Centro Universitário UNICURITIBA

Curso Tecnólogo em Mecatrônica Industrial

Professor e Mestre: Paulo Sergio Martins
Aluno: Zeriel Dias. RA: 172215458

Avaliação sob a ótica do 5s em uma área de sua Fábrica/Faculdade

A Análise a seguir corresponde a uma oficina interna de uma empresa transportadora,

pertencente à indústria metalúrgica localizada na região de Curitiba, Paraná. O espaço físico
desta oficina é administrado pelo mecânico, sendo eles; local externo, destinado ao reparo e
manutenção de veículos, e o local denominado como escritório onde é realizada a gerência
dos serviços executados e a pesquisa de técnicas e orçamentos.

1. SEIRI(UTILIZAÇÃO) – Senso de Utilização

Este senso parte do objetivo principal de separar o que é útil e inútil, eliminando o
desnecessário e reaproveitando o que for conveniente, para isso a criação de uma área de
destinação adequada, é necessário. E em decorrência deste sendo, a realocação e
eliminação dos itens pertinentes, gera a percepção de um ambiente mais organizado e limpo
visualmente.

Análise em prática:
● Local externo: Foi constatado vários tambores vazios, pneus descartados sem
condições de recape e peças retiradas dos veículos deixados em lugares não
apropriados.
● Setor de reparo interno: Foi constatado várias ferramentas sem condições de uso,
peças que devem ser recuperadas acumulando sujeira em lugares inadequados.

Ação executada: Foram realocados ou eliminados, os itens que não estão sendo usados,
em consequência tem-se a liberação do espaço do setor tornando o visualmente mais limpo.
Para isso, foi criada uma área de descarte devidamente identificada. 

2. SEITON(ORGANIZAÇÃO) – Senso de Ordenação

O objetivo principal deste senso está atrelado a ordem, estabelecendo um local determinado
para os objetos, onde eles devem ser alocados e devidamente identificados. O principal
desafio neste senso, está em manter-se a disciplina na organização estabelecida, para isso
é necessário se ter a consciência de que um ambiente visualmente limpo contribui na
eficiência do trabalho realizado. Este senso, vale-se da utilização de símbolos visuais,
placas e cores a fim de padronizar o ambiente e os processos, sob o objetivo de facilitar o
reconhecimento e localização dos itens organizados.

Análise em prática:
● Local externo: Os tambores, pneus e peças retiradas foram realocadas, ou
eliminadas como itens não utilizados, devido este fato é gerada a liberação de
espaço no setor, tornando visualmente mais limpo, com a devida área de descarte
criada e identificada, estabelecendo ordem a qual os objetos devem permanecer.
● Setor de reparo interno: As ferramentas apresentaram condições foram recuperadas,
alojadas e identificadas em armários com prateleiras, também foram trocados os
reparos das peças para serem reutilizadas e identificadas individualmente as
prateleiras conforme marca e modelo da peça.

Ação executada: Após a identificação, reparo e reaproveitamento das ferramentas

pertinentes, foi definido um local determinado e identificado para a alocação, neste caso
utilizando as prateleiras dos armários. A identificação dos armários ocorreu por meio de
palavras-chave e cor das plaquinhas fixadas, enquanto que a organização das prateleiras
identificavam os objetos de acordo com a marca e o modelo da peça.

3. SEISOU(LIMPEZA) – Senso de Limpeza

O senso de limpeza refere-se a manutenção de um ambiente limpo, seu principal objetivo é

eliminar de maneira simplificada, eficiente e adequada os itens a serem descartados,
eliminando possíveis focos que possam gerar danos ou perdas, portanto contribuindo para o
senso de produtividade por meio de um ambiente limpo e adequado, gerando a
conscientização do valor positivo de um ambiente sob este preceito.

Análise em prática:
● Local externo: Foi criada uma área de descarte e identificado para armazenar
tambores vazios, pneus sem condições de recape, peças sem condições de serem
remanufaturadas.
● Setor de reparo interno: Foi utilizado uma bancada para remanufaturados para
desmontagem e limpeza das peças retiradas dos veículos para que seja feita a
remanufatura dessas peças com reparos adequados. Também foi identificado um
tambor específico para resíduos dessas peças remanufaturadas.
Ação executada: As ações descritas acima foram realizadas com o intuito de estabelecer e
manter a limpeza no ambiente, como também estabelecer ordem e facilitar o descarte
adequado dos resíduos.

4. SEIKETSU(SAÚDE) – Senso de Saúde

O senso de saúde refere-se a manter-se um ambiente favorável à saúde e à higiene,

partindo de um conceito de bem estar e satisfação com o ambiente de trabalho. Portanto,
um local com itens úteis de ordem e utilização facilitada, dentro de um ambiente limpo,
favorecem o bem estar em relação a satisfação do trabalho. Deste modo, perpetuando o
ambiente positivo que foi construído nos censos anteriores.

Análise: Um dos principais ganhos relativos a execução desses sensos, está atrelado a
facilidade e ganho de tempo na execução dos serviços, uma vez que tornou-se muito mais
rápida a localização dos itens necessários, portanto fazendo com que seja mais agradável a
realização dos serviços para os colaboradores, inclusive contribuindo para a preservação
dos uniformes, pois em decorrência da boa armazenagem e limpeza adequadas das peças
foi facilitada a manutenção da ordem e limpeza durante a execução dos serviços.

5. SHITSUKE(DISCIPLINA) – Senso de Autodisciplina

Este é o senso mais importante e que finaliza o ciclo de aplicação deste método, seu
objetivo principal é consolidar a conscientização e a perpetuação dos novos bons hábitos
adquiridos nos demais sensos, portanto estabelecendo uma nova cultura organizacional
atrelada a manutenção, respeito e bem estar do ambiente de trabalho e do convívio entre os
colaboradores. Portanto, a efetividade destes métodos está diretamente ligada à
disseminação entre os colaboradores, e a integração entre todos dentro da organização em
prol da manutenção destes preceitos. Consequentemente, este senso parte do pressuposto
de que todos devem se comprometer individualmente com a melhoria contínua, a fim de
perpetuar um coletivo agradável e dentro das normas.

Análise: A conscientização com as normas e regulamentações da cultura 5S, acima de tudo

busca respeitar o próximo, portanto sua implementação propicia a redução do constante
controle dentro do ambiente, uma vez que os próprios colaboradores irão se autogerenciar
para colaborar na manutenção das normas. Portanto, garante que ​cada colaborador
assuma a responsabilidade pela qualidade de suas ações, ​consequentemente colaborando
com a melhora coletiva.