habilidades alinhadas às necessidades da empresa tendem a desempenhar melhor.

Hipótese 2: A implementação de um modelo de gestão baseado nas competências, que inclui

o desenvolvimento contínuo das habilidades dos funcionários, resulta em uma equipe mais
capacitada, o que, por sua vez, se reflete em ganhos significativos de produção e eficiência
organizacional.
Conclusao

A gestão de competências desempenha um papel crucial no desenvolvimento organizacional,

impulsionando a eficiência e a produtividade. Ao alinhar as habilidades dos colaboradores
com os objetivos da empresa, cria-se um ambiente propício para a inovação e o alcance de
metas. A capacidade de identificar, desenvolver e utilizar competências de forma estratégica
não apenas melhora a produção, mas também fortalece a resiliência das organizações diante
de desafios em constante evolução.
Referências bibliográficas

 https://www.researchgate.net/publication/
304428770_GESTAO_POR_COMPETENCIAS_UM_ESTUDO_DOS_IMPACTOS_
GERADOS_NA_AVALIACAO_DE_DESEMPENHO_E_REMUNERACAO
 https://blog.impulseup.com/o-que-e-gestao-por-competencia/
 https://www.revistasuninter.com/revistaorganizacaosistemica/index.php/
organizacaoSistemica/article/download/349/178
 https://mereo.com/blog/fatores-que-influenciam-na-produtividade/